关于开展员工业绩及能力评估工作的方案(含附件表格).docx
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1、关于开展员工业绩及能力评估工作的方案为更好了解掌握员工入职以来的工作业绩和行为表现,以及员工未来职业定位与规划,为公司定位员工职业规划做参考依据,根据工作安排,决定开展员工业绩及能力评估工作,现将有关工作通知如下:一、评估对象公司全体员工,含下属公司。二、评估要求1 .自评:评估对象认真总结入职以来的工作完成情况及主要工作事项清单,并对工作业绩和行为表现作客观评价。自评完成后签名报直接上级评价。2 .直接上级评价:对评估对象入职以来的工作业绩和行为表现作客观评价,并对评估对象优点、缺点(优势、劣势)作客观分析,对评估对象的职业规划作出意见建议。评估完成后签名提交党群人事部,并办公系统发电子版本
2、至党群人事部XX处。3 .直接上级的分类:(1)公司总部职能部门和xx事业部驻总部员工和中层副职的直接上级原则上为部门负责人;(2)公司总部中层正职的直接上级为部门分管领导;(3)派驻所属单位主要负责人的直接上级原则上为公司分管领导;其他外派人员的直接上级原则上为公司派驻该单位的主要负责人;(4)派驻所属单位财务人员采用双评估原则,即其直接上级为公司派驻该单位等的主要负责人和公司总部财务部经理。(5) xx事业部各片区负责人的直接上级为公司分管领导,其他片区人员的直接上级为片区负责人。三、评估完成时限1 .评估对象完成填报时间为X月X日前;2 .直接上级完成填报时间原则上为x月x日前;3 .党
3、群人事部收集整理,并形成数据上报公司领导层评价。四、工作要求评估对象、直接上级应本着帮助提高的工作目的,坚持客观、实事求是评价原则,对各项评估指标和评估事项作出合理客观的评价;直接上级、党群人事部经办人员要严格工作纪律,未经领导批准,不得随意公开评估情况;违反工作纪律者将按有关规定提交纪监组严肃处理。纪委监督电话:XXo附件:员工评估表附件:XX公司员I评估表XX公司党群人事部印制2018年12月填表说明1 .表中所列内容请本人、评价人客观、实事求是地填写齐全,没有内容的可写无。2 .员工自我鉴定表填写指引:入职以来履历:按工作时段填写入职以来历任部门和岗位;自我综合评价:简要评价本人入职以来
4、的综合表现,不够可另页附上;入职以来完成重点工作清单:入职一年以上的员工至少填写五项工作事项,入职不满一年的填写事项不少于三项。“所起作用”包括但不限于主要负责人、第一责任人、策划、统筹、协助、参与等情况。3 .自评表、评估表填写指引:请本人和直接上级对照指标”表现情况描述”,在你认为最符合实际情况的选项前打“ J 。4 .直接上级填写的“综合意见”,包含对被评估者入职以来综合情况的简要评价和对被评估者优点、缺点(或优势、劣势)、下一步培养计划等简要分析内容,不够可另页附上。5 .财务派驻人员采取双评估模式,接受公司总部财务部经理和所在单位直接上级的评估。6 .员工自我鉴定表自评表由员工自行填
5、写,并打印签名后提交直接上级;直接上级按直接上级评价表评价后再打印剩余部分并签名,签署完成的原始表(双面打印,一式一份,含电子版)由直接上级统一提交党群人事部。员工自我鉴定表姓名出生年月参加工作时间最高学历毕业院校及专业职务/职称入职公司时间入职以来履历奖惩情况(含年度绩效考核)未来两年职业定位和规划自我综合评价鉴定人:日期:年月日入职以来完成重点工作清单时间工作事项所起作用工作成效-11 -自评表(一般员工)评价指标评价内容表现情况描述(一)工作业绩完成情况口计划内工作全部完成,并承担了岗位外的部分工作;口计划内工作全部完成;口计划内工作大部分能够完成;口计划内工作很多不能完成;口其他情况请
6、描述:完成质量 工作成果非常令人满意,质量很高,从不出错;口任务完成较好,工作成果符合要求,偶尔出现失误; 工作效果一般,工作质量有时达不到要求,有时出现失误; 工作效果较差,质量不达标,经常出现失误;口其他情况请描述:完成效率口工作效率很高,提前完成工作计划;口工作效率较高,按时完成工作计划;口工作效率一般,有时无法按时完成工作任务;口工作效率较差,很多工作不能按时完成;口其他情况请描述:(二)责任心口责任心很强,工作跟进到位,可放心交付工作;口责任心较强,工作态度端正,对工作跟进比较到位;口责任心一般,工作跟进不到位,需要较多督促才能完成任务;明确自 口欠缺责任感,工作主动不跟进,多次督促
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- 关于 开展 员工 业绩 能力 评估 工作 方案 附件 表格
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