某品牌汽车4S店维修安全管理制度.docx

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1、WOrdFiIe4S店维修安全管理制度撰写人：某某车业有限公司安全管理领导机构和安全管理专职机构制度4安全生产责任制度含一岗双责6安全生产目标管理制度10安全生产会议管理制度13安全生产投入保障制度15车辆等设施，设备技术安全管理制度17企业员工和车辆保险制度含驾驶员18现场安全管理标准化操作制度含驾驶员安全行车操作规程22安全生产检查及事故隐患排查，整改制度25实时动态行驶记录仪安装，使用，管理制度26安全应急救援管理制度27安全档案管理制度34生产安全事故报告，统计和调查处理制度36安全生产责任追究制度39重大危险源安全管理制度44消防安全规章制度46备件管理制度54防洪应急预案56专职安

2、全管理员制度60安全监督举报制度6162安全隐患报告和举报奖励制度安全运行评价制度63重大危险源管理制度64安全经费管理制度67特种设备作业人员管理制度68全事故统计报告和调查处理制度69安全生产宣传和教育制度71事故隐患排查治理统计分析制度72设备保养制度74例行检查制度75消防设施清单76安全管理领导机构和安全管理专职机构制度一、组织机构1、根据某某车业有限责任公司车间设置情况及人员情况成立某某有限责任公司修理厂安全生产领导小组，组长由总监担任、副组长由厂长担任、成员由各车间负责人及各工段负责人担任。2、根据人事变动情况及时调整和补充领导小组人员，确保安全领导小组人员齐全,无安全管理盲点。

3、3、安全生产领导小组，每年对某某有限责任公司修理厂安全目标及指标进行编制,并通过组织实施。4、总监是汽车修理厂安全第一负责人，各部门主要负责人是本部门安全第一责任人。5、某某车业有限责任公司汽车修理厂安全生产领导小组每周定期召开一次安全生产工作例会，每季度召开一次专题安全例会，对存在的问题落实整改。6、每月至少组织一至两次安全专项检查。二、安全专职管理人员1、某某有限责任公司汽车修理厂设立一名专职安全管理员，负责安全生产管理和日常检查。2、某某公司汽车修理厂应根据人员变动情况及时调查安全管理员，确保安全管理员到位。3、安全生产管理日常管理工作由生产技术处负责管理。4、安全生产管理员负责汽车修理

4、厂日常安全检查，安全事故的统计报表及安全文档归档工作。安全生产责任制度（含一岗双责）一、目的和范围1、为预防、减少和控制安全事故的发生，公司作为安全生产的责任主体，必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，真正做到“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，特制订本制度。2、本制度适用公司全体员工，重点规定了公司总经理、分管安全副总经理、各职能部门负责人、专职安全员、驾驶员应当履行的安全责任。二、职责1、总经理是公司安全生产第一责任人，对全公司安全工作负全面领导责任。2、分管安全副总经理室是公司安全生产第二责任人，在总经理的领导下，具体管理公司的全面安全生产工作。3、各部门主要负责人为本

5、部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。4、各岗位员工是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。三、总经理安全职责1、贯彻执行国家、省、市有关安全生产的法律、法规和公司有关规定。2、建立健全和落实本公司安全生产责任考核制度、安全生产规章制度及安全技术操作规程。3、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。4、按规定足额提取和使用安全生产费用，缴存安全生产风险抵押金,保证本公司安全生产投入的有效实施。5、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理，每季度至少组织督促、检查一次本公司的安全生产，及时消除生产安全事故隐患，检查及处理情况应当记录在案。6、组织制

6、定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案。7、及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作。8、实行安全生产目标管理，定期公布本公司安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求四、人事行政部岗位职责1、按政策规定制定员工工资、奖金、劳保、福利、加班等各种报表，交与人事经理审核；2、安全部门的人员招聘工作，保障安全部门人员满编。协助安全部门进行安全培训的场地准备、记录等工作；3、负责公司驾驶员招聘、车辆保险、监管车辆维修等工作，协助安全部门安全培

7、训和事故抢险救援工作。4、负责来客来访的接待工作。五、人事行政部安全职责1、贯彻执行国家、省、市有关安全生产的方针政策、法律、法规，积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项任务。2、认真做好食堂、仓库、办公室的安全卫生检查工作。3、对工伤者协助进行抢救治疗并提出处理意见。4、组织定期体检，认真做好职业病防治。六、人事行政部经理职责1、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。2、在总经理领导下，主持人事部工作。组织部署员工的安全、业务学习，负责思想教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。3、在总经理的领导下，负责草拟员工编制和员工培训计划；组织办理员工的

8、招收、任免、调配、培训、考核、转正、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案。4、负责组织管理员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。5、协调好与其他部门的工作关系，办理总经理交办的其他有关人事工作。七、人事行政部经理安全职责1、牢固树立安全第一，预防为主，综合治理的安全方针；认真组织本部门员工学习执行国家、省、市安全生产法律法规及公司的安全管理制度，强化对公司及本部门员工的安全教育、培训，进行安全目标考核评比及奖惩工作。2、全面负责公司固定资产、办公物资和安全生产保障物资的安全合理有效使用。3、配合安全部经理、货运部经理组织公司新进员工及驾驶人员的安全知识培训及安全警示教育

9、。4、协助公司处理各类安全事故和协调经费保障，认真做好员工的养老、医疗、工伤保险及职业病防治工作。5、协助公司领导完成上级安全监督部门的安全检查工作。八、财务部岗位职责1 .收集公司经营活动情况，资金动态，运业收入和费用开支情况向财务经理汇报;2 .负责公司各项资金的登记、核对、抽查工作；3 .做好“一岗双职”安全保障资金的提取和预决算工作；4 .保障安全保证资金的专款专用，监督安全保障资金的使用情况，将结果向总经理汇报，提出整改意见或建议。九、财务部安全职责1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、制度和标准，积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项任务。2、在编制年度、季

10、度财务计划时，必须将安全技术、劳动保护措施费用纳入财务计划，专款专用。3、要监督劳动保护用品、宝剑食品，清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全领导小组签字同意的费用不予报消。4、对于批准的安全技术措施项目费用，应及时配合有关部门检查费用的支出情况。5、严格执行有关现金、有效证券和发票管理制度确保安全。安全生产目标管理制度1 .目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3 .职责3.1主要负责人3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。3.1.2组织

11、实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。3.2安全科3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。3.3相关职能部门3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。3. 3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。4.运作程序4. 1安全生产目标的制定4. 1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。4. 1.2年度安全生产目标应包括隐

12、患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。4. 1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。4. 1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。4.1. 5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。4. 1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。4. 2年度安全生产目标的分解4. 2.1公司年度安全生

13、产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。4.2. 2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。4.3安全生产目标与指标的实施4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。4.3.2安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向

14、本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。4.4安全生产目标与指标的评审和考核4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。4.4.2若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。4.4.3主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。4.4.4主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和

15、评估的结果填入安全生产目标与指标考核评估记录和安全生产目标与指标实施办法考核评估记录中，并按安全生产目标与指标、实施计划及考核办法执行奖罚措施。4.4.5根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。安全生产会议管理制度一目的为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序，制定本制度。二、职责1 .公司安全科办公室主任或安全科组长委派人员主持公司级会议。2 .安全科负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。3 .各部门、班组（车间）负责本部门、班组（车间）安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督。4 .各班组负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。三、控制程序第一条、会议分类1公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安全科会议，