仓库管理员月度绩效考核表.docx

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1、仓库管理员月度绩效考核表被考核人：日期： 年 月项次考核项目配分考核标准考核人考核方法考核得分考核人签名1进出仓管理30分进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；仓库主管依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分,每项扣完10分为止。出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；仓库主管5S责任区域符合仓库5S检查表检定要求，无扣分；5S检查小组2账目管理10分进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；财务主管依财务主管检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。10分月末盘点账物相符，误差在允许范围内；（包材仓、木材仓、五金仓W5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓Wl%）财务主管依财务主管检查报告为依

2、据，大于目标值1%扣1分,扣1分，扣完10分为止。3呆滞及最低库存管理20分常用量物料依最低库存表，保证生产供给。无断料投诉；仓库主管有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。仓库主管查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分,扣完10分为止。4统计与报表5分每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；仓库主管未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了 5分为止。5分工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；仓库主管未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了 5分为止。567工作服从性10分对主管安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接主管依据实情评分仓库主管本项得分由直接主管依据实情评分其他出错事项或违规10分上述未列出工作内容（即上述之外），每出错或违规1次扣1分稽核主管每出错或违规1次扣1分，扣完10分为止。工作改善与建议10对工厂及本职工作作出改善，经考评有成效，价值达XXX元以上。稽核主管减少工厂损失及创价值超XXX元以上，每事奖励2分，当月最高10分。合计100分备注：得分2100,绩效奖金二绩效额度*分数 95得分100,绩效奖金二绩效额度*100% 90W得分95,绩效奖金二绩效额度*95% 85W得分V90,绩效奖金二绩效额度*90% ,以此类推。批准:稽核中心:仓库主管: