财务共享财务对企业财务绩效的影响以中石油为例.docx

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1、摘要伴随着经济全球化的加快、经济体制结构的明显变化及信息技术的推动，我国集团企业为取得竞争优势将规模持续扩张，导致财务管理架构扩充，组织层级及业务流程也随之增多，为提升集团企业财务工作的效率和效益，财务共享服务应运而生。在我国，随着市场经济的发展和政府的政策扶持，越来越多的公司开始实施财务共享服务。本文主要探讨了在企业中如何运用财务共享服务来提高公司的财务绩效。本文将中国石油天然气集团有限公司(以下简称“中石油”)作为案例进行深入分析，中石油自2017年初步提出构建财务共享服务的想法至2023年财务共享中心已初步实现稳定运营，首先重点对财务绩效评价的四个角度，具体为盈利能力、运营能力、偿债能力

2、、成长能力对案例企业自实施财务共享服务之前与之后的相关财务数据进行了深入的纵向分析，来判断实施财务共享服务能否对财务绩效产生影响以及能否最终促进企业的长远发展，研究结果表明财务共享服务对于企业的财务绩效有一定的推动作用但提升的不是很显著。由于过渡期的存在，财务共享服务仍有改进的空间，因此对中石油财务共享服务模式下财务绩效提升不足的原因进行了分析，以取得进一步提升财务绩效的成效，助力实现企业价值最大化，也为其他同行企业提供了一定的借鉴意义。关键词：中石油；财务共享服务；财务绩效ABSTRACTWiththeacce1erationofeconomicg1oba1ization,theobviou

3、schangesinthestructureoftheeconomicsystemandthepromotionofinformationtechno1ogy,Chinesegroupenterprisescontinuetoexpandtheirsca1einordertogainacompetitiveadvantage,resu1tingintheexpansionofthefinancia1managementstructureandtheincreaseinthenumberoforganizationa11eve1sandbusinessprocesses,andinorderto

4、improvetheefficiencyandeffectivenessofthefinancia1workofgroupenterprises,financia1sharedserviceshaveemerged.Undertheinf1uenceofthemarketeconomyandnationa1po1icysupport,moreandmoreenterprisesinChinaareimp1ementingfinancia1sharedservices.Atpresent,scho1arsathomeandabroadaremain1yStUdyingtheprocessofbu

5、i1dingfinancia1sharedservices,thenecessityandfeasibi1ityofimp1ementingfinancia1sharedservices,andothertheories.Thefocusofthispaperisonhowcompaniescanimp1ementfinancia1sharedservicestoimprovetheirfinancia1performance.Inthispaper,ChinaNationa1Petro1eumCorporation(hereinafterreferredtoasCNPC)isusedasac

6、asestudyforin-depthana1ysis,andprovidesanin-depthana1ysisofit.Thestudyresu1tsshowedthatthefinancia1sharingservicehadacertainboostingeffectonthefinancia1performanceoftheenterprise,buttheimprovementwasnotsignificant.Theresu1tsofthestudyshowthatthefinancia1sharingserviceshaveapositivebutnotsignificanti

7、mpactonthefinancia1performanceofenterprises.Theresu1tsofthestudyshowthatthefinancia1sharedserviceshaveacertainimpactonthefinancia1performanceofthecompany,buttheimprovementisnotsignificant.Duetotheexistenceofthetransitionperiod,thereissti11roomforimprovementinthefinancia1sharedservices,sothereasonsfo

8、rthe1ackofimprovementinthefinancia1performanceofCNPCunderthefinancia1sharedservicesmode1areana1ysedinordertoachievefurtherimprovementinthefinancia1performanceandhe1pmaximisetheva1ueofthecompany,aswe11astoprovidesomereferenceforotherpeercompanies.Keywords:CNPC;Financia1SharedServices;Financia1Perform

9、ance引言财务共享服务就是将“共享”理念运用到企业财务管理范畴，把多个部门或者分公司的财务工作统一转移到一个财务中心来处理，高效率，低成本，高质量为所有分支机构提供统一的服务，财务共享服务有助于财务人员摆脱基础繁琐的工作，将更多注意力转移到编制预算、财务分析、战略决策等重要方面，最终达到强化企业核心能力、提升企业财务绩效的目的。虽然目前我国许多企业已经根据政府引导建立财务共享服务，但大部分企业仍处于实施财务共享服务的初步阶段，有不少企业认为建设初期需要大最成本，且耗时耗力，作用不明显。而且关于财务共享服务与企业绩效之间的关系，国内外学者所做的相关研究并不多，所以，文章以中石油为案例，分析了财

10、务共享服务对公司财务绩效的影响，提出了一种新的研究思路和方法，并为其它集团企业的财务共享服务建设提供借鉴，也为财务服务的健康发展起到一定的推动作用。一、相关概念及理论基础(一)财务共享服务1相关概念国际财务共享服务管理协会认为，财务共享服务是指通过运用信息化手段实现财务工作的流程化管理，以提高企业的工作效率，优化组织结构，从而减少运营成本1。财务共享服务能够把来自于各个行业领域中的同类,重复性和非核心部门进行分离，集成并统一工作，基于信息技术的特定应用程序，可以提高整体流程以及服务的效率，财务共享服务的标志分别是组织变革和先进信息技术。国外对财务共享服务的研究始于20世纪90年代，不少国外企业

