车间绩效考核实施细则.docx

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1、综合机电中心供电车间绩效考核实施细则（暂行）1 .基本原则1.1. 以公司绩效考核办法及综合机电中心绩效考核办法为准则，本细则结合综合机电中心供电车间实际对公司绩效考核办法及综合机电中心绩效考核办法进行细化和补充。1.2. 公平、公正、公开的原则。1.3. 激励与约束的原则。1.4. 考核追责的原则。1.5. 独自或共同承担原则。2 .组织机构及原则2.1. 供电车间绩效考核班组2.1.1 组长：车间主任2.1.2 组员：车间副主任、各专业技术人员、各工班长2.2. 绩效考核班组职责2.2.1负责供电车间绩效考核制度的审批。2.2.2负责供电车间绩效管理工作的指导、考核、沟通、监督。2.2.3

2、负责供电车间绩效考核结果的申报。2.2.4受理车间员工的绩效申诉并按时答复。2 .2.5负责各专工、各工班长绩效考核及绩效奖金测算工作。3 .绩效考核体系3.1. 本实施细则适用于供电车间所有员工绩效考核,车间主任、副主任绩效由中心进行考核。3.2. 车间专业技术人员绩效考核、生产人员绩效考核以本考核细则为基础，各班组制定相对应的考核办法，报车间审核并报中心绩效考核班组批准后执行。4 .绩效管理权限4.1. 车间对专业技术人员、生产人员进行绩效考核，绩效考核班组有权对各班组内部考核方式的公平、公正、合理性进行监督和指导。5 .考核周期5.1. 实行月度考核和年度考核，月度考核周期为当月1日至月

3、末，年度考核周期原则上为当年1月1日到12月31日，以公司要求为准。5.2. 月度考核内容5.2.1考核内容参照中心绩效考核内容，包括人力资源管理、物资管理、计划管理、安全管理、质量管理、党群、宣传及综合治理、委外管理等。5 .2.2车间内部只采取现金考核方式，考核内容参照中心绩效考核内容，如有被考核事项按一定原则折算为考核评分。6 .月度绩效奖金及分数测算办法6.1. 月度绩效奖金测算办法6.1.1班组之间绩效评分班组之间绩效再分配金额是指对各班组所有员工绩效总和的40%进行再分配。车间绩效考核小组根据供电车间班组评分考核细则（附件三），测算出每个班组月度绩效分数,按照1分折合为0.01系数

4、的原则，测算出各班组的当月绩效系数，根据各班组所得系数与班组员工基数之和来确定班组实得再分配金额。（具体测算方法详见附件一）6. 1.2员工月度绩效奖金测算员工月度绩效奖金测算由4部分组成：第一部分为不参与量化金额：第二部分为能力测试金额；第三部分为个人评分再分配金额；第四部分为其他考核金额。（具体测算方法详见附件一）6.2. 月度绩效分数测算办法专工、工班长月度绩效分数测算测算方法如下：专工、工班长个人月度绩效分数的基础分为100分,加上或扣除相应奖励或扣款分数（依据附件三），即为专工、工班长个人月度绩效分数。（具体测算方法详见附件一）班组员工月度绩效分数测算测算方法如下：班组员工个人月度绩

5、效分数为员工个人评分，加上或扣除能力测评奖惩分数。（具体测算方法详见附件一）6.3. 考核评分标准1.1.1 3.1供电车间内部考核金额按IOO元折算为1分进行评分计算。1.1.2 各种奖励和扣款金额与分数可以不同步，可以单独考核金额或分数。1.1.3 不论因何原因被考核，各种分数按累计计算。1.1.4 当无法明确责任单位或责任单位承担比例无法明确时由供电车间绩效考核班组讨论决定。6.4,月度绩效奖金分配流程6 .4.1按中心时间节点要求，根据供电车间绩效考核实施细则测算人员当月绩效奖金并上报绩效考核奖金分配结果给中心绩效考核联络人。7 .车间人员年度绩效奖金分配办法7.1. 车间年度绩效参照

