某门式钢架结构厂房施工组织设计1.docx

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1、某门式钢架结构厂房施工组织设计1第一章编制根据41.1 指导思想41.2 编制根据4第二章工程概况72.1 总体概况72.2 现场概况72.3 工程结构概况72.4 工程特点8第三章施工管理方针及目标93.1 管理方针93.2 质量目标93.3 施工工期目标93.4 安全环保目标93.5 文明施工目标93.6 服务目标9第四章施工组织管理1O4.1 项目管理组织机构104.2 项目管理组织机构网络图104.3 项目管理人员岗位职责114.4 项目组织协调15第五章施工进度计划及保证工期的要紧措施185.1 施工进度计划185.2 保证工期的要紧措施18第六章施工机械配置与劳动力配置216.1

2、施工机械配置216.2 施工机械使用、保护及保养措施216.3 劳动力配置24第七章要紧分项工程施工方案257.1 钢结构制作257.2 桩基础工程367.3 现场吊装457.4 通常砌筑工程587.5 钢筋绑扎与安装工程66第八章工程技术管理措施738.1 图纸审查制度738.2 技术交底制度738.3 材料检验制度748.4 工程质量检查与验收制度758.5 工程技术档案制度758.6 质量责任制75第九章施工质量目标及保证措施8O9.1 质量保证体系8O9.2 项目经理部质量体系组织措施8O9.3 工程质量信息、资料管理819.4 材料的质量操纵措施819.5 工序质量措施与自检、自控措

3、施819.6 工程质量回访及保修83第十章文明施工与安全生产防护措施8410.1 安全生产措施8410.2 安全管理体系8410.3 安全管理制度8410.4 安全施工检查8510.5 安全技术交底8510.6 防火安全措施87第十一章施工合理化建议与降低成本措施9011.1 施工合理化建议9011.2 降低成本措施90第十二章工程质量通病防治措施9312.1 质量通病防治机构及组织措施9312.2 常见工程质量通病原因分析及防治措施93第十三章工程质量竣工验收及移交96第一章编制根据1.1 指导思想本施工组织设计在国家基本建设路线、方针与政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点

4、，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度与劳动力、材料、机械、构件的供应，与估计施工中的各类需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益与社会效益。1.2 编制根据1.2.1 工程施工招标文件122国务院颁布的建设工程质量管理条例(国务院令第279号)1.2.3 有关的国家或者行业标准及施工操作规范等技术法规1.2.4 湖北省地方法规及有关文件1.2.5 本公司承包施工图范围内的土建、水电、暖通等1.2.6 施工中执行的技术规范及标准工程的执行现行国家、地方颁布的标准规范、

5、规程及有关政策法规要紧有：钢结构设计规范(GB50017-2003)钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95)钢结构工程质量评定标准(GB50221-95)(4)建筑钢结构焊接规程(JBJ81-2002)(5)钢结构制作安装施工规程(YB9254-95)(6)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-91)(7)建筑防蚀工程质量检验评定标准(GB5022-95)(8)建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)(9)砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)(10)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)(11)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)(12)混凝土结

6、构工程施工及验收规范(GB50204-92)(13)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)(14)屋面工程技术规范(GB50207-94)(15)钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程。GJ82-91)(16)混凝土外加剂应用技术规范(GBJ1I9-88)(17)给排水构筑物施工及验收规范(GBJI41-90)(18)门式刚架轻型房屋钢结构设计规程(CECS102：2002)(19)装饰工程施工及验收规范(GBJ210-93)(20)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-98)(21)屋面工程技术规范(GB50345-2004)(22)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-

7、95)(23)公共建筑节能设计标准(GB50189-2005)(24)外墙保温工程技术规程(JGJ144-2004)(25)低压配电设计规范(GB50054-2009)(26)建筑电气施工质量验收规范(GB50303-2002)(27)本公司制订的质量手册及程序文件第二章工程概况2.1 总体概况工程名称：武汉与盛汽车零部件有限公司1#车间及动力中心与门房工程业主：武汉与盛汽车零部件有限公司设计方：中国轻工业武汉设计工程有限责任公司质量要求：合格工期要求：计划2011年5月15日开工，2011年9月14日竣工，总工期120个日历天。工程范围：按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖的所有工

8、作内容。2.2 现场概况交通及施工场地情况良好，施工用电及用水已基本到位。工程施工期间正值夏季，雨水较多，务必采取相应的措施组织施工。2.3 工程结构概况：本工程为为武汉敏实工业园项目，项目位于湖北省东西湖开发区，地块北临径北四路，东临径四路，西临径二路。总建筑面积约11551.52M2（标书建筑面积约19975M2）,建筑占地面积10685.67M20建筑层数：生产车间部分：一层，建筑高度11.3米（钢梁顶标高）；辅助生产部分：三层，建筑高度12.0米（檐口标高）；结构形式：生产车间部分为轻钢结构厂房，加气混凝土砌块墙体，轻钢屋面；辅助生产部分为混凝土框架结构、加气混凝土砌块墙体，钢筋混凝土

9、屋面；2.4 工程特点本工程结构类型为框架结构及门式钢架结构，施工现场状况良好，施工车辆进出较为方便。本工程有生产车间、动力中心与2个门房，工程量大，而且结构较为复杂，特别是生产车间，单根构件重量大，构件安装高度大，特别是钢屋架构件跨度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。第三章施工管理方针及目标3.1 管理方针精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。3.2 质量目标本公司承诺确保工程质量达到合格工程等级，如达不到承诺的质量要求，愿意按约定的罚金进行处罚。在整个工程中，推行全面质量管理，开展“QC”活动，克服质量通病，确保工程质量优良。3.3 施工工期目标本公

10、司承诺所承担的工程确保在120个日历天内竣工,计划于2011年5月15日开工，并于2011年9月14日全部竣工。若因我方原因造成工期拖延，我方原意按合同条款中约定的罚金进行处罚。3.4 安全环保目标在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率操纵在1%。以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。3.5 文明施工目标在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通，施工有序。3.6 服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动同意政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。第四章施工组织管理4.1 项目管理组织机

11、构本工程使用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理担任本工程项目经理。在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，构成强有力的项目经理部，为组织协调与加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验与较高技术水平的操作人员构成。在物力上，公司的材料分公司将优先供应与串换项目部所需的各类材料，在各类焊接、切割、起重设备与钢筋加工设备，碎机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。在财力上，建设单位

12、拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。4.2 项目管理组织机构网络图（参见附表）4.2.1 项目管理人员配备情况项目经理李红清二级建造师中华人民共与国二级建造师注册证书二级鄂242070801908技术负责人李春喜工程师职称证中级80820060153施工员郭良先职业职格证书061700102003940材料员陈晓兰职业资格证书122757预算员潘春荣职业资格证书30035质检员丁春英职业资格证书136092安全员曾四毛职业资格证书212074安全员4.3项目管理人员岗位职责4.3.1项目经理A、在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针与目标，执行工程承包合同，建

13、立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本项目的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。B、负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。C、认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。D、负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。E、制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。4.3.2技术负责人A、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针与管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项

14、目质量计划与创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。B、负责组织图纸会审，技术交底与质量计划交底工作。C、负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范与质量标准，严明工艺纪律与程序，对造成的质量问题负技术领导责任。D、负责组织生产过程的各类原始记录及统计工作，确保各类质量记录的完整性、准确性与可追溯性。E、及时组织不合格品质量分析会，按不合格品操纵程序规定评审处理,并及时向上级主管部门反馈质量信息。F、对检测试验机构、人员、仪器设备的配备与管理制度的实施，承担技术指导与领导责任。G、领导“四新”技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展QC小组活动。H、领导本项目质量评定，质量联检与竣工验收工作。4.3.3施工员A、项目施工员对工程质量负技术上的责任。B、要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准与设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。C、负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对辖区范围内的质量操纵措施作出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。D、对本项目的质量问题或者工序中失控环节及时组织有关人员分析推断，提出解决办法与措施，使工序施工质量保持稳