某酒店室内装修工程施工组织设计方案.docx
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1、某酒店室内装修工程施工组织设计方案投标文件(技术部分)投标单位:2016年05月目录一、施工方案2二、确保工期的技术组织措施19二、施工平面布置24四、质量保证措施24五、安全保证措施29六、文明施工保证措施35七、劳动力安排计划37八、要紧材料、构件使用计划38九、要紧机具使用计划40十、进度计戈IJ41十一b成品保护方案41十二、项目经理简历表48十三、项目经理部配备表49十四、本企业近期施工及在建类似项目一览表51一、施工方案1-1工程概况、条件及特点1-1-1工程概况酒店(一标段)精装修工程,建设地点位于,主楼自15至30层,装修共为16个标准层,室内装修面积为11048in?,建筑物
2、内设有4台封闭电梯,其中3台客用电梯,1台客梯兼消防电梯。内装饰要紧为:楼地面:水泥砂浆扫毛地面,卧室面铺木地板,过道及浴室铺石材板;内墙面:卧室及过道为水泥砂浆基层,绝大部分面层为木饰面层,电视背景墙等少量墙面为腻子乳胶漆面层,浴室为水泥砂浆基层,面层为石材板;顶棚:内轻钢龙骨石膏板吊顶基层,满刮腻子2遍,磨光,3遍环保型乳胶油漆。1-1-2工程条件1、场地情况:由于本工程是室内装修工程,施工场地较小,且只能在施工现场施工。2、水电情况:临时水电设施齐全,能满足施工用水、用电需求,开工后施工单位接入计量使用。3、交通条件:交通运输便利,入场道路宽敞。1-1-3施工特点本工程社会影响较大,施工
3、质量、安全、文明施工的好坏,都将直接关系到业主与施工单位双方的社会声誉与社会形象。本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工务必合理规划、统筹安排;本工程关键、特殊工序:给排水及电气安装等。环保要求:为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的废渣、灰尘、废气、废水及噪音的操纵要求严格。1-2施工部署1-2-1施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程,实行责、权、利高度统一的公司项目法管理,确保公司的GB/T19002IS09001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到下列管理目标:1、工程质量:确保符合国家建筑安装工程质量检验评定标准,满足合同条款中的质量要求。2、施工工期:
4、合理规划施工工序,制订阶段工期目标,确保在IOO天以内完成施工任务,达到工期要求。3、安全生产:保证在工程施工过程中,坚决杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。4、文明施工:实行现场标准化管理(执行四川省建设厅及成都市高新区的施工现场综合考评标准),施工现场与临时设施整洁、美观、卫生,施工过程中有序、低躁、无尘,确保本项目综合评分达到合格工地及以上。5、服务目标:施工期间积极配合业主,满足业主对工程建设提出的各类合理要求。保修期加强回访,跟踪服务,确保业主使用无后顾之忧。1-2-2施工组织管理机构设置公司组建工程项目经理部,代表公司具体对整个工程施工进行全过程管理,公司及项目组织机构如下图表:1、
5、管理人员、施工队伍:抽调思想素养好、技术水平高的技术、管理人员构成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子,抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工构成施工队伍,一旦中标,管理人员、施工队伍立即组织进场施工。2、施工协调:建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度,及时解决施工中的重大问题,充分尊重各单位的意见,协调与周边的关系,加强联系,如期按质地完成业主交付的施工任务。具体安排为:建立包含业主、设计、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度;负责解决施工中可能出现的问题,进行整体协调组织,排除障碍,确保工期与工程质量;开工前编制全面的施工组织设计,要紧分部工程的施工方案
6、,确保施工有计划,有组织、有措施地顺利进行;施工前进行图纸会审,将存在的问题及早处理,编制全面的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图;服从监理工程师的施工协调指挥,各专业工种的隐蔽工程实施会签制,防止遗漏。3、工程资金管理项目经理部设立专门银行帐号,工程款存入本帐号,由项目经理与公司委派会计管理操纵,专款专用。严格执行国家的有关财经法规定与公司财务制度。财务科按月、季根据各部门提出的资金计划,统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行。4、场内外通讯、办公设施设置现场设无线对讲机,使用对讲机指挥施工,公司公示所有现场人员的联系方式及负责区域,方便及时联系沟通解决问题。现场办公室设数控打印
7、机、复印机、电脑若干台,方便办公及生产。1-2-3施工生产安排及材料设备供应1、根据招标书要求的承包范围具体安排如下:工程名称组织方式室天棚工程现场简单加工,安装内墙面工程现场简单加工,安装装地面工程现场简单加工,安装修门窗工程门窗套自行制作并安装给排水工程公司专业队伍承担施工,项目部统一协调管理电气照明工程公司专业队伍承担施工,项目部统一协调管理施工场地清理项目部自行组织施工2、由于本工程量大、时间紧、作业面充足,故本工程的所有分项工程均按下列程序全面铺开施工;在同一分项工程的作业面内,所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。3、材料设备供应工程材料:由项目部会同业主、监理共同采购。施工周转
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