某灌区节水改造建设与管理.docx

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1、某灌区节水改造建设与管理江苏省宿豫县水利局XX灌区始建于七十年代初，地处江苏省宿迁市的西北部。北靠骆马湖与京杭大运河，西与徐州睢宁毗邻，西北与邳州市接壤。废黄河从灌区中间穿过，将其分为南北两片，形成了南片以灌溉为主，北片以排涝、灌溉并重的大型提水灌排区，总操纵面积涉及宿豫县与宿城区七个乡镇339平方公里，实际灌溉面积34.4万亩，受益人口26.7万人。灌区运行30年来，通过扩建与改建，现已形成主干渠1条，长16.7公里；支渠12条，长77.7公里；斗渠110条，长330公里；农渠400条，长350公里。干渠上的要紧建筑物计四座；穿废黄河倒虹吸、王官集闸、樊湾闸及沙坪闸；支渠渠首闸12座；斗农渠

2、上建筑物4000余座。现有的渠首电灌站，系根据省泵改工程项目规划，于1996年拆除老站在原址东侧重建，装机19台套、容量3500千瓦，抽水能力25m3s.水源取自京杭大运河，南水北调抽淮河水或者长江水，分别经二级与五级翻提才能送到XX电灌站的进水池里。灌区西北部，建有5座排、灌结合站，装机1410千瓦，担负黄墩湖坪区洼地的排涝与灌溉任务。灌区建成后，完全改变了不能栽插水稻的历史，为灌区大面积的盐碱地改种水稻制造了条件。粮食亩产由开灌前不足100公斤，增加到现在900多公斤，人均收入由每人不足200元，提高到2700余元，同时为地方农业生产与国民经济的进展作出了巨大的奉献。一、搞好节水续建配套工

3、程的做法国家对大型灌区节水续建配套项目的实施，给灌区进展带来了极好的机遇，省水利厅与地方政府十分重视与支持，县人民政府把它列为1998年与1999年为民办十件实事的第一件，决心把这件最得民心的大事办好。要紧做法是：1 .按照基本建设管理的程序，实行“三制”：即项目法人负责制、工程建设招投标制、施工监理制。两期工程付诸实施前，采取平等竞争的方式，实行公开投标，优选施工队伍与监理队伍，使工程建设工期、工程施工质量得以保证。2 .以质量管理为中心，实行质量终身负责制。针对该项目战线长、分项多、时间紧、任务重的特点，为确保工程质量、进度，使当年投资当年发挥灌溉效益，建设工程处选拔了一部分精干的领导、工

4、程技术人员、财务管理人员，构成了工程、质检、财务、政工、后勤等相应的施工职能机构，建立健全了“建设单位负责、施工单位保证、监理单位操纵、政府部门监督”的质量保证体系。明确法人行为，技术人员化段包干，实施现场施工管理与质量监控，做到任务明确分工，责任落实到人，强化了工程质量终身负责制。从而，确保了工程质量，为创建全优工程奠定了基础。3 .加强建设资金的使用管理。我们选拔组织了思想品德好、业务素养过硬的财会人员，认真学习了有关财务法规，对财会人员加强财经纪律教育与财会法规的学习，使每个人充分认识到水利资金是国家财政挤出来的，是纳税人的钱，是人民的血汗钱，来之不易，务必专款专用。要求财会人员管好、用

5、好并充分发挥水利资金的使用效益，为了规范财会人员在法律规定的范围内活动，不闯红灯，我们除了通过财务会审、抽查、互查、跟踪审计等形式外，还邀请了县审计局同志对我们工程资金使用、管理进行审计、监督，使工程资金没有出现挪用等违规现象，从而保证了工程的顺利开展。4 .争取各级领导的重视与支持。XX灌区续建配套工程的建设，自始至终得到了国家水利部与省、市各级领导的高度重视与支持。两期工程中央补助I1OO万元外，省拨付配套资金490万元。在整个施工过程中，水利部、省、市、有关领导曾多次亲临现场检查指导，县领导也多次到现场解决具体矛盾与处理问题。5 .灌区受益乡镇积极配合。乡镇政府积极帮助做好土地挖压、拆迁

