某河段治理美化工程施组设计.docx

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1、某河段治理美化工程施组设计概述第一节编制根据、.城区段治理美化工程二期施工一标段招标文件、设计图纸、工程答疑纪要、我公司现有的施工管理能力、技术水平与施工经验。、现场情况。第一节编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积存多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法有用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：、工程测量规范；、城市绿化工程施工及验收规范；、.二期工程修建性全面规划、园林绿化施工规范/一；、建筑地基处理技术规范、建筑工程

2、施工质量验收统一标准、混凝土结构工程施工质量验收规范、砌体工程施工质量验收规范、建筑装修装饰工程施工质量验收规范、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范、建筑机械使用安全技术规程、塑钢门窗安装及验收规范、建筑施工安全检查标准第一节编制原则、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，使用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的根据与基础。、本工程务必按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范

3、、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中务必做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。、根据对本项目现场实际调查状况与当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积存的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量与机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第一节工程概况本工程为.二期北延伸段景观设计中的一标段景区，位于.河口，胜利桥头与.一期以桥相连，是二期北段景观序列的开端，景点占地面积为公顷，其中水面面积公顷，结合现状柳树、国槐及岸边大面留水生植物，通过北涧河上的景观桥，与汾河一期景观有机衔接，并设置休闲娱乐区：十里驿、天趣

4、台水之源、清风折柳、老井、君思渡等及三亩塘污水处理展示区等节点，是集照明工程、铺装工程、暖通给排水工程、建筑小品、道路工程、绿化工程等为一体的综合性园林建设项目，由此这一项目的施工需多专业配合，施工部署、工艺顺序合理调配，方可按业要紧求顺利完成。人力及资源、机械保证措施第一节施工组织机构项目经理部是整个施工阶段的管理层，由一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师与若干专业技术及施工管理人员构成。项目各职能部门同意项目经理的行政领导与公司各职能部门业务指导的双重操纵，保证工程施工始终处于受控状态。详见附图“项目管理机构及其与企业本部关系图”。第一节项目组织管理机构管理科学、结构精干合理的项目经

5、理部是顺利完成本工程施工任务的前提与关键。因此，我方选择具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员与管理干部构成工程项目经理部。按项目法施工的要求，对本工的各项指标进行有计划、高效率的组织与管理。各部门职能见附表项目组织机构各部门的职能表序号名称配备人员职能项目经理项目经理作为企业法人代表的代理人，对工程项目全面负责；科学组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，对其进行合理供应与调配，协调好与业主、监理单位、设计单位、地方主管部门的各类关系。项目副经理负责项目生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理供应与调配，组织现场的施工人员进行安全文明施工，处理、解决施工现场的生产问题。

6、项目总工副总工负责项目的科技管理及质量管理，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作，主持编制施工方案、分部分项工程作业指导书，检查、督促按图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，处懂得决现场施工中重大技术难点，确保质量目标的顺利实现。项目总工负责市政、土建等工程，项目副总工负责园林绿化工程。工程技术部负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关要求进行施工，重大技术、施工难点提请技术负责人（总工工程师）解决，负责进行施工前的技术交底，保障施工中各技术文件、资料、记录的准确有效。质安部负责项目安全、质量监察工作，对工长、班组长进行全面的安全

7、技术交底，并检查执行情况。负责检查监督各道工序是否按规程、规范及有关作业指导书进行施工，并督促现场施工的整改与反馈工作及现场施工放线的复查。负责组织隐蔽工程验收与各项质量验收工作，按时对项目各部门质量工作进行检查与评估试验室负责计量器具鉴定及检测计划的制定；建立本单位计量器具台帐，整理计量检测原始记录，填报计量检验报表。负责原材料的取样、送检及有关现场试验工作，根据现场情况操纵配合比，对施工执行情况进行监督与检查。物供部负责项目物资供应、现场材料及仓库管理；进行工程竣工材料决算与废旧物资回收利用；填写与整理各类物资统计报表，负责与业主进行核算及交验。动力队搞好现场设备管理与使用及维修；现场用电

8、管理；负责收集、整理设备使用情况的原始资料。负责铁件加工。测量组负责现场轴线定位，中线、平面标高的测量技术操纵与复验工作。财经部负责预、结算的管理及资金流淌，降低工程成本。第一节劳动力与材料投入计划及保证措施、本项目拟投入管理人员人，高峰期人，施工人员人，高峰期人。（劳动力计划见附图表）。、劳动力保证措施公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。在综合办公室的统一管理下，掌握与引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。、材料保证措

9、施由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各类材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件与售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。在场材料物资，需做好严格的防雨防潮措施。第一节要紧施工机械投入配置机械设备投入计划见附表第一节要紧工程材料的采购与供应工程所需要紧材料由项目经理部物资部与公司物资部共同采购。项目物资部与公司根据工程部提出的物资采购计划，选择多家合格供应商，通过对其材料、规格、性能及价格等多方面考察及试验后，确定供应商。并严格按照质量认证体系中物资采购程序来

10、操作，以确保进场材料的质量。装铺阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各类样板务必通过业主、监理认可并签字。项目物资部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验与验收。不管业主供材料还是自购材料，务必严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所需材料、设备均需征得业主的批准后方可计划购买。针对本工程的特点，我公司将按项目法施工的原则组建项目领导机构，项目经理部置于总公司各职能部门的监控下。以项目经理为首的管理层全权组织施工，对本工程的工期、质量、安全、配合、成本等进行高效率、有计划的组织协调管理，公司经理及公司各职能部门通过项目各职能部门

11、的直接反馈与定期监控检查，对项目经理部的良好运作提供有效的保障，杜绝不良现象的发生，本工程严格执行公司质量手册及各级程序文件。将以一流的质量、优化的工期、至诚的服务为中心来科学组织施工。工程进度计划与工期保证措施及违约责任承诺第一节工程施工计划本工程属城区段治理美化工程二期一标段工程，要紧内容包含园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期天为根据进行编制。确定本工程总工期为天（包含进场准备工作），开工日期为年月日,竣工日期为年月日，提早四天竣工，工程竣工验收后即进入养护期。施工进度计划见附表第一节工期保证措施、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加

12、工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。、组织施工方面由公司要紧领导担任项目经理，选调优秀管理人员构成，对工程实行计划、组织、协调、操纵、监督与指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中编制全面施工计划,细划各分项工程操纵完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或者提早完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划与相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作

13、业，保证施工科学地有次序地进行，制造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。使用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂与住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。使用关键因素操纵法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。第一节进度操纵办法为了确保工期，应对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。、设备因素：要紧表现：到位不及时；状态不好

14、对策：（1）、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包含设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备保护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好保护检修工作，保持机械设备的良技术状态。、材料因素：要紧表现：到位不及时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段操纵。、人员因素：要紧表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出操纵工种并增加人手。、设计因素：要紧表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提早书面致函甲方提供图纸；收到图纸或者变更通知及时组织技术人员研究。、配套工程因素：要紧表现

15、配套工程跟不上等：协调不力衔接不好。计策：根据总工期或者进度情况制定与修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工全面进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于要紧后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。、资金因素：要紧表现：到位不及时。对策：设专人负责由专人负责于每月日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包含月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。、进度管理：要紧不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。计策：要紧办法包含做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述下列：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表编制时间