某汽车销售公司岗位职责和任职条件.docx
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1、汽车销售公司岗位职责和任职条件义乌市汽车销售有限公司版编审批岗位职责与任职条件号.制:核:准:受控状态:发放号:年月日公布年JI日实施岗位职责与任职条件编当1 .目的、范围:确定部门及人员的职责与权限,保证工作有效、有序进行,适用于公司内所有部门与全部岗位的人员。2 .部门职能2.1 销售部2.1.1部门名称:销售部2.1.2直接上级:总经理2.1.3部门本职:负责商品车辆的销售工作。2.14要紧职能:a.负责制定年度营销计划及销售策略b.负责用户购车的接待及销售工作;C.负责库存商品车的管理工作;出负责落实一汽-大众内部的销售政策,上报有关材料、反馈有关信息。2.2 售后服务部1. 2.1部
2、门名称:售后服务部2. 2.2直接上级:总经理3. 2.3部门本职:负责用户车辆的维修保养及索赔工作。4. 2.4要紧职能a.负责用户车辆维修的接待工作;b.负责对用户车辆的故障诊断,达成用户协议,实施故障车辆的维修;c.负责实施用户服务跟踪、紧急救援;d.负责索赔件鉴定,实施用户索赔;e.负责与一汽一大众售后服务科的工作联系及上报有关材料。2.3 备件部1. 3.1部门名称:备件部2. 3.2直接上级:服务总监2.3.3部门本职:负责备件订购、销售及管理工作。2.3.4要紧职能:a.负责制定备件订购计划,向一汽一大众订购备件;b.负责备件库房、材料库的管理;c.负责备件的销售工作;d.负责一
3、汽-大众备件政策的落实及信息反馈工作。2. 4综合部1. 4.1部门名称:综合部2. 4.2直接上级:总经理3. 4.3部门本职:做好后勤服务、安全保卫、人事管理、文件管理等工作。4. 4.4要紧职能a.负责日常的福利等管理工作;b.负责公司环境、安全保卫工作的管理;c.负责公司人事管理的日常工作;d.负责人员培训的管理;e负责公司文件与资料的管理;f.负责内部审核工作;g.负责外事接待与会议安排;h.负责公司计算机的保护及生产设备保护工作的管理;1 .负责公司自行采购的实施。2.5财务部1. 5.1部门名称:财务部2. 5.2直接上级:总经理3. 5.3部门本职:负责财务管理工作。4. 5.
4、4要紧职能a.负责财务原始凭证的管理;b.负责公司资产负债的管理;c.负责执行国家财税制度;d.负责各类财务报表的制定及上报工作;e.负责现金管理及公司目标收支管理;f.负责进行财务分析。2.6市场部2.6.1部门名称:市场部2.6.2直接上级:总经理2.6.3部门本职:外围市场的开拓。2.6.4要紧职能:a.负责销售市场调研与市场开发工作b.负责大用户开发与保护;c.进展与维系二级经销商.27客户服务部2.7.1部门名称:客户服务部2.7.2直接上级:总经理2. 7.3部门本职:负责顾客回访、信息收集工作。3. 7.4要紧职能:a.负责维修、销售、备件顾客回访工作;b.负责顾客回访信息收集、
5、分析、传递工作;C.负责一汽-大众的信息收集、传递工作。义乌市汽车销售有限公司编号。-001-2006一、岗位名称.总总经理岗位职责版本/修订状态0经理二、 直接上属:董事长三、 直接下属:销售总监、服务总监、备件经理、财务总监、市场总监、客服部经理、综合部经理四、 职责与权限:1 .坚决贯彻执行党与国家的方针、政策、法令,遵守法律、法规,正确处理国家、集体与个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、政策,并贯彻一汽一大众的各项政策;2 .按时提出公司年度工作计划与各阶段的工作安排,检查各部责任人的目标落实情况,并及时组织实施。负责公司的财务工作制度;3 .直接领导各部门经理、服务部长与销售部长
6、的工作;4 .定期召开经理办公会议,共同制定年度生产经营计划,并审议制定重大决策,负责公司内文件的审批;5 .负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审,并向董事会报告;6 .负责公司所需资源的配备;7 .有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等;8 .主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;9 .拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;10关心职工生活,确保生产与人员的安全,同时,抓好公司的安全、保卫工作;义乌市汽车销售有限公司编号。0(H2006总经理岗位职责版本/修订状态0有大学以上文化程度,汽车、销售、管理等专业毕业;b.具有主动的、优秀的领导能力;有现代
7、的、先进的管理理念;c.熟知市场营销管理、财务管理等企业管理知识;义乌市汽车销售有限公司销售总监岗位职责编号()-001-2006版本/修订状态0五素养要求a.具d.对竞争对手十分熟悉,有良好的社会活动关系。名名称:销售总监二、直接上属:总经理三、直接下属:销售计划员、销售顾问、储运管理员、前台接待四、职责与权限:1 .按总经理要求,对销售部进行监督、指导、考证、管理。2 .组织下属员工完成年度、月度销售目标并制定业务开拓的中、长期计划。3 .每月制定销售部人员业务培训计划及部门工作计划,并负责事实上施。4 .关于重大客户投诉,需亲自协调处理,并及时向领导反映事态进展。5 .带领销售部全体员工
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