某煤气化公司化产车间管理手册.docx
《某煤气化公司化产车间管理手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某煤气化公司化产车间管理手册.docx(30页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、某煤气化公司化产车间管理手册化产车间工作手册编写:审核:批准:日期:1、化产车间组织机构图2、岗位设置3、部门职责4、化产车间管理岗位职责5、质量、环境与职业健康安全管理目标、指标6、与其它部门协作接口关系7、化产车间工作制度及管理办法8、化产车间物资配置表9、化产车间技术执行标准10、化产车间设备一览表附:工艺流程图1化产车间组织结构图2岗位设置冈位人员上班形式备注主任1人常白班副主任1人常白班鼓风机组长兼主操3人各班组(倒)鼓风机工6人各班组(倒)冷凝泵工3人各班组(倒)循环水泵工3人各班组(倒)管道巡检工3人各班组(倒)锅炉生化段长1人常白班锅炉组长兼主操3人各班组(倒)锅炉工3人各班组
2、(倒)生化组长兼主操3人各班组(倒)生化化验工3人各班组(倒)硫铁组长兼主操3人各班组(倒)离心机工3人各班组(倒)饱与器工3人各班组(倒)包装工6人各班组(倒)脱硫组长兼主操3人各班组(倒)脱硫泵工3人各班组(倒)熔硫工6人各班组(倒)空压工3人各班组(倒)粗笨组长兼主操3人各班组(倒)粗苯泵工3人各班组(倒)蒸镭工3人各班组(倒)终冷工3人各班组(倒)维修班长1人常白班维修工7人常白班焊工3人常白班3 .部门职责化产车间职责有:1将炼焦车间输送的荒煤气进行净化并回收化工产品(焦油、硫膏、硫钱、粗笨);2负责全厂生产生活用汽与采暖用汽的供应;3负责全厂生产生活用水的供应;4负责全厂生产生活废
3、水的处理工作。4 ,化产车间管理岗位职责4.1 化产车间主任4.1.1 直接上级:厂长直接下级:副主任、主任助理工段长4.1.2 职位摘要:全面负责化产车间的各项管理工作;4.1.3 工作协作关系:内部:副主任、主任助理、统计员、工段长外部:机动部、生产技术部、厂部、办公室;4.2 .4岗位职责:(1)按照公司下达的生产作业计划,组织全车间员工按时或者提早完成生产任务;(2)将公司的生产作业计划分阶段分工段进行划分,组织车间工程技术人员与工段长按计划进行生产作业;(3)组织修订生产工艺规程,岗位操作法,安全技术规程,岗位责任制,并随机检查;(4)组织建立健全等工艺、设备、安全、环保等方面的台帐
4、;(5)负责车间的安全生产管理,确保安全与文明生产。认真执行每日的生产安全碰头会制度,加强对易燃、易爆、易中毒等岗位的巡检。在发生事故时,及时组织处理,事后召开事故分析会,并将分析结果向上级做出汇报;(6)负责车间各类产品的质量管理。加强对副主任,主任助理、工段长等各级管理人员的指导与督促,严格执行规定的各项工艺技术指标,使产品质量符合公司规定的要求;(7)负责各类设备的全面管理。不断提高车间各类设备的运转率,确保安全设备稳固运行;(8)组织副主任、主任助理及工段长建立健全各类设备台帐,组织车间设备的大中小修;(9)加强员工队伍的培训,组织技术业务学习,不断提高员工综合素养;(10)抓好车间的
5、经济核算,不断节能降耗,降低成本。加强对备品备件与各类消耗品的管理,加强节能降耗的全员意识;(11)化产车间属于易燃、易爆、易中毒的岗位很多,突发重大事故的可能性较大。在发生事故时正确及时地进行临场指挥与救助等;(12)定期向上级领导汇报工作,完成领导交办的临时任务。4.15任职要求:1.初中以上学历;2.熟悉化产的有关工艺与技术;3很多于三年以上在大、中型工业企业任职的有关工作经历,有较高的专业水平;4.熟悉生产管理的知识与技能,具备制定生产作业计划、组织与操纵的技法;5.具有较强的观察能力与综合分析能力;6.熟练的电脑操作能力;7.年龄:20岁以上,性别不限。4. 2化产车间副主任4.1.
6、1 直接上级:化产车间主任5.直接下级:主任助理、各工段长、统计员4.1.2 工作协作关系:内部:主任、主任助理、维修、工段长统计员外部:生产技术部、机动部、办公室、质量部、炼焦车间等4.1.3 职位摘要:从工艺方面负责化产车间的管理工作;4.1.4 岗位职责:(1)负责组织建立本车间设备管理台帐与工具责任制承包方案;(2)具体负责设备保护保养、备件计划管理工作。对设备存在的问题与隐患及时处理,不断提高设备完好率与运转率,确保设备安全稳固运行;(4)检查劳动纪律落实情况,及卫生清洁文明生产,定置管理;(6)具体负责生产管理工作,组织开停车,稳固生产与事故特殊情况处理。(7)组织编制与修订生产工
7、艺规程、岗位操作法与岗位责任制等制度;(8)健全生产工艺指标管理制度,并组织进行严格的考核;(9)每天检查工艺指标的执行情况,将对工段的考核层层落实,事事落实到责任人关上,提高操作质量;(10)通过培训、与员工座谈、组织技术比武等方式提高员工素养、操作水平及爱岗精神;(H)负责调整生产工艺,操纵好工艺指标,负责设备检修前工艺处理与检修后验收工作的拟定与实施;(12)把全年生产任务分解成月计划,周计划,让各段长心中有数,每周完成小目标。对不合格的产品坚决不让出厂,并追究责任,考核责任人。(13)负责职工的安全教育工作。(14)降低消耗成本,提高节约意识;对车间各方面进行经济核算,特别是工艺消耗的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤气化 公司 车间 管理 手册