11、一一福特、杜邦、壳牌等开始实施财务共享服务，第一个定义财务共享服务的是RobedGunn(1993)等人2,ReginaCoime11(1996)提出财务共享服务是在集团内部建立一个独立管理的、附属的业务部门，其为集团提供会计核算、信息传递等服务以达到促进其他部门茁壮成长、强化集团总部的管理控制、提升企业价值的效果3。BryanBergeron(2003)指出财务共享服务的本质是标准化，能够达到减少成本、提升效率和创造价值的效果4。SurayaMiskon(2010)总结财务共享服务是集中处理业务，根据不同需求做出具体计划，以服务贯穿始终的企业集团内部独立业务部门5。我国学者对财务共享服务的研

12、究相对于外国学者时间上更晚，但近十年来对财务共享服务的研究深度与广度都大大提升。随着中兴通讯于2005年在中国建立FSSC,正式掀起了新一轮的财务共享新浪潮，中国本土企业也相继投身到本领域的应用与探索。张瑞君等(2010)指出财务共享服务是一种全新的财务组织，它的运作方式有别于传统的运作模式，将大量的、同质的、基础的财务活动整合在一起，利用信息化的财务共享服务高效低价地加以处理，本文通过对财务共享服务的优点进行了分析，认为实行财务共享可以使企业的业务过程规范化、控制成本、提高效率，最终实现提升企业竞争力的效果。7黄庆华等(2014)则认为财务领域共享服务的体现，主要是将公司全部业务单元的财务数

13、据通过先进的信息技术打造的平台实现共享。8赵飞飞、丁丽萍(2019)二人的共同想法是：在财务信息共享的方式下,利用技术、业务流程再造过去单纯复杂的公司业务流程，从而相应降低成本，提升效率并实现企业价值的增加。92.相关理论基础(1)规模经济理论亚当斯密提出了规模经济的理论，即在固定成本不变的情况下，产量的增长会使单位成本下降，也就是说，如果公司的经营规模扩大，那么它的平均成本就会下降，而利润就会增加10。实施财务共享服务就是应用了规模效应，并且使企业可以集中处理复杂的财务职能，提高运营效率。同时，通过专业化的分工和规范化的生产过程，实现企业获得规模效益的成本优势。因此，要实施财务共享服务，才能

14、更好地实现信息资源的整合，提高企业的财务绩效。(2)流程再造理论迈克尔哈默提出了流程再造理论，即企业应该让、将业务流程视为重构的对象，通过流程设计来帮助企业突破传统的组织架构，实现企业在各方面的突破11。财务共享服务模式下流程再造是：企业的财务流程必须以财务共享服务模式进行整体再造，让财务、业务与流程尽可能地结合，以解决信息不对称、信息传递不畅和信息传递成本高等问题，达到提高财务运作效率的目的。由此企业能构建规范性、标准性的财务管理流程及决策体制，助力企业财务绩效提升。(3)扁平化理论在企业经营管理中应用扁平化理论，能够减少企业的组织层级，扩大企业管理幅度，决策速度加快，降低成本并提高效率。等

15、级型的企业可以基于扁平化理论建立财务共享服务中心，通过业务流程再造的方式，依托现代信息技术(如影像扫描系统、ERP系统、RPA等)在财务共享中心集中处理企业组织中分散度大、重复率高，并且符合标准化作业的财务业务，精简财务组织层级，以便更好地完成财政工作，实现资源整合和信息共享，从而减少企业财务人员数量，进而大大降低人力资源成本，而且有助于强化企业管控能力，有效降低企业财务风险和经营风险，使得规模经济效应带给企业的效益日益凸显，实施有利于企业管理层次更加扁平化，助力企业财务绩效提升。(二)财务绩效1相关概念DavidRiCardo认为财务绩效就是以最小的价值创造最大的价值6,任红皴(2009)认

16、为对公司的财务业绩进行评估可以反映公司的运营情况12,张兰(2013)在在其论文中运用了静态与动态相结合的方法对财务业绩进行了评估，同时，他还考虑了财务绩效在企业盈利能力和增长率是如何体现的13。财务绩效就是一定时间里，对管理和经营层面上的变化衡量。通过评价财务绩效的有效性，企业的管理层将更加直观地认识到目前的财务状况，对自身的优势与劣势了解透彻，清晰的判定市场定位，最大限度地发挥优势，积极有效地改善劣势，提高企业的经济优势。此外，财务绩效也是企业目标的有效性的体现。2.评价方法企业的财务绩效分析根据内容可分为成本、财务指标以及战略绩效，根据方法可分为单一性和综合性。单一分析法是用一个综合的财务指标来分析企业绩效，而综合分析法是选取多个指标来分析企业财务绩效。评价方法有财务指标法、杜邦分析法以及因子分析法。（1）财务指标分析法通常情况下，相关人员采用传统的财务指标分析法对企业的财务绩效进行评价，在具体操作