某某公司推进国企改革三年行动推进落实情况工作报告.docx

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1、某某公司推进国企改革三年行动推进落实情况工作报告第1篇，共5篇今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也是深化国企改革的收官之年。XX集团坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程，点燃改革强企引擎。2023年，该集团资产总额201亿元，净资产79.6亿元，营业收入&9亿元，净利润8989万yc“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新业绩，锻造XX铁军新队伍，当好XX争创社会主义现代化先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的开路先锋，为全省经济稳进提质、加快实现两个先行作出新的更大贡献。”XX集团党委书记、董事长

2、金宝敏表示。一、“根基工程”：推进现代企业制度落地见效10月13日，市域铁路S2线初步设计预审查会议顺利结束，为S2线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，XX正全力建设市域铁路S1线、XX机场改扩建等项目。年底前，还将开工甬台温高速公路改扩建工程临海青岭至温岭大溪岭段、市域铁路S2线，并同步谋划实施XX1号公路。工程快速推进的背后，得益于XX不断增强的企业活力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年行动靶向攻坚的重点之一。XX大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论

3、重大经营管理事项清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。为了提升管理智能化，XX还列出“对标提升工作清单”重点任务22项，并建立办公OA系统、人力资源数字化系统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业管理制度。二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链近年来，XX扛起“全市综合交通建设主力军”使命担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共15个，相继建成了XX沿海高速、路泽太高架快速路等一批重大民生项目，推动XX综合交通建设实现跨越

4、式发展。交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，XX已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链一一成立义新欧XX号联运有限公司，推动XX深度融入“一带一路”，助力“XX制造”走向世界。与X中车合作成立XX唐车轨道交通装备有限公司，打造轨道车辆修造基地，实现“XX制造”进军动车产业。与XX循环公司、黄岩交旅集团、路桥交建集团在矿山、码头、交通工业化、沥青拌和与道路养护等方面整体联动、相互赋能，实现资源共享和互利共赢。坚持数字赋能，与X三宝科技股份合资组建XX数智科技发展有限公司，探索智慧交通领域。

5、今年4月，XX以投资人身份中标甬台温高速公路（G15X至X国家高速公路）改扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。三、“激励工程”：增强企业高质发展内生动力通过公司内部竞聘，参加工作仅2年的谢烈担任XX运营公司巡查队长。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫不逊色，“平凡的工作同样需要责任与担当。我在高速巡逻时，时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助。”企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行动工作要求，XX把人事、劳动、分配“三项制度”改革渗透到企业管理各环节，实现人员“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能增能减”，努力营造积极进取、竞争有序、开拓

6、创新、公平公正的用人环境。今年年初，XX新修订职级与晋升管理，将人才进行分类分级管理。根据岗位工作属性的不同，设置管理序列和专业序列，新增首席主管级、资深主管级（资深经理级）、高级主管级（资深副经理级）归属专业序列统一管理。岗位序列双轨制的运行，使得高端技术人员的晋升渠道变宽，员工活力、动力显著增强。畅通人才成长渠道，让想干事者有平台，能干事者有舞台，多干事者有擂台，干成事者有奖台。近年来，XX造就了一支敢担当、能吃苦、善成事的铁军队伍，涌现出了一大批先进典型。该集团党委副书记、总经理XX获得X担当有为好干部，集团副总工程师、总师办经理XX获得X优秀共产党员。2023年X公司关于深化国企改革三

7、年行动报告近年来，XX区对标对表国企改革三年行动方案，聚焦股权架构、决策体系、用人机制、监管模式等关键环节，用改革手段清障破壁，切实发挥好国有企业在稳经济、惠民生中的“顶梁柱”“压舱石”作用。截至目前，XX区国企改革三年行动涉及的119项任务已基本完成。一、奔着问题短板去国资国企，维系国计民生，事关发展大局。今年是国企改革三年行动的收官之年，也是十八届三中全会部署的新一轮国企改革的第10个年头。从顶层设计到基层探索，从政企分开到党的建设，从薪酬激励到风险防范，XX区以系统思维勇闯国企改革“无人区”，紧盯最难的问题、最大的短板，动真碰硬推动效率变革、质量变革、动力变革。在XX的“一三五六”总体布

8、局中，六大改革任务不仅全部与国资国企相关，而且首当其冲的就是国企改革。XX区委区政府明确，要按照市场化方向，真正把关系理顺、程序规范、机制健全，通过改革来激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力。董事会应建尽建，并按照“外大于内”的原则提升决策科学性；落细落实“三项机制”，完善动态岗评体系，建立刚性淘汰制度；引入市场化激励机制，五大区属集团对超额完成任务的试点企业予以激励兑现；对全区国有企业实施集中统一监管，制定监管权责事项清单摆开“车马炮”，深谋“一盘棋”，以完善中国特色现代企业制度为目标，XX先后出台49项制度，大刀阔斧突破瓶颈制约，细针密脚化解滞塞梗阻，为国企高质量发展注入活力和动能。国企

9、改革，就是一场拔烂根、除痈疽的手术。XX区国资办牵头整合国有资产，对同质化业务、营收能力较弱的企业进行归并整合，持续开展融资平台压降、低效企业清退、亏损企业治理。截至目前，该区216户全民所有制企业公司制改革全部完成，269户党政机关所办企业全部实现清理脱钩，真正为国企松绑减负，让资产结构更加优化。二、盯着难点痛点改已经走过千山万水的国企改革，仍有一批结构性矛盾、体制性障碍和机制性难题需要攻克。办好这件“难而正确的事”，尤需集中力量靶向施策，敢于啃”硬骨头”、接“烫山芋”，在破题解局中重塑制度优势。文旅健康是XX区三大主导产业之一，但文旅资源“碎片化”问题始终未能有效解决，美丽乡村的建设运营任

