某事业场绩效考核标准概述.docx
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1、某事业场绩效考核标准概述绩效考核标准200x年OX月绩效考核标准本标准由下列三部分构成:m资格晋升评价规定提薪评价规定人才委员会运作规定E资格晋升评价规定对有关资格晋升评价作出规定。1 .评价类别的定义关于资格晋升候补人员须按下列2类别中其中之一进行评价D管理类:通过从事集团的管理与运营,为目标达成作出努力的类别。2)专业类:通过专业的知识与技能与实战经验,为目标达成作出努力的类别。2 .绩效考核类别的适用对象(1) C以上的各级别分为管理类与专业类两类实施考核,D下列级别的考核不作区分。(2)两种类别的考核适用于各个岗位与工种,各职场就可能因此而出现以管理类考核与以专业类考核的人混杂的现象。
2、(3)采取何种类别的考核方式,视被考核人的工作内容由负责考核的人决定。实施管理系考核的对象:经理、副经理、课长、系长、拉长与负责考核的人认为适合以管理类考核的人员。实施专业类考核的对象:管理类以外的人。虽有职位但评价者认为以专业考核更为适合的人。(4)共同考核、管理类考核、专业类考核的区分图级别考核S经营者层A管理类专业类BCD共同考核EF3.资格晋升评价标准(参考资格晋升评价图)评价的原则为绝对评价,但可视具体情况由总经理进行推断作出相对评价。晋升为E级别及E级别内的晋升(1)晋升时期:随时(2)推荐方法:由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐表(付图D后提交给人事部门。(3)晋升决定:人事部
3、门经理晋升为D级别及D级别内的晋升(1)晋升时期:4月(2)推荐方法:由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐表(付图D后提交给人事部门。(3)晋升决定:总经理晋升为B、C级别与B、C级别内的晋升(1)晋升时期:4月(2)推荐方法:由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐表(付图D后提交给人事部门。*选择评价类别(管理类/专业类)*如晋升人员为经理时,由总经理或者副总经理填写推荐表向人事部门提出。(3)晋升决定:总经理晋升为A级别及A级别内的晋升(1)晋升时期:4月(2)推荐方法:由总经理、副总经理推荐(3)晋升决定:总经理晋升为S级别由董事会决定。资格晋升评价图晋升后资格EDB、C(注DAS推荐阶段
4、晋升时期随时4月4月4月4月推行贝任者各部门经理各部门经理各部门经理总经理、副总经理董事会推荐资料升格推荐书升格推荐书升格推荐书不要审议阶段升格审议者人事经理人材委员会人材委员会总经理资审料议升格推荐书要(经理推荐)要(经理推荐)要(经理推荐)不要面试不要不要要(人材委员会)要(总经理)能力开发方针要要要要决定阶段升格决定人事经理总经理总经理总经理注1)如资格晋升对象为经理时,须由总经理或者副总经理作为推荐责任者填写好资格晋升推荐表向人事部门提出。4 .资格晋升面试标准(1)面试时间:一五分钟左右/人(2)面试官:人材委员会成员3人以上(3)面试内容:在本期展开的业务内容、成果与今后的课题、工
5、作内容等。(4)评价:面试后,下列列五个等级作为评价标准由全风光试官合议后对是否晋升资格作出评价。优秀:在成果、今后的工作内容、回答态度各方面都很优秀良好:在成果、今后的工作内容、回答态度其中一方面很优秀尚可:在成果、今后的工作内容、回答态度方面都没有问题有待努力:在成果、今后的工作内容、回答态度方面有问题差:在成果、今后的工作内容、回答态度任一方面都需要努力5 .能力开发指导方针标准:(1)能力开发指导方针中的词语定义:作业:工作中的最小单位业务:由几个作业构成的工作单位变革:克服困难确立至今一直没有达成的新课题的处理方法,且通过这种方法的使用制造相比过去实绩更多的付加价值并能在将来持续产生
6、。(2)能力开发指导方针参照付图4下图对能力开发指导方针中已作出规定的级别用O标识,没作规定的级别可依前后所规定的级别内推出推断。级别管理类专门类共同A1A2OOA3A4OOB1B2OOB3B4OOC1C2OOC3C4OOD1AD2OD3D4OE1E2OE3OF2提薪评价规定:对有关提薪评价作出规定。1 .提薪评价标准(参照提薪评价图)评价的原则为相对评价。E1资格以上的提薪(1)提薪时期:4月(2)提薪资料:关于E1以上资格的员工由各部填写好提薪人事考核表提交至人事部门。E2资格下列的提薪提薪时期:4月提薪评价图提薪时的资格2E1S准备阶段提薪时期4月4月总经理决定提薪审核人材委员会人材委员
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