6、赔偿工作，并发动组织群众完成两期工程107万方土方任务。6 .XX灌区职工积极参与。XX灌区是自收自支实行企业化管理的事业单位，财政从来不拨款。只有把灌区建设好，才能更好地为灌区农民服务。灌区组织职工积极投入工程建设，参加义务劳动，累计达30000余工日。7 .工程建成，管理到位。为使新建工程安全运行与充分发挥效益，XX灌区在干渠沿线建了33座管理房屋。并把新建干渠所节约的700亩土地与水面收归灌区使用，安排61名在职职工定岗居住，既管好工程设施，又搞好养殖与种植。二、项目效益(-)经济效益1 .节水节能效益。灌区渠首多年平均提水量13500万立方米，通过节水改造，灌溉水利用系数提高了15%,

7、年节水量为：2025万立米；灌区节约用电81万度，共节约电费32万元，节约国家翻水经费121.5万元。2 .增产效益。灌区过去水分生产率1.12kgm3,工程实施后可达到1.46kgn节水改造工程完工后，共新增灌溉面积1.3万亩，改善灌溉面积3.5万亩，共增产粮食：357万kg,按现行市场价0.94元kg计，其效益为：335.6万元。3 .节地效益。工程实施后，共节地463亩，以种植经济作物为主，按每亩1000元计，其效益共46.3万元。(二)社会效益1 .改变了农村的交通状况。改造了市场道路上的王官集克制闸桥，县桥道路上的樊湾闸桥、沙珏闸桥、XX高中桥、新建与改造了机耕桥4座，不仅加宽了桥面

8、，而且提高了桥的荷载等级，同时改善了灌区内部与外部交通联络条件，在此促进下，县乡村自行投入资金1450万元，建成了七支路、老五支路、苗坪路、王营路等柏油或者碎路面18km,加快了农民奔小康步伐。XX高中桥不仅解决了XX高中3000多师生与10000名乡村群众的跨干渠交通，而且还为黄墩湖滞洪区内的12324人洪灾撤退制造了良好条件。此外，节水对京杭运河通航也起到了一定的辅助作用。2 .拉动了地方经济的进展。续建配套与节水改造项目的实施，促进了农村剩余劳动力与城市下岗职工再就业，带动了我县建筑业的进展。该工程实施以来，共计浇筑税38105立方米，浆砌块石13000立方米；用水泥14000吨，黄砂2

9、9500吨，石子66300吨，块石24100吨，这对促进我县与周边地区的建材业的进展起到了积极的推动作用，增加了地方税收140多万元，同时先后解决社会劳动就业人员4200多名，做工日40余万个。3 .增强对周边地区的辐射力。续建配套与节水改造与由此带来的灌区管理上的改革，给灌区制造了良性进展的机遇与条件，灌区朝气蓬勃的进展前景对周边地区乃至全国各地产生了极强的辐射力。人民日报、中央电视台、中国水利报、江苏卫视、新华日报、江苏水利、宿迁日报、宿迁电视台等多家新闻媒体作了报道与宣传。1999年5月，中国灌区协会用水户参与灌溉管理现场会在XX灌区举办，有22个省、自治区116名代表参加会议。世界银行

10、官员对XX灌区的SIDD试点成果评价为：“全国第一、世界先进”。3年来，先后有16个省41批I1OO多人来灌区观摩。河海大学也在XX灌区建立了河海大学大禹教学科研基地。4 .节水社会效益。通过节水改造，拆建、改建废黄河地涵、王官集克制闸、樊湾克制闸、沙坪克制闸等干渠级阻水建筑物，加固、改造18处干渠险工，这使每年可节水2025万立方米，可供宿迁市城区1年的生活用水，或者可供给徐州地区灌溉2万多亩水稻田.三、环境效益1 .减少了水土流失，美化了灌区环境。已经做好的防渗渠道与建筑物周围，与渠的外坡、路边沟坡使用碎方格网护坡，滩面上种植了经济林果、药材、花卉、草皮，使其变成观赏农业示范带，不仅减少了

11、水土流失，而且美化了灌区的环境，增加了经济效益，为实现农村现代化与高效农业提供了好的典型。2 .减少了水肥与农药的流失，减轻了污染。节水灌溉技术的推广应用，减少了输水缺失与田间渗漏，肥料、农药的流失量大为减少，对浅层地下水与地表水的污染也随之减轻。三、灌区改革及科技进步（一）灌区改革随着两期工程续建配套与节水改造工程的实施，灌区在完善工程管理规章制度的同时，着重抓好管理体制改革、建立新的运行机制。1 .管理体制改革，建立供水公司与农民用水者协会1998年3月，经县编委批准，成立宿迁大禹集团XX灌区供水公司，与XX灌区一套班子两块牌子，实行事业单位企业化管理。供水公司负责灌区渠首电灌站、干支渠及

