某楼工程施工组织设计方案(DOC 79页).docx

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1、某楼工程施工组织设计方案（DoC79页）施工组织设计建设单位：安徽宣城建丰房地产开发有限公司设计单位：华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司勘察单位：宣城市建筑勘察院有限公司监理单位：宣城市科信建设工程监理咨询有限公司施工单位：宣城市建筑安装工程有限责任公司项目经理：施工组织设计（方案）报审表编号工程名称：宣城盛世御景9#楼工程宣城市建筑安装工程有限责任公司编制说明：本施工组织设计根据宣城盛世御景9#楼工程施工设计图纸与施工规范及强制性验收标准而编制。编制人：年月日审核意见：项目负责人：年月日公司质检科审核意见：审核人：年月日施工企业审批意见：审批人：年月日工程监理审批意见：日I1A-.QTm年

2、月日施工组织设计会签表目录第一章编制说明及工程目标第二章工程概况第三章施工组织机构及施工部署第四章施工现场平面布置图第五章施工总进度计划第六章施工机械设备配置第七章施工人员安排计划第八章要紧分部分项工程施工方法第九章工程质量管理及回访保修第十章施工现场质量管理制度第十一章施工现场技术管理制度第十二章施工现场安全管理制度第十三章成品保护制度第十四章班组协调措施第十五章计划节约措施第十六章确保工期管理措施第十七章确保优质工程的几项要紧措施第十八章季节性施工措施第十九章文明施工及保证措施第二十章环境保护措施第二十一章试块留置施工措施第二十二章检验批、分户验收执行标准附图：1、项目部人员构成表2、施工

3、进度计划表3、施工现场平面布置图补充：1、商品碎专项施工方案2、节能保温专项施工方案第一章编制说明及工程目标一、编制说明根据华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司设计的宣城盛世御景9#楼工程施工图纸。二、编制根据1、宣城盛世御景9#楼工程建筑、结构、水电等施工图纸施工图纸。2、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2012版)；混凝土结构工程施

4、工规范GB50666-2011；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；多孔砖砌体结构技术规范JGJI37-2001J129-2001；屋面工程质量验收规范GB50207-2002；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)；建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)；工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)；建筑施工安全检查标准(RJ59-2011)；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-99；3、我公司IS09001：2000质量认证体

5、系。4、建设场地的地理位置，施工现场及周边环境实勘情况。5、宣城市城建部门、城管部门颁发的有关法律、法规。6、宣城市住宅工程质量通病防治措施。三、编制原则确保工期、质量、安全及文明工地条件，保护周边环境，降低成本，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，缩短工期。四、工程目标根据本工程特点，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的操纵措施，大力使用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为：1、质量目标：严格按照

6、我公司通过的IS09001：2000质量管理体系认证要求组织施工，确保工程质量符合招标文件与工程合同要求，建用户满意工程。2、工期目标：从开工报告批复同意开工之日起到竣工验收合格总工期国天,按合同工期要求全面完成。3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按公司制定的目标组织施工，创建安全生产、标准化现场。4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准，符合安全文明工程要求。5、环境保护目标：保护周边环境，严格区域管理，对施工环境进行有效保护，建筑垃圾按市有关规定进行处理，严禁乱倒建筑垃圾，做到施工不扰民。6、为顾客提供一流服

7、务：同业主、质量监督、监理、设计、地质、专业施工等单位保持良好的合作关系，让业主满意。第二章工程概况宣城盛世御景9#楼工程位于宣城市区北部、敬亭山路与双塔路交汇处东北角。本工程计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日，合同工期为天。设计单位：华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司勘察单位：宣城市建筑勘察院有限公司监理单位：宣城科信建设咨询监理有限公司建设单位：安徽宣城建丰房地产开发有限公司施工总承包单位：宣城市建筑安装工程有限责任公司监督单位：宣城市建设监督管理局盛世御景9#楼工程总建筑面积7957.24结构类型为框剪结构；楼层为地上十七层+一层。本工程结构抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级

8、为二级；建筑耐火等级为二级，地基基础设计等级乙级。本工程设计使用年限为50年。非承重外墙使用200厚MU5.0煤肝石（自保温）烧结空心砖，砂浆为地下M5水泥砂浆、地上M5混合砂浆砌筑；非承重砌体内墙使用200（100）厚MU5.0煤肝石烧结空心砖，砂浆为地下M5水泥砂浆、地上M5混合砂浆砌筑。碎强度等级：正负零下列等级C35；基础顶-8.7墙柱、梁板等级C35,8.7m-20.3m墙柱、梁板等级C30；20.3m以上墙柱、梁板为等级C25；基础垫层为等级C15；过梁及构造柱为等级C20,用于固定幕墙的梁、柱、（构造柱）压顶均为等级C25o25#楼工程占地面积1580n2,建筑面积17159m2

