某汽车生产性材料采购管理制度手册.docx
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1、某汽车生产性材料采购管理制度手册【最新资料,Word版,可自由编辑!】编制/修订原因说明:根据手册运行情况换版。原章节现章节号修订内容说明备注6.4.46.4.4公司组织机构图更新系统指标更新采购部部长做出是否能够让步使用的结论改为质量保证部部长做出是否能够让步使用的结论6.43.3最后一段经CHERY公司质保部顾客质量确认登记,分析后隔离到不合格品区域中顾客质量删除A/1版公司组织机构修改供应商平台建设、整车开发时间节点划分、供应商的考核与评定(QCD评定)、临时批准/风险批准的生产件管理、产品变更及不合格品的处置A/2版编制/修订部门/人企业管理部/程跃志参加评审部门/人质保部/湛先好汽研
2、院/付福美人力资源部/杨津、童列正生产部/无意见A版CA-2012-017会议纪要与公司总经理批准A/1版企业管理部/施祥斌A/2版修订记录:版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注A采购部鲍思语李振林李立忠2012.01.29A/1企业管理部程跃志2012.07.20A2采购部鲍思语2012.09.01公司质量方针顾客满意”是公司永恒的宗旨,向顾客提供零缺陷的产品与周到的服务是公司每个员工始终不渝的奋斗目标。公司及系统简介公司简介公司进展历程奇瑞汽车有限公司成立于1997年,由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投资兴建的国有大型股份制企业。短短几年时间内,奇瑞在国家、省、市各级领导的关怀
3、下,迅速进展起来。目前公司业务范围:奇瑞系列轿车、发动机、变速箱的设计、制造、销售与服务,目前要紧车型:QQ系列风云系列旗云系列东方之子系列T11(SUV)2001年2月与2002年8月先后通过了IS09001体系认证与ISO/TS16949:1999体系认证。2002年10月,由IBM公司参与实施的SAP/ERP项目正式上线运行,使奇瑞公司企业管理与工作流程上实现了与国际同步。2004年底公司进行机构调整,调整后的制造部门有轿车厂、发动机厂、变速箱厂,其中轿车厂包含冲压、焊装、涂装、总装四大工艺。现任公司董事长兼总经理是尹同耀先生。题字奇瑞(D1GITA1CHERY)公司总资产近百亿元人民币
4、下辖3个专业厂员工近7100人跻身国内轿车行业前8强出口量占全国轿车出口总量的90%具有30万辆整车与40万台发动机的年产能截至2004年底,整车市场保有量近30万辆公司组织机构图目标指标系统目标:通过对供应商新产品开发的各阶段的管理及批量生产后质量、成本与供货的操纵,努力提高供应链的反应能力,从而逐步提升奇瑞供应链的核心竞争力。最终使奇瑞公司成为国内国际最具实力的整车厂系统指标:QCD指标:质量指数(Q)、成本指数(C)、进度/后勤/服务/物流指数(D)质量指数(Q)包含:供应商进货检验与生产线拒绝指数QA、供应商保修期指数QB;成本指数(C)包含:供应商总体价格水平CA、供应商价格下降率C
5、B;物流指数(D)包含:供应商供货及时性DA、供应商交付率DB。系统组织结构图公司经营管理委员会国产化委员会正文目录第一章总则121.1目的121.2适用范围121.3手册的基本要求121.4供应商质量管理体系121.5奇瑞产品开发模式121.6 量产前的质量保证活动121.7 量产后的质量保证活动13第二章基本定义13第三章奇瑞供应平台建设153.1供应平台体系要求153.2奇瑞供应平台准入资格的认定153.3奇瑞公司对供应平台建设163. 4奇瑞供应平台的优化16第四章奇瑞公司车型开发简介163.1 整车开发类型164. 2整车开发节点17第五章量产前的质量保证供应商萱理活动195. 1第
6、I阶段计划与项目确定阶段195.2 第阶段手工样件阶段235.3 第HI阶段工装样件阶段245. 4第IV阶段小批量阶段271 .5第V阶段正式批量阶段29第六章量产后的质量供应商萱理保证活动294 质BfcISY6. 1供货管理297. 2过程管理346.3 批量产品及过程更换的操纵376.4 质量问题的处理、信息的反馈及不合格品的处理396.5供应商的考核与评定(QCD评定)48附表目录(手册)F-=却加鼻隔壬1/+曲台台?+1;国杏丰Cr乂19.Q隔丰7淋在/+山曲;皿仆土日E主nr1D-CNN府韦I达力:出由曲河Z2RCiCY19-79隔主煽俗的iY17.91府丰R+*口医官;4孙IC
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