12、其配套建筑物的管理、使用与保护。公司设总经理室、行政科、财务科、机电科与工程排灌科。根据水利部部颁标准核编154人。供水公司制定公司章程，实行独立核算，财务单独建帐，并建立健全各项运行管理制度。1998年5月至1999年5月，通过民主协商选举产生协会工作人员，经县（区）民政局登记注册，按照水文边界，以支渠与干渠上直开斗渠为单元，成立18个农民用水者协会、78个分会，666个用水组，44600个用水户。协会负责斗农级渠及配套建筑物的管理、使用与保护。用水协会制定协会章程，财务独立建帐，制定工程管理、财务管理、执委职责等各项运行管理制度。供水公司与用水协会都具有独立的法人资格，成为一种新型的供用水

13、关系，并改收费到乡为一票收费到户，建立了新的运行机制。2 .搞活运行机制。从五个方面改革：改革水价核算办法。1997年往常，农灌（排）机电提水费水价是由县委农工部与县防汛防旱指挥部核定审批，现改为由县物价局与水利局共同核定。其核算根据是水利部水利工程管理单位编制定员试行标准与江苏省物价局、水利厅苏水灌（87）02号江苏省机电排灌收费标准核定办法等文件精神进行核定。机电提水费成本要紧包含：工资及附加费、油料及电力费、基本折旧费、大修理费、维修费、管理费、还贷等。改革收费方法。过去灌区农灌机电提水费委托农工部的下属单位乡镇农经站收取，乡镇农经站再向各村征收，村再向农户征收，收费中间环节多。现在改收

14、费到乡为直接一票收费到户，避免了中间搭车多收现象，减轻了农民负担。变更收费性质。过去收费为行政事业性收费，现在改为经营性收费，由物价部门发给经营性收费许可证。改革收费票据。过去收费票据均为财政部门的行政事业性收费收据，现在随着收费性质的改变，使用的是税务部门监制的宿迁市大禹（集团）有限公司农业供水专用发票。改变资产管理使用权。XX灌区把支渠以上建筑物及提水泵站管理房等国有资产移交给供水公司使用；其它乡镇以水文边界为基础，将协会辖区内斗渠级下列建筑物移交给协会使用。协会有权管理、维修、养护与更新，并调动协会会员出工对渠道进行整治与清淤。3 .改革取得的成效。有下列五个方面：减少了用水户负担。增加

15、了农户节约用水意识。两年减少用水户负担286万元。有利于灌区的良性运行。1997年核定收费总额为464万元，占成本水价75%,减去电费，灌区可用217万元；1998年核定收费总额为425万元，占成本水价80.26%,减去电费，灌区可用255万元；19999年核定收费总额为543万元，占成本水价100%,减去电费，灌区可用316万元。从三年收费分析，灌区已基本步入良性运行、经济自立、实现可持续进展轨道。有利于支渠级下列建筑物的维修与保护。过去灌区一直在管护但又管护不好的部分建筑物，现在由用水协会自己管，有人有的时候间有责任地去维修与保护，1998、1999年，仅维修斗农渠各类配套建筑物就达408

16、座，疏浚渠道110公里。有利于灌区综合经营的巩固与进展。灌区现有在职职工248人，而供水公司只核编154人，核批9个月工资（100万元），而富余人员有的跑运输，年收入可达3万元，有的搞商业每年收入23万元。使灌区职工择业观念发生了转变。1999年综合经营产值完成3326万元，纯利润206.4万元，税金41万元。有利于灌区富余人员的安排。对属于企业性质的农机厂工人实行股份制，与灌区脱勾；对事业性质富余人员，利用节约的土地从事种植业，达到人人有岗上，个个能富裕。（二）新技术应用续建配套与节水改造项目的实施，对推动水利新技术的推广应用起到了积极的作用。1 .施工技术。一是采取渠堤与渠底分层碾压、新堤灌水密实。我们使用干、支渠充水泡渠的措施，同时在渠堤堤顶中心挖Imx1m通沟；沿渠堤两侧按顺水流方向挖通沟34条，然后，再向