某酒店财务部运营手册.docx
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1、某酒店财务部运营手册金汇假日酒店财务部编制日期:二OO九年十二月二十八日编制部门:财务部j/nHUf金Ia做目湎在JINHU1HOUDAYHOTE1ZhuukuHcvwn,政策与程序FoodandBeverageDepartment编号/ReferenceNo:SEC-OO1编写/PreparedBy:张宏昌财务部目录审核/ApprovedBy:页数/PageNo:2第一部分:财务部职能(4-4)第二部分:财务部组织架构(5-5)第三部分:财务部岗位职责(613)第一节:财务部工作职责(6-7)第二节:财务经理岗位职责(8-8)第三节:主管会计岗位职责(9-9)第四节:成本核算会计岗位职责(I
2、OTo)第五节:出纳会计岗位职责(I1TI)第六节:收银主管岗位职责(12-12)第七节:稽核主管岗位职责(13T3)第四部分:财务部工作流程(14-21)第一节:主管会计工作流程(14-15)第二节:出纳会计工作流程(16-17)第三节:成本核算会计工作流程(18-18)第四节:收银、稽核主管工作流程(19-21)第五部分:规章制度(22-49)第一节:会计核算原则(22-22)第二节:原始凭证管理制(23-24)第三节:记帐凭证管理制度(25-25)第四节:现金管理制度.(26-26)第五节:信用卡使用管理制度(27-27)第六节:银行存款管理制度(28-28)第七节:票据管理制度.(29
3、-29)第八节:物品采购管理制度(30-30)第九节:财务报销管理制度(31-32)第十节:资金审批权限规定(33-33)第十一节:固定资产管理制度(34-35)第十二节:低值易耗品管理制度(36-36)第十三节:存货管理制度(37-38)第十四节:应收帐款管理制度(39-40)第十五节:其他应收款管理制度(4141)第十六节:成本损耗、操纵管理制度(42-42)第十七节:财务档案管理制度(43-45)第十八节:出入库管理办法(46-47)第十九节:家具、用具管理办法(48-48)第二十节:财产清查制度(49-49)第六部分:常用表格(50-5D第七部分:附则(52-57)第一节:收银员岗位职
4、责(52)第二节:收银员工作流程(53-57)/MHUf金假日涌/SJINHUIHOUDAYHOTE1Zhuu1uuuHmm政策与程序FoodandBeverageDepartment编号/ReferenceNo:SEC-OO1编写/PreparedBy:张宏昌财务部部门职能审核/ApprovedBy:页数/PageNo:1一、全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标,协调各职能部门与各环节之间的生产经营活动,操纵日常经济与评价工作业绩等方面有着特殊的作用。二、建立健全企业内操纵度的财务管理职能。作为财务部门,为有效防范、化解资产
5、缺失的风险,就务必建立健全内操纵度。并根据有关的财务法规制度,确定本单位的财务管理制度与规定,加强经营全过程的操纵、监督、约束。通过完善的管理机制,使资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查。三、切实加强财务监管职能。为保证各项财务制度与财务预决算计划等得以贯彻执行,经济责任、考核指标完成是否真实,有否违反财经纪律与财务制度等,务必履行严格的财务监督职能,财务部门要定期对经济运行情况进行跟踪,并加强监督。四、保证会计信息真实、完整的会计核算职能。财务部门应根据财政部颁行的企业会计制度,制定会计核算管理规定,正确懂得与掌握会计制度,准确地编制财务报表,对会计数据进行分析,及时向经营者
6、或者管理者提出建议,保证会计核算的真实性与完整性。/MHUf金假日涌/SJINHUIHOUDAYHOTE1Zhuu1uuuHmm政策与程序FoodandBeverageDepartment编号/ReferenceNo:SEC-OO1编写/PreparedBy:张宏昌财务部组织架构图审核/ApprovedBy:页数/PageNo:1财务部经理1人主管会计1人现金出纳1人成本核算1人收银主管1人收银稽核1人库管员4人各部门收银员/MHUf金假日涌/SJINHUIHOUDAYHOTE1Zhuu1uuuHmm政策与程序FoodandBeverageDepartment编号/ReferenceNo:SE
7、C-OO1编写/PreparedBy:张宏昌财务部工作职责审核/ApprovedBy:页数/PageNo:2一、财务部工作职责:1、负责酒店资金管理、预算管理、集中核算、财务报告、纳税筹划等。做好各项财务收支的计划、操纵、监督、分析与考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。2、负责组织制定酒店财务管理制度及有关规定并监督执行,加强财务管理的基础工作。3、负责酒店的资产管理,掌握酒店固定资产与其他资产的使用情况,定期或者者不定期地进行资产清查。4、记录、分析酒店经营活动、资金动态、营业收入与费用开支的资料,定期向总经理与董事长报告。熟悉同行业信息与市场动态,提出改善经
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