10、务由多家区属国企承担。各自为战的发展格局，无法实现乡村旅游统一品牌的打造，也在无形中增加了运营成本。在这样的背景下，XX区新组建文旅集团，通过整合全区资源，引入专业运营团队，扩大资产体量，重新规划产业定位和发展方向。数年精耕，XX文旅集团运营的响堂，不仅成为X近郊游的“流量担当”，还探索出一条文艺赋能乡村振兴的新路。今年，XX区将西埃莲乡、水墨大玲、楚韵花香等美丽乡村的运营权移交至文旅集团，集成打造“环老山”休闲度假线路。此轮XX的国企改革中，专业化是鲜明导向。XX区国资办相关负责人介绍，通过全面梳理区属国企集团近三年的资产分布、营业收入构成、专业人员储备和未来发展规划，该区核定了各家的主责主

11、业。新的发展战略中，每个集团将锚定3个核心主业和1个培育主业精准出击、定向培育。产业园区是XX经济建设、科技创新的主阵地，也是国企改革的主战场。从2023年开始，XX在经开区、高新区和农创中心系统推进“去行政化”改革，以“小管委会+大平台”模式，建立“统筹决策在管委会、运作执行在平台公司”的管理运行机制。厘清边界，管委会放权赋能，集中精力把方向、谋发展，平台企业全面承担开发建设、资本运营、招商引资等职能，真正把紧俏的要素资源用到“刀刃”上。改革的效能，直观反映在园区的排名上一一XX经开区去年在全省92家省级经开区综合考评中位居第一，XX高新区在X15家高新区中稳居中游，X国家农创中心在全国同类

12、园区中保持领先。三、围着提质增效试国资国企，既是XX城乡建设的主力，也是投资融资的中坚。衡量改革的成效，关键要看主业有没有做精、资产有没有做优、规模有没有做大。位于老山深处的四方艺术湖区，过去因为多种原因陷入运营困境。XX文旅集团接手后，对项目公司佛手湖公司实施了混合所有制改革，通过国有资本与民营资本取长补短，用市场化手段盘活了不良资产。四方傲途格酒店去年开业，20余栋顶级设计师的作品常年活动不断，旅游配套设施持续完善。截至今年10月，四方艺术湖区实现营收近1400万元,同比增长39.5%。国有企业高质量发展，市场化运营是“华山一条路”。XX区五大国企集团抢抓改革的机遇期和窗口期，激发内生动能

13、，提升核心竞争力，持续提高资产的经营效益和市场价值，在大浪淘沙中开疆拓土、检验成色。从每年支出210万元，到实现增收169万元，XX区国资集团物业板块的收支数据之变，体现的是经营理念之变。“通过拓展商管物业板块优势，将业务外包改为战略合作模式，增强了子公司启辉物业的盈利能力。”相关负责人介绍，后期国资集团将不断对外拓展业务，进一步推动国有物业参与市场竞争，实现资产保值增值。国有企业的提质增效，最终的受益者是人民群众。近年来，XX区国资集团承担了包括南医大四附院、X审计大学附属实验小学在内的60余个民生社会类项目；城建集团启动供水管网升级改造工程，全力保障供水安全“生命线”；交通集团承担宁滁快速

14、通道X段、城西路换乘枢纽等交通基础设施项目；康居集团自集团成立以来保障房累计竣工430万平方米，房源33190套，有效缓解了拆迁安置矛盾。在赋能产业发展上，国有资本同样有突破之举。截至目前，XX区已累计设立产业基金33支，总规模达361亿元。通过基金招商，近300个项目被推荐到各大园区，其中签约落地57个，投资总额达331亿元。党的二十大报告指出，持续深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。XX区相关负责人表示，将思想和行动统一到学习贯彻落实二十大精神上来，迎难而上、锐意进取，一程接着一程跑，将国企改革进行到底。推进国企改

15、革三年行动的总结汇报（某公司）第3篇深入贯彻落实习近平总书记对我省重要讲话精神，XX省委省政府围绕“六个强省”目标，举全省之力，组建七大产业集团，国企改革和高质量发展进入新阶段。2019年初，XX有限公司应运而生。XX有限公司（以下称“XX集团或集团）是XX省政府出资成立的国有资本投资公司，是XX省交通基础设施建设的投融资平台、交通资本经营和债务管理平台、东北亚跨境物流贸易平台、矿产土地资源经营管理平台。三年来，XX集团以“服务XX振兴，引领未来交通”为使命，聚焦交通、矿产两大产业领域，在融入上下功夫，在结合上求实效，在产业上求优化，着力推动党的政治优势、组织优势、改革举措转化为治理效能和发展

16、成效。按照“四化、五改、三提升”的改革思路推进全方位改革，即始终坚持市场化、法制化、国际化、证券化“四化”改革路径，着力推进思想观念、体制机制、管控方式、布局结构和发展模式“五方面改革”，推动实现国有企业活力、国有资本效益、可持续发展能力和核心竞争力”三方面提升“。通过落实国企改革三年行动任务举措，集团党的领导、党的建设不断加强，企业治理结构不断完善，产业结构不断优化，企业综合实力显著提升。一、以思想解放破冰引领改革突围统一思想，谋定而动。集团成立之初，资产盘子大、权属企业多，作为商业二类企业，公益性业务占比较大，市场化水平低；股权结构单一，亏损困难企业多，历史遗留包袱重，改革任务非常艰巨。集团将改革工作摆在突出位置，认真组织研讨为什么改、改什么、如何改等主要问题。一是提高政治站位，解决为什么要改的问题。建立党委会第一议题制度，深入学习贯彻习近平总书记关