财务共享对制造业企业营运资金管理效率的影响.docx

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1、摘要随着我国经济迅猛发展，企业规模迅速扩张，职能机构的扩增导致公司业务流程日益冗杂，公司的整体运营效率低下。在这样的背景下，企业开始探索更适合企业发展的管理模式及组织结构。财务共享中心的建立，一方面使得企业的管理更加高效，提高了企业的生产质量和效率，另一方面，也极大地提高了企业资金的使用效率，降低了资金成本。因此，制造行业企业近年来纷纷开始建立财务共享服务中心，实现企业管理效率的提升。本文以我国制造业公司作为研究对象，进一步探究财务共享服务对企业营运资金管理效率的影响，为企业进行财务共享建设和营运资金管理提供了参考价值，理论上丰富了财务共享对营运资本管理效率影响的研究成果。本文通过分析制造业A

2、公司建立财务共享服务中心前后营运资金规模以及营运资金周转期的变化，探究A公司实施财务共享对营运资金管理效率的影响，并探讨制造业上市公司建立财务共享服务中心在营运资金管理中发挥的作用。通过对比分析，同时，结合财务共享服务理论和营运资金管理理论得出实施财务共享能够帮助企业营运资金规模实现快速增长，有效缩短企业营运资金周转天数，加快企业营运资金周转速度，提高企业营运资金管理效率的结论。关键词：财务共享，营运资金管理，制造业AbstractWiththerapiddeve1opmentofChina*seconomy,therapidexpansionofenterprisesca1eandtheex

3、pansionoffunctiona1institutions,thebusinessprocessofthecompanyisbecomingmoreandmorecomp1icated,andtheovera11operationefficiencyofthecompanyis1ow.Inthiscontext,enterprisesbegantoexp1orethemanagementmodeandorganizationa1structuremoresuitab1eforenterprisedeve1opment.Theestab1ishmentofFinancia1SharingCe

4、nter,ontheonehand,makesthemanagementofenterprisesmoreefficientandimprovestheproductionqua1ityandefficiencyofenterprises.Ontheotherhand,ita1sogreat1yimprovestheuseefficiencyofenterprisefundsandreducesthecostoffunds.Therefore,inrecentyears,manufacturingenterpriseshavebeguntoestab1ishfinancia1sharingse

5、rvicecenterstoimproveenterprisemanagementefficiency.TakingChina*smanufacturingcompaniesastheresearchobject,thispaperfurtherexp1orestheimpactoffinancia1sharingservicesontheefficiencyofenterpriseworkingcapita1management,providesreferenceva1ueforenterprisestocarryoutfinancia1sharingconstructionandworki

6、ngcapita1management,andtheoretica11yenrichestheresearchresu1tsoftheimpactofFinancia1Sharingontheefficiencyofworkingcapita1management.Byana1yzingthechangesofworkingcapita1sca1eandworkingcapita1turnoverperiodbeforeandaftertheestab1ishmentofFinancia1SharingServiceCenterinmanufacturingcompanya,thispaper

7、exp1orestheimpactofFinancia1Sharingontheefficiencyofworkingcapitaimanagement,anddiscussesthero1eofEstab1ishingFinancia1SharingServiceCenterinworkingcapitaimanagementinmanufacturing1istedcompanies.Throughcomparativeana1ysis,combinedwithfinancia1sharingservicetheoryandworkingcapita1managementtheory,it

8、isconc1udedthattheimp1ementationoffinancia1sharingcanhe1penterprisesachieverapidgrowthinthesca1eofworkingcapita1,effective1yshortenthedaysofworkingcapita1turnover,acce1eratethespeedofworkingcapita1turnoverandimprovetheefficiencyofworkingcapita1management.Keywords:Financia1Sharing,workingcapita1manag

9、ement,manufacturing第1章绪论11研究目的与意义111研究目的近些年来，随着我国经济快速发展，企业规模日渐庞大，集团型企业也不断增加，越来越多的企业在国内外多地分设分公司、子公司，企业的业务类型日益增加，经营模式也在转变，企业的资金管理由此变得更加复杂，运营效率跟不上。在这样的背景下，越来越多的企业开始引入财务共享概念，搭建财务共享服务平台，来实现集团内部资源的整合，提高企业的整体资金管理效率，为集团带来更加可观的收益。财务共享的模式能够解决分支机构资金管理效率低下的问题，将共享服务充分应用到营运资金管理中，可以发挥财务共享中心的优势，提高营运资金的利用水平和周转能力，保证企

10、业正常生产经营，企业资金具有充分的流动性，保持企业良好的偿债能力和盈利能力。本文从财务共享的角度出发，探究其对企业营运资金管理的影响，分析企业营运资金管理效率的变化原因，并针对改善营运资金管理模块的共享方案进行了探讨，最终提出了营运资金管理模块实施财务共享改进的措施，希望通过本文的研究改善财务共享中心对企业营运资金管理的水平，提高企业的整体运转效率。1. 1.2研究意义(1)理论意义本文以制造业企业实施财务共享产生的影响作为切入点，对此进行深入分析，能够进一步丰富财务共享服务中心有效性以及营运资金管理的影响因素研究，推进和完善财务共享服务理论和营运资金管理理论具有重要的理论价值，希望能为国内企

11、业运营资金管理策略提供新思路，优化财务管理的质量，更希望拓展国内企业管理方式，丰富管理理论的多样性。(2)实践意义2011年国资委发布通关于加强中央企业财务信息化工作的通知中提出“应当与国际先进企业对标，结合企业实施走出去战略，持续优化财务信息系统功能，推进全球业务信息化、财务服务集中化”。2014年财政部发布财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见。文中明确指出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展。”在国家政策的积极号召下，实施财务共享是未来企业建设的趋势所在。本文以财务共享为基

12、础对企业营运资金管理效率进行研究，响应国家号召，积极宣传财务共享服务中心的正面作用，以建设财务共享服务中心的方式加深企业对财务共享理念的认识。制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。我国制造业持续快速发展，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力，支撑世界大国地位。然而，与世界先进水平相比，中国制造业仍然大而不强，企业发展转型上仍具有挑战，本文通过探讨制造业上市公司建立财务共享服务中心在营运资金管理中发挥的作用，并提出我国企业在公司治理方面的建议，在“制造2025”到来之际，为其他企业财务共享体系的形成与完善提供经验借鉴，在助力制造业企业转型发展上，为企业提高营运资金管理水

13、平提供一份可供借鉴的建议，促进我国制造行业可持续长远发展。1.2国内外研究现状1. 2.1财务共享相关研究(1)财务共享服务的概念Dirk和Jorn(1998)认为共享服务概念代表了一种高度平衡的思维方式，财务部门是共享服务概念最有回报的领域之一，指出实施财务共享能够在应付账款、应收账款等方面提高财务质量，对实施财务共享重组财务和会计有重大优势1。RogersStewart(2005)则是从全球化的角度出发，将共享服务视作企业业务变革的关键推动者，由于企业业务全球化的分散性，公司结构的复杂性，财务部门使用共享服务作为实现效率和效益的机制，能够在国家或地区层面上节约成本2。何瑛(2010)总结了

14、财务共享服务的概念，认为财务共享主要体现为：一个独立的经济实体将独立的重复的分散的服务活动进行重组整合，作为一个专门的运营机构提供共享服务，这种结构创造了世界级/地区级的服务体系以满足企业特别服务的需求3。RuiminWang,ChangheChen(2018)财务共享的核心价值是提供“服务”，因此，提高服务质量，服务效率和服务满意度是建立金融共享服务中心的核心要素4。满丹(2019)认为财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、强调制度化、流程化管理、降低运营成本或创造经济价值为目的，为内外部客户提供专业化财务服务的分布式管理模式5o(2)财务共享的模式Quinn(

15、2000)阐述了共享服务的四种类型:基本模式、市场模式、高级市场模式及独立经营模式,并指出这四种模式是在共享服务从初级阶段到高级阶段的过程而演变6。张庆龙和董皓(2012)认同QUinn提出的这四种模式，并认为我国企业集团财务共享服务的模式选择需要兼顾企业自身的文化特征、所处生命周期、公司治理特性等因素，不可能一味的模仿甚至完全复制国外共享服务的成功模式7。柯明(2008)认为中国的集团企业所采用的财务共享模式，是一种加入管控内容的财务共享管控服务模式。这种新型的财务共享模式不仅仅是提供流程简约和标准的集中服务职能，而应该是集中财务控制和服务的综合职能8。赵晓铃和丘云琳(2014)将集团财务共

16、享服务模式的组织架构概括为三种：一是基于功能模式的组织架构，财务模块下设应付账款、资产等功能，减少重复性任务，规范了部门的职能。二是在功能模式下将原本划分在财务模块下的应付账款和资产划分给了采购模块，通过采购模块来进行管理。其优点主要是能够最佳领先于实务，发现问题能够及时解决，流程更规范。三是基于流程的组织架构，集团企业的子公司通过统一标准向财务共享服务中心传递信息，使得企业业务单元关系紧密，各团队之间形成竞争关系，促进企业的发展9。(3)关于财务共享服务应用效果的研究刘婷媛(2007)认为财务共享是公司减少财务人力成本的重要途径，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造低成本的核心竞争优势，建立财务共享服务中心是一条必经之路10。张瑞君、陈虎等(2008)在其著作财务共享服务模式研究及实践中，阐明财务共享服务目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。共享服务管理模式不仅较好地解决了上述问题，而且为跨国企业集团带来