某某省农信联社理事会会长在2023年经营管理工作会议上的讲话.docx

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1、某某省农信联社理事会会长在2023年经营管理工作会议上的讲话同志们：这次会议的主要任务是总结回顾2023年经营管理工作，全面贯彻落实省农信联社党委和理事会工作要求，深入分析当前形势，认真谋划经营思路，安排部署2023年经营管理重点工作。下面，我代表省农信联社经营班子讲几点意见。一、2023年工作回顾2023年，面对复杂严峻的内外部形势和多轮疫情的反复冲击，省农信联社经营层认真贯彻省委、省政府决策部署，在省农信联社党委的正确领导下，全面落实“强党建、促发展、化风险、严整改、抓合规、增效益、真关爱”的21字工作总要求，加压奋进，顽强拼搏，交出了一份好于预期的答卷，取得了来之不易、难能可贵的成绩：经

2、营指标稳中向好,金融服务不断加强，风险化解有力有效，合规经营明显好转,业务发展向上向好态势基本形成并持续巩固。（一）发展基础更加坚实。至2023年末，各项存款余额某亿元，完成计划的某;各项贷款余额某亿元，完成计划的某某（剔除不良贷款出表因素某亿元，各项贷款实际净增某亿元）；存贷款余额分别占全省银行机构的某和某吼不良贷款余额某某亿元，较年初下降某某亿元，降幅某某;实现各项收入某亿元，同比增加某亿元；实现净利润某亿元，同比增加某亿元；不良贷款率某某,较年初下降某某个百分点；拨备覆盖率某某,较年初提高某某个百分点；资本充足率某某,较年初提高某个百分点。全年缴纳各项税金某亿元，同比增加某亿元，增幅某虬

3、（二）风险化解成效明显。全年累计处置不良资产某某亿元，不良贷款余额近四年首次压降至千亿以内，结束了不良贷款不降反升的被动局面。“一行一策”制定高风险机构化险实施方案，按季召开高风险机构退出推进会，在省委、省政府的大力支持下，先后两批获得某亿元专项债，注资后统算资本充足率由年初的某某升至某某,结束了近几年资本充足率为负的局面，高风险机构数量明显下降，预计某家高风险机构摘帽退出。（三）服务三农底色更亮。始终坚守支农支小定位，创新“乡村振兴畜禽贷”等信贷产品，持续加大涉农贷款投放,至2023年末，涉农贷款余额某亿元，占全省涉农贷款总额的某%,为全省乡村振兴提供了强有力的金融支撑；全年新增评级授信农户

4、数某万户，累计发放农户贷款某亿元，余额达某亿元，超过全省农户贷款总额的某,大力支持农民群众增收致富；全年脱贫人口小额信贷投放额占到全省银行机构的某,有效助力巩固脱贫攻坚成果。（四）助企纾困坚决有力。制定8方面26条金融支持稳经济政策措施，以更有质效的金融服务保市场主体保就业保民生。至2023年末，普惠型小微企业贷款余额某亿元，较年初增加某亿元，户数某户，较年初增加某户，增速高于各项贷款增速某个百分点，“两增”任务整体完成；小微企业贷款余额某亿元，占全省小微企业贷款总额的某;全年实施延期还本付息某户某亿元，累计减费让利某亿元，惠及某万户企业。（五）结构调整初见成效。持续调整资产负债结构，全年各项

5、存款付息率某,较年初下降某BPo各项贷款收息率某虬较年初提高某BP。存贷款利差扩大某BP。着力调整信贷结构，某万元以上大额贷款较去年同期减少某亿元，降幅某%;新增某万元以内个人贷款某亿元，较去年同期增加某亿元，增幅某%,支农支小的经营定位更加鲜明。（六）合规经营持续好转。聚焦各类外查内审问题，深入开展经营乱象整治，2023年度监管发现问题综合整改率达到某%;全面完成省委巡视指出2018年以来发放的某笔某亿元冒名贷款整治；全年累计清收化解员工不良贷款某笔，本息合计某亿元，某家行社员工不良贷款及担保不良贷款实现双清零。出台合规建设三年规划，深入开展合规先进典型选树工作，全系统推选出某个合规管理先进

6、集体和某名合规标兵，合规奖励机制初步建立。（七）科技赋能效果显现。新一代信息工程成功上线投产，新核心系统功能正不断优化。线上第二银行”建设加速推进，掌上银行4.0顺利上线，企业网银、网上商城及积分权益系统持续完善。启动全面风险管理体系规划咨询项目，优化升级信贷管理系统，信用风险技防能力得到提升。信用卡业务管理体系初步建立，发卡量创下单年度最高发卡纪录。（八）员工面貌焕然一新。深入开展爱社（行）爱岗主题活动，以人为本的“家园文化”建设初见成效，广大员工爱岗敬业、干事创业的精气神得到提升，“员工受教育、管理上台阶、发展开新局”的局面基本形成。依托农信大讲堂学习例会，省农信联社中层干部积极登台宣讲，

7、广大干部员工主动学习意识得到强化，业务素质、专业水平、眼界思路、思想认识得到提升，全省上下“一个声音说话、一个拳头化险、一个步调行动”的自觉性明显增强。同志们，回顾2023年业务发展，我们付出了艰辛努力，取得了好于预期的成果，也实现了多个历史性的突破：一是全年新增存款超过某亿元，取得历史最好成绩；二是全年表内不良贷款净下降某某亿元，创历史上单个年度不良贷款处置化解规模和不良贷款净下降额之最；三是全年累计发放脱贫人口小额信贷某亿元，发放额和余额均位居全省银行机构首位，余额及新增额均在全国排名第一。特别是任振鹤省长于去年8月4日亲临省农信联社，利用一个上午的时间对某省农信联社发展、化险、改革亲自谋

8、划、亲自部署、亲自推动，2023年全年工作也得到了任振鹤省长“殊为不易，颇具成效，十分难得，应予庆贺！”的高度评价，这些都让我们备受鼓舞、倍感振奋、倍增信心；我们的风险化解和脱贫人口小额贷款投放工作成效，被写入省政府工作报告，受到了省委、省政府的充分肯定，这些都是农信历史上前所未有的荣誉，值得我们每一位农信员工为此自豪和骄傲。成绩的取得，得益于省委、省政府的坚强领导和亲切关怀，得益于监管部门的科学指导和有效帮助，得益于各级清收专班和社会各界的鼎力支持，得益于省农信联社党委“21字”工作总要求的正确指引，更凝聚着某万某千多名干部员工不辞辛劳、接续奋斗的智慧和汗水。这是大家握指成拳、拧线成绳，以农

9、信历史创造者、亲历者和见证者的使命担当，迈开步子、橹起袖子、俯下身子一点一滴干出来的。在此，我谨代表省农信联社经营班子，向付出艰辛劳动的全体干部员工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！在充分总结成绩的同时，我们更要保持高度警觉和清醒认识，深入分析业务发展中存在的问题和不足，直面困难和挑战。一是信贷投放还未及预期。2023年末，统算存贷比仅为某,某家行社低于某；贷款增量占比某,较年初下降某个百分点，排名全省银行机构倒数第一。这虽然有经济下行、疫情反复等因素影响，但更多地是主观原因造成的。部分干部员工营销的主动性和积极性弱化，造成客户及项目储备不足。二是发展质效还有待提升。部分财务指标未能完成年度计

10、划，营业（净）收入、拨备前利润同比下降，成本收入比不降反升，中间业务收入占比过低，经营效益亟待提高。客户结构调整还需下大力气，年轻客群拓展不力，发展动能培育不足。新一代核心系统功能作用还未能充分释放，赋能业务发展还需要进一步加强。三是金融服务能力还存在短板。突出表现在产品创新力度不够，同质化问题突出，拳头型产品少，产品制度建设不完善，产品管理不严格，投入较大成本研发的信贷产品与市场及行社的需求契合度不高、适用性不强。四是风险化解任务还很艰巨。风险资产和高风险机构数量大，总数排名全国第二位。全年整体风险化解处置质量有待进一步提高，抵债资产年度处置率低、流动性差，不良贷款反弹压力依然存在。亿元以上

11、大额不良贷款占全部不良贷款的某某%,相当部分实控人涉刑，清收处置推动异常困难。五是合规经营基础还不牢靠。过去较长时期形成的违规经营惯性还未得到彻底扭转，部分干部员工法治意识、合规理念还有欠缺。监管处罚居高不下、存量案件集中爆发，突出反映出在关键领域、关键环节和关键人员的管理上还存在薄弱环节。二、经营管理工作总体要求2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是为全面建设社会主义现代化幸福美好新某奠定基础的重要一年，是某省农信联社稳健发展、攻坚化险、深化改革的关键之年。省农信联社理事会确定的2023年工作指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，

12、认真贯彻落实中央、省委经济工作会议、农村工作会议精神，紧扣省委十四届二次全会和政府工作报告部署的重点任务，紧盯“国之大者”“省之要者”“民之责者”“社之重者”，主动融入“一核三带”区域发展格局和“四强”行动，深入贯彻落实“强党建、促发展、化风险、严整改、抓合规、增效益、真关爱”工作总要求，以农村金融主力军、乡村振兴主办行的格局站位，守牢农村主阵地，做好“三农”大文章，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，为全面服务乡村振兴、加快建设农业强省、全面建设社会主义现代化幸福美好新某贡献农信力量。省农信联社理事会确定的2023年工作总体思路是：继续全面贯彻落实“21字”工作总要求，一张蓝图绘到底

13、；在管理上，进一步规范化制度化标准化；在各项具体工作上，打基础、利长远；在业务经营上，树立成本、效益、市场、竞争“四种意识”；在改革上，确立现代商业银行架构。省农信联社理事会确定的2023年主要经营目标是：存贷款市场份额稳中有升；客户账户提质扩面；各项存款净增某亿元，增长某%;各项贷款新增某亿元，还原化险后增长某%,净增某亿元以上；处置不良资产某亿元；成本收入比控制在某。过去一年，我们难中求成，殊为不易，各项工作得到了省委、省政府的高度认可。新的一年，我们要找准找实工作抓手，变激励为动力，变褒奖为鞭策，“百尺竿头更进一步”,以各项工作的提档升级，去赢得社会各界更为广泛的认可和好评。文明单位的成

14、功创建，是一个单位全面领先、广受好评的重要标志，必然成为我们全年经营管理工作的最好抓手。文明单位要求在企业文化、工作业绩、遵纪守法、金融服务、履行社会责任等各个方面具有行业示范引领作用，这与我们加强企业文化、加快业务发展、提升经营效益、强化合规经营、优化金融服务、改善监管指标、承担社会责任等全年目标任务高度一致。经过长期努力，某省农信联社争创文明单位有了一定基础，目前全系统共有全国文明单位某家、省级文明单位某家、市级文明单位某家、县级文明单位某家。省农信联社2014年就成功创建省级文明单位，但于2017年被摘牌。过去一年的工作成绩，为我们争创文明单位创造了有利条件，省农信联社要通过省级文明单位

15、的再次成功创建,重新获得社会各界对某省农信联社的信任，重新展示支农、为农、爱农的企业形象，重新彰显我们的行业地位、社会地位、社会价值和社会贡献，为发展、化险、改革营造良好外部环境和舆论氛围，凝聚起推动实现高质量发展的强大精神动力。争创文明单位，是擦亮品牌形象的客观要求。2017年，某省农信联社发展遭遇了挫折与挑战，风险持续暴露、案件不断发生、经营效益下滑，让我们发展蒙上了阴影，严重影响了社会声誉和企业形象。我们争创文明单位，就是要以务实的工作举措、优异的工作业绩、良好的精神面貌、崭新的企业形象撕下风险高企、违规经营和粗放管理的负面标签，进一步展示农信人朴实、勤劳、肯干的精神品质，聚焦主责主业，

16、全力支持全省经济社会发展，擦亮某省农信联社农村金融主力军的“金字招牌”。争创文明单位，是凝聚干事合力的必然要求。某省农信联社因农而生、伴农成长，成立以来一直心系“三农”、扎根农村、服务农民，在“三农”的广阔天地上，留下了金融支持农业农村优先发展浓墨重彩的一笔，锤炼了农信人吃苦耐劳、甘于奉献的优良品质。我们争创文明单位，就是要引导某万某千多名农信人，坚决响应党中央全面推进乡村振兴战略部署，传承农信优良传统，弘扬农信优秀品质，以社会主义核心价值观为指引，在服务“三农”伟大事业中凝聚起建新功、立新业、开新局的强大合力。争创文明单位，是实现高质量发展的内在要求。创建文明单位是一项系统工程，对经营管理各项工作都有硬指标和软约束，这不仅与高质量发展的内涵高度一致，更与推动高质量发展的各项要求高度契合。我们争创文明单位，就是对立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局、推动高质量发展进行一次全面系统梳理，破解和消除在思想认识、经营策略、体制机制、工作措施等方面制