某集团MRPII系统管理解决方案.docx

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1、某集团MRPII系统管理解决方案MRPII企业解决方案（草案）济南东大金算盘软件有限公司2000年3月20日一、概述2二、项目概况3轻骑集团第一装配有限公司是中国轻骑集团装配生产的龙头企业，企业实力雄厚，在财务、业务管理方面力求与国际惯例接轨，追求现代企业管理的高标准、高质量与高效率，对建设具有同行业最高管理水准的计算机物流处理系统抱有强烈的愿望与坚定的信心。由于财务、业务管理人员素养普遍较高，财务基础工作扎实，有一定的计算机知识，特别是领导极为重视，这为下一步提高整个部门工作的现代化管理水平打下了坚实的基础。42.1 应用对象42.2 应用现状5三、产品功能描述6四、系统需求10五、网络方案

2、10六、售后保护及产品升级116.1售后服务I16.2产品升级13七、关于我们14公司宗旨16一、概述随着社会经济的稳步进展，企业为了追求更大的进展，在市场竞争中始终立于百尺竿头，需要一种真正意义上的企业解决方案，而有意识地降低业务运作成本是取得竞争优势的一个关键因素。事实上，计算机的辅助管理与应用在企业的进展中起到了举足轻重的作用，电脑化使公司特别在时间方面的竞争得到很大改善。更好、更快与更明智的商业决策需要一个信息系统的支持，不仅能够帮助处理日常业务，更可加强公司在计划与运筹方面的能力。MRPII作为现代化企业管理的一种较为成熟的思想模式，已被世界上许多制造企业普遍使用。随着企业间竞争的加

3、剧，越来越多的企业开始重视MRPII,事实也证明多数实施MRPH的企业能达到预期要求。MRPII(manufacturingresourcesp1anning),即制造资源计划管理，该系统的实施对象是制造工业；实施主题是对供给链上物流资金流与信息流的管理；实施原则是以市场为导向，以利润为目标；实施基础是以计算机科学为基础的信息产业的高度进展。总而言之，MRPn的本质是在当今信息科学进展的基础上，根据操纵论的原理，以计算机科学为手段，通过对供给链(即整个产品的生产过程)中大量数据与信息的集成处理，制定优化的生产管理决策,来消除供给链中冗余的物流，浪费的时间，多余的流程，来达到降低成本，获取更高利

4、润的目的。它的核心在于以对信息的处理消除供给链中一切无效部分，提高生产效率与效益。MRPII的基本特点是：根据需求与预测来安排物料供应与生产计划，提出需要什么、需要的时间与数量。MRPII方法的管理对象要紧是制造业有有关需求的物料，因此产品数据库中应包含的基本内容为物料主记录与产品结构清单(BOM)。按照主生产计划与BOM可计算出对各级物料的毛需求量，再加上考虑已有库存量与在制量则可算出动态的物料净需求量，这就生成了按生产进度要求的物料需求计划MRPoMRP的魅力所在具体表现在：它能够使库存降低10%40%、采购物料成本减少24%、发货费用减少515%、应收帐回收天数缩短815%、库存精确度水

5、平提高至9598%、定单准时发货率增加了525%、加快资金与库存周转、缩短生产周期、客户服务响应得到改进、有效地操纵车间工作、提高了设备效率与使用率等。本方案要紧是我们根据您的实际情况为您提供的一种切实可行的解决办法，我们认为，我们的MRP1-11系统e-MPower能够帮您解决目前工作中遇到的困难，能够为您的企业进展注入新的动力。e-MPower完全符合美国APICS(美国生产与库存管理协会)的MRP-II标准，e-MPower将使您的公司直同意益于下列几个策略性范围： 减少原材料及半成品库存成本 缩短加班时间，减少直接劳力费用 减少库存量过多及呆滞料成本 提高生产计划的可行性 加强各部门间

