某酒业岗位职责及考核办法.docx

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1、某酒业岗位职责及考核办法1、服从安排，听从指挥，按公司规定与要求搞好本职工作，保护公司利益，注重企业形象。2、根据需求计划安排生产，严格审核订单，合理调度，准确、及时安排生产，确保市场供货，力求各车间班组生产任务平衡、协调。3、正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品与成品库存等信息熟练掌握，做到不误开，重开，产品有库存不开。4、随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日的调度安排，特殊急需产品临时调整，满足市场需求，不延误市场供货。5、加强与供应、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。6、做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完

2、成当天的生产任务。7、每月5号前对上月生产情况进行汇总报表，计算上月生产计划达成状况，并做出当月生产计划。8、加强对生产调度单、压奖信息通知单等各类原始资料的收集与整理，要求完整、齐全，整齐装订成册备查，符合质量、环境、安全体系的有关要求。9、负责环卫班日常管理工作与体系认证资料整理工作。10、按时完成上级领导交办的临时工作任务。岗位：生产调度室主任部门：生产部姓名：上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1听从指挥，服从安排，按公司规定与要求搞好本职工作，保护公司利益，注重企业形象。5,不服从指挥与安排每次1分：工作推诿、拖拉，出现一次扣05分。扣完为止。2根

3、据需货计划安排生产，严格按审核的定单要求合理调度，确保及时、准确供货.力求各车间班组生产任务平衡。10不按计划生产一次扣1分；未能合理调度、及时供货一次扣0.2分；扣完为止。3正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品与成品库存要熟悉掌握；做到不误开，有库存产品的不开：15，开具生产调度单失误一次扣1分，并承担经济缺失；有产品库存开调度单一次扣0.5分；扣完为止。4时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日调度安排。特殊急需产品临时调整，保证满足市场需求，不延误市场供货。15，没有做好生产安排的一次扣2分，有急需产品没有及时调整，延误市场供货的一次扣5分，扣完为止。5加强与供应、仓

4、储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。10，沟通不及时，出现因原材料不及时停线的一次扣1分。6加强对生产调度单、压奖信息通知单等各类原始资料收集、整理，要求完整、齐全，整理装订成册归档备查，并符合环境、质量体系。10，若丢失或者不全每次扣0.1分；未能整理存档每次扣0.1分。7做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成生产任务。15，产品跟踪不到位一次扣1分，不能按时完成生产任务每次扣2分。8每月5号前对上月生产情况进行汇总报表，并做好当月生产计划。10,不按时报表一次扣0.2分；不及时编制当月计划扣0.1分。9按时完成上级领导交办的其它事项。5,

5、一次不按时完成扣0.5分。10负责环卫班的日常管理工作5,在有关检查时出现问题扣1分/次处。合计100,部门领导签字：公司领导签字：生产部统计岗位职责1、服从安排，听从指挥，按公司规定与要求搞好本职工作。2、每天上午8：30分前根据各车间报表，汇总前一天生产数据，上报生产部长、财务、供应等部门。3、每月汇总各车间员工工资报表，与财务部门核对，做到准确无误，并对当月工资支出做相应分析。4、对生产系统所有记录规范统一，督导检查记录的真实性与完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。必要时据上级指令下达有关处理意见。5、对生产部组织的检查、学习、培训等活动进行记录，并及时对资料进

6、行整理归档。6、负责对体系文件所需的生产部门资料、文档及历史数据收集统计，整理归档。7、搞好生产部与公司办公室等其它部门的协调与沟通工作，组织好生产部各项活动。8、积极上传下达生产部内的各类讯息，积极帮助员工处理各类困难9、按时完成上级领导交办的其它事项。岗位：生产部统计部门：生产居姓彳自：上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1服从安排，听从指挥，按公司规定与要求做好本职工作。10不服从指挥与安排每次1分2按时汇总报表并及时上报至所需部门。15报表不及时每次扣1分，报表没有及时传递到有关部门每次扣1分。3汇总核对员工工资报表，做到准确无误，并对当月工资做出相

7、应分析。15工资报表有误一次扣5分，工资分析不准确一次扣1分。4对生产系统所有记录规范统一，督导检查记录的真实性与完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。15出现记录不统一没及时更正一次扣0.1分，无汇总数据及分析一次扣0.5分，记录填写不完整，不真实没有及时处理的一次扣0.5分。5对生产部组织的检查、学习、培训等活动进行记录，并及时对资料进行整理归档。10没有记录一次扣0.5分，记录不真实，不准确0.2分。6负责对体系文件所需的生产部门资料、文档及历史数据收集统计，整理归档。10资料、文档及历史数据收集统计不完整一次扣0.5分。7做好与其它部门的沟通与联系，组织好生产部