6、中心年度绩效考核办法，按照员工月度绩效平均分与管理人员评分相结合的方式，根据中心分配名额，依次由高到低评出，详情见附件二。8 .考核沟通与反馈8.1. 绩效考核小组、各考核模块负责人做好考核工作的沟通及反馈工作，反馈内容包括班组考核事项、考核金额、考核结果等。8.2. 各班组对考核有异议的,可在考核通知单签收后2个工作日内以书面形式向绩效考核小组提出申诉，绩效考核小组经核实后予以明确答复。9 .考核结果运用9.1. 考核结果将作为发放绩效奖金、年度考核优秀评选、人员选拔任用及评选先进、优秀员工等的依据。年度考核优秀评选方案按照综合机电中心绩效考核办法执行。10 .特别奖励10.1. 特别奖励是

7、对在安全运营生产、服务质量、节约成本等方面做出突出贡献的单位或个人，公司给予的一次性奖励，根据公司绩效奖金预算总额及执行情况进行特别奖励基金的核定，公司级考核扣款金额纳入特别奖励基金。10.2. 特别奖励对象10.2.1防止可能发生后果严重事故的个人和集体。10.2.2在应急处置、抢险救灾中做出突出贡献的个人和集体。10.2.3 在安全、服务、节约成本、完成各项生产指标等方面成绩显著，受到公司及以上表扬（需经公司审核认定）的个人和集体。10.2.4 涉及日常生产过程及项目管理的技能、思路、方法、工艺，经过运用，对安全生产起到了推进作用的个人和集体。10.3.特别奖励申请10.3.1各班组可在每

8、月9日前向中心提出特别奖励申请，写清楚申报原因、理由、申请金额等，报绩效考核小组审核。绩效考核小组在每月结束后次月15日前上报公司绩效考核办公室。10.3.2绩效考核办公室对申请事项的完成情况和效益进行审查，报公司绩效考核委员会评审。10.3.3评审通过的特别奖励申请，经公司会议研究后，由绩效考核委员会结合公司特别奖励基金预算及使用情况，确定奖励标准和发放范围。公司有权确定特别奖励直接发到有突出贡献的员工。10.3.4凡属已经在新产品奖、经营目标奖、创新课题奖等项目中进行奖励的事件，原则上不再重复申报特别奖励基金。10.4.凡有以下不良表现的部门与个人，取消奖励资格：10.4.1年度重点工作规

9、划执行不力。10.4.2在服务意识和部门合作方面表现落后。10. 4.3在工作纪律和工作作风上表现散漫。11. 4.4其它重大失职行为。12. 其他12.1. 试用期员工、实习生无绩效奖金，不参与考核，不参与车间绩效奖金的二次分配。12.2. 各班组结合实际制定适合自身的绩效考核制度，在进行绩效奖金二次分配时，总额不能突破绩效考核班组核定的数额。12.3. 各班组在提报绩效考核结果时应按要求的统一格式填写，按时提报。12.4. 绩效考核结果一式两份，工班保留一份公示，车间保留一份留存。12.5. 本细则在实施过程中将根据实际情况进行修订和完善。12.6. 当发生本细则无法解决的情况时，由绩效考

10、核小组讨论决定。12.7. 本细则由供电车间绩效考核小组负责解释。12.8. 本细则自XX年1月1日起执行。附件一：员工月度绩效金额测算方法附件二：员工年度绩效奖金测算方法附表三：供电车间班组评分绩效考核细则附表四：供电车间工班长、专工绩效考核细则附表五：班组员工考核细则附表六：供电车间员工班组内部当月个人评分考核细则附件一:月度绩效奖金测算办法班组之间绩效评分班组之间绩效再分配金额是指对各班组所有员工绩效总和的40%进行再分配。车间绩效考核小组根据供电车间班组评分考核细则（附件三），测算出每个班组月度绩效分数,按照1分折合为0.01系数的原则，测算出各班组的当月绩效系数，根据各班组所得系数与