9、,其中地下2层，建筑面积1455m2,地上17层，建筑面积15704m2,建筑总高度50.95m,为住宅用房，层高为2.9,室内地面0.000相当于绝对高程值为22.200,本工程使用人工挖孔墩基础，筏板整体基础，地基持力层为第7层中分化泥质砂岩FaK=700KPa,基础顶至2.900碎强度等级为C35商品碎，2.900至40.600结构碎强度等级为C30,40.600以上结构性强度等级为C25,过梁、构造柱强度等级为C20,墙体使用MU5.0煤阡石烧结空心砖（外墙为自保温）、M5混合砂浆砌筑，钢筋使用HPB300、HRB335、HRB400热轧钢筋。29#楼工程占地面积1746m2,建筑面积

10、164562,其中地下2层，建筑面积1450m2,地上17层，建筑面积14784m2,建筑总高度50.95m,为住宅用房，层高为2.9m,室内地面0.000相当于绝对高程值为22.200,本工程使用人工挖孔墩基础，筏板整体基础，地基持力层为第7层中分化泥质砂岩FaK=700KPa,基础顶至4.800碎强度等级为C35商品碎,4.800至40.600结构碎强度等级为C30,40.600以上结构碎强度等级为C25,过梁、构造柱强度等级为C20,墙体使用MU5.0煤砰石烧结空心砖（外墙为自保温）、M5混合砂浆砌筑，钢筋使用HPB300、HRB335.HRB400热轧钢筋。第三章项目部施工组织机构及施

11、工部署第一节项目部施工组织机构一、项目管理组织设置为了习惯建筑行业市场经济进展的需要，真正做到责、权、利相结合确保工程优质、高速、低耗的实现，本工程由公司组织成立宣城盛世御景23#、24#、25#、29#楼工程项目部，建立项目经理制，该机构同意公司直接领导，行使项目管理职能。项目经理部名称之宣城盛世御景23#、24#、25#、29#工程项目部。陶良玖同志担任项目经理，江福全同志担任工程负责人，郑秀平同志任项目技术负责人。项目部构成人员见项目部组织机构图。各作业班组项目部组织机构二、项目经理部职责1、贯彻执行国家及部颁的有关工程建设的法令、法规，严格履行合同及投标书中的有关规定。2、严格执行现行

12、施工规范、技术、安全、质量操作规程。3、科学组织施工，优化配置生产要素，以降低成本为目的，确保工程进度，确保工程质量，确保现场安全文明施工，抓好工程各项管理工作。4、对工程施工技术、质量、安全等工作全面负责。5、加强各项管理工作，及时做好技术管理与原始记录等工作。三、项目经理部要紧管理人员职责1、项目经理职责1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。2、项目成本管理办法。3、项目经理部业务系统化管理办法。4、项目技术管理办法。5、项目安全管理办法。6、施工现场材料管理办法。五、项目部各班组负责人：瓦工组长：赵明山；木工组长：水从信钢筋工长：李立明架子工长：诸能文：电班组长：高峰O第二节施工准备

13、为习惯建筑施工工期紧，质量要求高的特点，务必在组织上、技术上、设备上、资金等方面做好施工前的充分准备，特别是材料、周转设备应列出计划与落实方案，以保证施工的顺利进行。一、技术准备1、组织各班组学习图纸，参加图纸会审，进行技术交底，明确设计及各项技术要求与所涉及的施工技术标准及验收规范内容。2、编制施工图预算，分析各分部分项工程人工、材料、机械台班需要量,为编制施工计划及材料进场时间提供根据。3、做好分部分项工程与关键分项工程（如碎浇筑、模板制安、楼地面、屋面防水、水卫工程）施工技术措施交底。二、现场准备1、清理场地做好平整，将施工用水、用电接入工地2、根据甲方及设计要求，确定0.000标高。设

14、置测量操纵网及基准点,对工程进行定位放线的分级操纵。3、砂石堆料场做好硬化水泥碎地面。三、劳动组织准备1、建立项目管理网络组织：建立以项目经理为核心领导的现场施工管理组织，明确职责分工与工作关系。2、组织劳动力队伍：由项目经理根据本工程特点与实际要求，调配劳动力队伍进场，进行人员分班分组。四、物资准备根据预算计划用材与工程进度，提早组织好工程材料采购、进场与储备,办理好各类订货手续，按计划及时分批进场。在工程土方开挖前应先做好砂石级配试验及碎配合比试验、水泥、钢筋、砖等材料的进场复试工作。送检取样工作应有监理人员或者建设单位的代表在场。进场材料按下列要求进行送检。1、水泥进场时应向供货方索要出

15、厂检验报告后，在同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的散装水泥不超过500T为一批中抽取很多于12千克试件进行复试。2、钢筋进场时，每规格、品种的以60T为一批，任意抽取5根试件，截取时先将每根端头弃去IOCm（光圆钢筋试件为50Cm长五根；盘圆及螺纹钢筋试件为50Cm长五根）。3、砖进场时，同一厂家的以每5万块为一验收批，不足5万块的也按一批计算，在成品堆内随机抽取12块试件送检。4、砂子以60OT或者400m3为一批计，在料堆上取样，部位应均匀，从各部位抽取大致相等的8份，构成一个试样送检。5、碎石以同一产地、同一规格、同进场时间以60OT或者400m3为一批,从中取样。取样部位应均匀分