8、的各类活动。10沟通、联系不畅一次扣1分，没组织好各训活动一次扣1分。8枳极上传下达生产部内的各类讯息，帮助员工处理各类困难。10讯息传递不到位，不及时一次扣1分，处理员工问题不积极一次扣1分。9按时完成上级交办的其它事项。5一次不完成扣1分。合计100,部门领导签字：公司领导签字：生产车间主任岗位职责一、保护公司利益，服从大局，保质保量完成生产任务；保障职工合法权益。二、建立健全各项规章制度，搞好车间日常管理工作；严格考核操作工艺与车间规章制度；负责成本操纵，考核各类原辅料、低值易耗品的单耗情况，搞好双增双节；定期、定时检查设备运行状况。三、加强安全生产知识教育与培训，采取有效措施，及时消除

9、一切安全隐患，减少与避免安全事故的发生。四、按规定审核员工工资，按时按标准发放劳保福利。五、督促各班召开班前会，布置生产任务，总结现场纪律、安全、质量、设备等方面的问题及注意事项。六、自觉履行五星级服务考核职责，完成月计划、周计划执行手册；组织车间职工学习，培养员工企业主人翁精神。岗位：车间主任部门：生产部姓名：上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1每月按时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督促各班每天召开班前会，并布置当天生产任务及注意事项.10抽查发现缺开一次无记录扣1分，不完成任务一次扣1分，部门检查管辖区域内不执行操作工艺1

10、次扣0.2分.班长违反“三个一”1次扣2分。2严格执行操作工艺，保证优质高产.10出现质量问题造成经济缺失5000元以上扣3分,5000元下列扣1分3搞好车间日常管理及社会综合治理工作，加强安全教育与培训，严禁出现安全事件与事故.10每年组织安全培训，生产工艺培训两次以上，无培训、考试扣5分，出现一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分.4搞好车间现场管理及责任区域的环境管理，注重企业形象.15在集团获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，公司及上级部门检查出现一处不合格扣1分，每周组织车间检查一次，差一次扣2分。5搞好生产车间的门窗、物品堆放的管理工作.5公司及上级部门检查不合格1处扣1

11、分，部门检查不合格1处扣0.2分.6负责全年产值.产量任务的完成.10差任务2%扣1分（以产值为主）7负责各类消耗的成本操纵，搞好双增双节及材料管理，每季度进行分析10材料管理无检查发现一次扣1分，无季度分析扣2分,费用超耗现扣0.2分.8严格执行各类规章制度、工资兑现及设备的管理工作.10未按规章制度执行一次扣2分，出现违章操作或者不执行工资定额一次扣2分9服从安排，听从指挥.10违反一次扣5分10完成月计划、周计划执行手册，认真组织车间完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成公司领导交办的其他事项。10违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成临时任务一次扣1分；执行手册填写及报批

12、、心得体会一次不合格扣1分，超期一天扣0.5分。合计100部门领导签字：公司领导签字：生产车间副主任岗位职责一、配合车间主任工作，协助车间管理工作。二、负责对班长工作情况的检查、监督与考核，并每月将考核情况汇总，作为对班长进行考核的根据。三、积极组织安排生产；负责生产现场管理，做到产品标识清晰，区域明显，废弃物与次品隔离，防护到位，物品摆放整齐有序，现场清洁卫生。四、负责不合格品的操纵，及时上报与处理；对外部反馈的质量问题及时在车间通报，并组织纠正预防措施的实施。五、负责操纵各类材料的消耗，防止丢失与人为浪费，搞好双增双节，扎实开展红色行动竞赛活动。六、负责车间包装班组安全管理工作，认真贯彻执

13、行安全生产管理制度，完善措施，预防安全事故，保障车间生产安全高效的进行。七、负责生产工艺的培训与改进；监督员工按工艺要求进行操作。八、自觉履行五星级服务考核职责，认真组织车间职工学习，不断提升员工操作技能。岗位：车间副主任部门：生产部姓名：上级主管：生产部部长序号工作职费计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1每月按时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督促各班每天召开班前会，并布置当天生产任务及注意事项.151抽查发现缺开一次无记录扣1分，不完成任务一次扣1分，部门检查管辖区域内不执行操作工艺1次扣0.2分.班长违反“三个一”1次扣2分。2严格执行操作工艺，监督员工

14、按工艺要求进行操作.15,对员工违规操作者不予纠正或者制止的一次扣1分。因工序质量导致产品不良的一次扣1分。3协助车间主任搞好安全管理工作，完善生产管理制度，保障车间安全生产。10,每年组织安全培训，生产工艺培训两次以上，无培训、考试扣5分，出现一次安全事件扣2分，安全事故扣5T0分。4协助车间主任搞好车间现场管理及责任区域的环境管理，10,在集团安全卫生评比与文体竞赛活动中，获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，公司及上级部门检查出现一处不合格扣1分，每周组织车间检查一次，差一次扣2分。5按生产调度单合理正确下达生产任务，积极安排生产，确保产品按期完成。20,任务下错每次扣3分，没有按时完成生产任务每次扣2分。6负责操纵各类材料的消耗，杜绝丢失与人为浪费，协助车间主任搞好双增双节。10,材料管理无检查发现一次扣1分，无季度分析扣2分，费用超耗1%扣0.2分.7负责不