班组安全活动制度.docx

《班组安全活动制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全活动制度.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、班组安全活动制度1、各专业班组的安全生产文明施工由班组长全面负责。要认真遵守安全技术操作规程和各项规章制度。根据本班组人员的技术高低体力强弱和性情特点等情况合理安排工作，做好安全技术交底。班组必须设有兼职安全员、协助班组长教育、检查、督促班组人员做好安全工作。2、各专业班组长要认真组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况，并教育其在任何情况下，均不得违章蛮干,更不得擅自动用机械、电气、防护用品、脚手架等设施。操作人员有权拒绝违章指挥。3、认真组织好安全日活动，开好班前安全会，布置好本班组人员相应的工作内容及安全注意事项，下班前班组人员的执行情况，并做好活动记录，提高活动效果。4、班组每变换一

2、次工作内容或同类工作变换工作地点，都要针对性地进行安全交底，并做好记录。5、班组长要经常自检现场安全生产情况，及时发现纠正各种不安全因素，不能及时解决的，要采取临时控制措施，并及时上报项目经理或专职安全员，消除事故隐患，同时做好记录。6、班组长要对本班组的新工人做好入厂安全教育，并认真填写教育记录卡。7、班组发生工伤事故要及时报告，并组织全组人员认真分析，提出防范措施。安全生产责任制考核制度项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、核人：1公司（分公司）负责考核项目经理；2.、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、个班组长。三、考核期：每季度。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为IOO分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。六、考核奖罚：根据公司制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。