6、联系 改善客户服务水平从战略上考虑，企业进展计划的成功制定与有效实施是取得成功的根本，e-MPoWer能够完全让您把注意力从日常运筹转移到物料及生产计划的制定与实施上。最终，能促使您对公司生产资源，与客户的查询与新需求作出更迅速的反应。二、项目概况公司名称：中国轻骑集团第一装配有限公司公司地址：济南历城区王舍人镇工厂地址：济南历城区王舍人镇企业性质：合资公司要紧市场：国内、国外用户与经销商业务情况：要紧业务为生产、装配产成品运作情况：生产、装配为一体的工业企业，从国内供应商处购买原材料，按订单生产销到各地，目前有一条生产线，目前产品要紧为轻骑系列。目前公司物流管理包含的部门：生产科:负责对公司

7、的物流、生产状况进行查询，制定生产计划。库管科：负责购买原材料的出入库等工作。机械加工厂：负责原材料的领用、半成品的加工等工作。喷涂厂：负责半成品的领用、喷涂等工作。成车厂：负责成车的组装等工作。采购科：负责原材料与其他辅助材料的采购工作。技术开发科：技术支持，对物流进行管理，对报目进行编号等工作。轻骑集团第一装配有限公司是中国轻骑集团装配生产的龙头企业，企业实力雄厚，在财务、业务管理方面力求与国际惯例接轨，追求现代企业管理的高标准、高质量与高效率，对建设具有同行业最高管理水准的计算机物流处理系统抱有强烈的愿望与坚定的信心。由于财务、业务管理人员素养普遍较高，财务基础工作扎实，有一定的计算机知

8、识，特别是领导极为重视，这为下一步提高整个部门工作的现代化管理水平打下了坚实的基础。我们有幸能参与中国轻骑集团第一装配有限公司的整个物流系统的建设,我们将本着及时、高效的工作精神，真诚、互助的合作原则，提供了下列实施方案建议。相信靠着中国轻骑集团第一装配有限公司领导的大力支持，结合我们在同行业丰富的实施经验，我们有信心也有能力达到“辅助企业卓著管理”的目的。2.1 应用对象第一装配公司作为国家重点集团生产工业企业轻骑集团的要紧成品装配公司，其业务本身具有一定的复杂性与特殊性,现有管理原材料出入库的材料库五处，生产制造部又分生产科、库管科、机械加工厂、喷涂厂、成车厂五部分,另外还有技术开发科、采

9、购科。对采购原材料业务要求进行比价分析，择优选择,主流配件、设备自行生产，还有自制入库、销售退货、委托加工等一些特殊业务,在领用生产的过程中，要求由生产计划生成BOM需求表，同时有关人员根据BOM单查看库存，根据企业现有生产能力生成产成品加工单与原材料采购表，同时关于缺货部分系统自动生成采购计划、采购订单。同时销售产成品后还要对具体的产成品进行成本归集分配与计算，然后有关负责人在对有关数据与报表进行查询。由此可见，轻骑集团第一装配公司在物流管理上实行垂直管理，业务数据与物流信息处理等都实行统一管理，因此要求选择的物流管理软件系统应具备广域网络功能。2.2 应用现状轻骑集团第一装配有限公司现有财

10、务人员20余名，负责帐务、报表、工资、固定资产的管理，并下设五个仓库，每一个仓库要紧负责原材料、产成品的出入库的管理,生产制造部又有生产科、库管科、机械加工厂、喷涂厂、成车厂、模具公司等几个分厂，现在都还没通过微机管理。其中财务现有一套网络系统，正在运行基于W1NDOWS平台的财务系统，仓库、车间还没有实现电算化管理.从操作人员计算机掌握的程度来看，所有的财务人员都有电算化操作的经验，仓库管理人员有多年的手工操作经验，专门的信息中心为该厂整个mis系统的建设提供强有力的技术保障。2.3 2.3系统的需求分析现在，我们来分析一下企业存在的实际情况与未来的MIS系统所需解决的问题，应该说一个企业的

11、进展离不开一个优秀的企业管理软件，而企业管理软件的进展又会经历3个时期，既核算期、管理期、决策期。现在，该厂财务上已经有一套财务软件，用来核算该厂基本的财务数据，这应该就算是核算期。而随着社会的进步、经济的进展，企业的管理水准也随着不断提高，单纯的靠一个人或者几个人管理整个企业，已逐步感到力不从心，这个时候就是一个企业的黄金进展期，也就进入了企业管理的第二、三个时期-管理期、决策期，企业需要一个全新的企业管理软件来管理资金流、物流、信息流，领导也要随时对财务数据、业务数据进行查询、分析、决策。资金流是整个企业的核心，而资金流的来源是物流，现在轻骑集团第一装配公司物料的来源比较多，人工统计很难保

12、证质量，可能经常产生一些单据的错误，错误的原始单据必定产生错误的财务数据。而且原始单据与凭证的重复录入也必定会造成重复劳动量，同时也可能造成财务数据与业务数据的不统一。要想解决以上所存在的几个问题，真正提高企业的管理水准。我们务必从管理物流开始，也就是说从原材料的采购开始，到产品的加工入库，再到产品的销售出库都使用微机填制原始单据，然后由原始单据自动产生凭证。这样便达到了以资金流为核心财务、业务数据统一管理的模式。三、产品功能描述要紧特点：一完全符合美国生产与库存协会(AP1CS)MRPI1标准一支持多语言(英语、简体中文、繁体中文)一支持多仓库、多货币、多计划一不一致设定以符合用户需求一开放

13、式数据接口(ODBC)一图形化用户界面(GUI)一可靠的客户机-服务器(CIient/Server)平台一完全解决2000年问题制造模块：生产工程：定义制造过程，车间及生产线产品工程:保护物料、产品规格，物料清单（BOM）,工序（RoUTING）工程更换（ECN）生产计划：定义工厂及车间日历，计划员，主生产计划（MPS）项目，需求预测，输入主生产计划。物料计划：定义物料计划参数，计算物料需求计划（MRP）,调整物料计划,发放已计划定单及监督执行提示。生产能力计划：日历调整，保护与选择车间，计算生产能力，调整及发入能力需求计划。生产/物料操纵：输入生产单与子生产单，处理发套料及工作证。车间管理：

14、处理发散料，回仓，损耗，耗用，成品回仓，完工报告及处理组装。分销模块：仓库：定义物料及货格主档，分配物料货格，记录仓库物料进出，处理预留货物及收货运作。采购：进行采购单动作及收货动作。销售：提供产品管理，跟踪客户状况，处理客户订单，包装规格及送货。销售周期流程图客户1I送货单报介单销货单客户采购单销售发票月结单管理信息生产周期流程图四、系统需求系统硬件要求客户工作站：MS-Windows95以上Pentium200CPU以上至少64M内存至少300M硬盘空间800*600SVGA显示器服务器：MS-WindowsNT至少128M内存至少IG硬盘空间系统软件要求系统软件：e-MPower数据库软

15、件：MSSQ1SERVER7.0MS-SQ1Server之驱动程序SQ1F1exCrysta1Report五、网络方案计算机网络的第一步是进行综合布线，我们准备统一使用有着高传输、高稳固的超五类屏蔽双绞线作为传输介质，按照工程的要求全理安排各结点，保证线路的直通与无断点，做到合理、规范、统一。组建思路：财务处现有一套网络系统，为保持数据的连续性、时速性，需将原有网络系统做一下修改。同时达到管理物流需将各仓库、车间、分厂相连，由于两点之间的距离大约都在IOOm左右，因此整个厂区的骨干网推荐使用HUB级联方式。这样原有的主干网络系统暂时保持不变，在原有的系统基础上进行一定的改进，以更快捷的处理业务数据。硬件网络分布图售后服务是册系统正常高效运行的必蜜保证。在轻骑集团第一装配F何企业管懂彳:第二实施中，服务是极新增，在未来轻骑集团第一E极其重要6.1售后服财务在轻骑集团第一装配公司企业箸理系统使用软件过程人员是成败产苗产级是在现有软件基础上对周边功能的扩展，与重大功能!醋者模块的MODEM售后服务包含培帕技）方面。的。远程网的决定性因素，因此培训将是极其重要