某汽车案例.docx
《某汽车案例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某汽车案例.docx(43页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、某汽车案例美国接触丰田生产方式已经超过20年,其基本概念与工具都已经不是新东西了(丰田生产方式已经在丰田公司实施40多年)。我认为,问题在于美国的企业运用了精益生产的工具,但并不熟悉该如何在某系统中使其发挥效能。绝大多数企业管理阶层使用这些工具中的一部分,甚至已经勉力以超越业余的水准去应用它们,制造一个技术性系统。但是,它们并不熟悉丰田生产方式背后真正的力量:务必在追求持续改进的文化才可支撑住丰田模式。在我先前提到的“4P模型”中,大多数公司只涉猎了一个层级一一“流程”层级。若不实施其他3个P,则只是浅尝丰田生产方式而已,由于它们所实施的改进将缺乏心与智慧的支撑,无法推广至整个公司。在这种情况
2、下,它们的绩效将继续落后于那些真正具有持续改进文化的公司。本章一开始引述丰田汽车公司总裁张富士夫所说的话,并不是浮华的辞令,上自高层主管,下至工厂实际执行制造价值工作的基层员工,丰田公司鼓励全体人员以他们的主动进取与制造力去尝试与学习值得注意的是,长久以来,劳动力运动者与人道主义者批判装配线工作是压抑烦闷的、卑微的工作,剥夺了工作者的思考能力,但是,丰田公司在建立组装线时,只选择最优秀、最聪明的员工,并激励他们通过不断解决问题,使其在职务上获得提升。同理,丰田的销售、工程、服务零件、会计、人力资源等所有部门的员工都是通过精挑细选,公司要求他们设法改进他们的操作流程,找出满足他们的顾客的创新方法
3、。丰田是一个真正的学习型企业,它已经学习并演出了将近一个世纪,该公司对员工的投资应该使那些采取大规模生产的方法,只注重生产零部件、算计季营销收入与获利、每隔几年就变更领导者及企业架构的公司感到汗颜与害怕。运用丰田模式以追求长期成功评论家经常把丰田公司形容为“单调”的公司,但这正是我喜欢的:从年头到年尾都维持高品质,销售业绩稳固增长,稳固的获利力,庞大的库存现金。当然,光有高效率的操作流程是不够且危险的,想想瑞士的机械表制造业者,其效率多么高,但如今已不复存在。除了操作流程高效率外,企业还需要持续不断进行改进与创新,方能在竞争中保持领先,不被淘汰。以长期以来的绩效纪录来看,丰出公司在这方面的表现
4、相当卓著。只是,尽管丰田公司以全球最佳制造业者闻名于世,迄今未有(用英语撰写的)商业书籍向通常商业读者解释,答是什么特殊的企业原则与理念使丰田/凌志品牌与优良品质与可信赖划上等号的。本书是日本以外第一本介绍这些管理哲学的书籍,它说明在任何环境下,不论是蓝领、白领、制造业或者服务业的经理人,都能够通过下列方法显著改进其企业流程:将品质深植于工作场所。寻找低成本但可靠的方法以替代昂贵的新技术。力求企业流程尽善尽美。建立追求持续改进的企业文化。本书介绍了许多应用丰田管理哲学以提高品质、效率及速度而获得显著成功的各领域企业。许多人认为丰田的管理哲学不容易在日本以外的地区应用,但事实上,丰田公司本身已经
5、在这么做了,它在全世界许多国家建立了学习型组织,以传授丰田模式。事实上,我撰写此书时,大部分研究工作是在美国进行的,丰田公司正在美国建立一个独立于总公司之外、由美国人领导与经营的自治分公司。本书是丰田公司管理哲学的蓝图,内容中提供的特殊工具与方法能够帮助你的公司蜕变为所属产业中在成本、品质与服务等方面表现最杰出者。丰田模式对任何想获得长期成功的企业而言,是一个启示、原景与鼓舞。第二章全球最杰出的制造商:丰田家庭与丰田生产方式我打算尽可能地缩减工作流程,与输送零件、材料流程中的松散时间,为实现计划,基本原则是采取准时生产制度,指导原则是不要太早或者太晚输送货品。丰田汽车公司创办人丰田喜一郎,19
6、38年在丰田公司追求卓著的路上,最引人注目的产物是其制造理念,通常称之为丰田生产方式。此生产方式是继亨利福特发明的大规模生产方式后,第二次改进企业流程效率的重大变革,它被全面记载、分析,并传递至全世界各产业公司。在丰田公司以外,丰田生产方式经常被称之精益或者精益生产,由于下列两本畅销书使用这两个名词而使其变得家喻户晓:改变世界的企业经营体制:精僧生产的故事、精益思维。只是,这两本书的作者非常明确地强调,他们关于精益生产的研究,是以丰田生产方式及丰田公司对此方式的进展为基础。尽管丰田公司现在全球各地总计有超过24万名员工,但就许多方面而言,它依旧是一个大型的家族企业,创办该公司的丰田家族仍然对该
7、公司有相当大的影响力。为熟悉丰田生产方式与丰田模式,与该公司如何进展成为全世界最优秀的制造业者,我们首先应该熟悉创办该公司的家族成员的历史与个性,由于丰田家族对丰田公司文化留下了持久的影响。最重要的不是某家族的掌控(福特汽车公司在这方面也是类似情况),而是丰田在其整部历史中实施了非常一致的领导与管理理念。丰田模式中所有原则的根源皆可追溯至该公司创始之初,丰田的每一位领导者,不论是不是丰田家庭成员,都融入了丰田模式的DNA。丰田家族:代代都展现一致的领导风格丰田家族的故事始于丰田佐吉(SakichiToyoda),他擅长修修补补,也是发明家,其出身背景与亨利福特相仿,成长于19世纪末期日本名古屋
8、郊外一个偏僻的农村。在当时的日本,织布是要紧产业,日本政府为了促进小型企业的进展,鼓励全日本各地创立家庭工业,因此雇用少数员工的小型工作坊与工厂随处可见,家庭主妇普遍到邻近的作坊或者在家里工作,以赚取微薄工资贴补家用。丰田佐吉从小就跟着父亲学习木工,后来,他把这项技艺应用到设计与建造织布机o1894年,他开始制造更全家,但性能更佳的手动织布机。丰田佐吉对他改良的织布机感到满意,但是,看到母亲、祖母与他们的朋友们仍然务必非常辛苦地转动织布机,令他感到难过。他想找出方法使他们从这种繁重费力的体力工作中解脱,因此,他立志发明动力织布机。在那个年代,发明家务必凡事自己来,没有大型的研究部门能够代劳。当
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 汽车 案例