11、班组员工基数之和来确定班组实得再分配金额。测算公式如下：班组实得再分配金额0_十八（2S=NQXZ（即注：班组之间分配只限于同专业之间，接触网共12个工班为一个单位，供变电及PSCADA共4个工班为一个单位，专工班组、供变电及PSCADA工班长班组、接触网工班长班组不参与班组之间再分配。员工月度绩效金额测算方法以下涉及到的字母代号解释：Z为当月绩效奖金基数；Y为当月实得绩效奖金；A为当月绩效奖金不参与量化金额；B为能力测试金额；C为个人评分再分配金额；D为其他考核金额；H为责任承担相应金额；I为车间奖励金额；J为车间扣款金额；K为班组内部奖励金额，1为班组内部扣款金额，。为能力测试基数；P为能

12、力测试应奖励或扣款金额；Q为个人评分再分配基数；R为班组员工个人阅读评分；S为班组实得再分配金额,为班组再分配系数，B为员工个人评分对应系数。1、第一部分不参与量化金额A是指当月绩效奖金基数Z的40%,不参与任何考评。2、第二部分能力测试金额B是指每月由中心或车间组织的能力测评，根据考试得分进行绩效考核后所得金额。每个季度的第1、2月能力测试基数占当月绩效奖金基数的20%,每个季度的第3个月能力测试基数占当月绩效奖金基数的25%o能力测试考核依据分为以下几种：a、成绩V60分：考核能力测试基数的100%,考核当月绩效分数0.5分；b、60分W成绩V65分：考核能力测试基数的40%,绩效分数不进

13、行考核;c、65分W成绩V70分：考核能力测试基数的35%,绩效分数不进行考核;d、70分W成绩V75分：考核能力测试基数的35%,绩效分数不进行考核；e、75分W成绩V80分：考核能力测试基数的30%,绩效分数不进行考核；f、80分W成绩V90分：根据实际情况进行奖励，奖励金额不能大于能力测试基数的25%,奖励当月绩效分数0.5分；g、成绩290分：根据实际情况进行奖励，奖励金额不能大于能力测试基数的25%,奖励当月绩效分数1分。3、第三部分个人评分再分配金额C是指每月班组内部根据员工当月工作对应附表五所得评分进行二次分配的金额。每个季度的第1、2月个人评分再分配基数Q占当月绩效奖金基数Z的

14、40%,每个季度的第3月个人评分再分配基数Q占当月绩效奖金基数Z的35%o专工班组、供变电及PSCADA工班长班组、接触网工班长班组员工再分配测算方法如下：测算方法与班组之间再分配的测算方法一致，每月车间绩效考核小组根据包保工班绩效系数、当月工作任务、重点项目等分配员工月度系数，根据系数与员工再分配基数之和来确定员工当月实得再分配金额。测算公式如下：个人评分再分配金额七八Sc=2=7XE(QXa)注:专业组组长每月系数在分配基础上加0.05,包保专工每月系数在分配基础上加0.05、工班长的月度系数与所管辖班组系数一致。供变电及PSCADA班组、接触网班组内部员工再分配测算方法如下：每月工班长根

15、据员工实际情况进行评分，基础分为100分，以每1分折合为0.01系数算出员工个人评分对应系数，根据员工个人评分对应系数确定个人评分再分配金额。测算公式如下：个人评分再分配金额1ASC=BF注：车间助勤人员不参与工班评分，再分配系数取工班员工系数平均值。员工个人评分以附件五为依据。4、第四部分其他考核金额E包括责任承担相应金额H、车间奖励金额I、车间扣款金额J、班组内部奖励金额K、班组内部扣款金额1。测算公式如下：其他考核金额七=H+，一/+K乙责任承担相应金额H是指中心考核车间金额所对应的直接责任人应承担金额。车间奖励金额I、车间扣款金额J是指车间内部根据本月实际情况对班组或员工进行的奖励或扣款金额（以附表四、附表五为依据）。员工当月实得绩效奖金的测算公式为：Y=A+BCD月度绩效分数测算办法专工、工班长月度绩效分数测算测算方法如下：专工、工班长个人月度绩效分数的基础分为IOO分,加上或扣除相应奖励或扣款分数（依据附件三），即为专工、工班长个人月度绩效分数。测算公式如下：y=1OObi-j班组员工月度绩效分数测算测算方法如下：班组员工个人月度绩效分数为员工个人评分，加上或