人力资源部各岗位人员月度绩效考核表.docx

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1、人力资源部各岗位人员月度绩效考核表KPI关键绩效考核部分75%岗位KPI考核目的绩效标准超过（低于）次/条数评分人力资源部经理人力资源部工作的计划性提高人力资源部工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处人力资源部工作计划的完成率确保人力资源部各项工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。未完成的工作项数总数不超过次各项人力资源管理制度的全面性与可行性保证人力资源部各项管理制度的顺利实施各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过条对公司重大人事问题决策的参与程度促进公司重大人事问题的科学决策对公司重大人事问题决策提出的建议被采纳的条数不低于条职称管

2、理工作的准确性充分保证职称评定的客观公正性因职称评定而出现的员工投诉次数不超过次人力资源部副部长参加各类招聘会的力度提升公司外部招聘人才的质量参加年度高校招聘会等招聘会的次数不少于次外部招聘前期准备工作的有效性保证外部招聘工作顺利进行因准备不充分而影响外部招聘工作正常进行的次数不超过次内部竞聘工作开展的规范性确保内部竞聘工作按公司有关规定及程序顺利完成未能按照有关规定和程序完成内部竞聘工作的次数不超过次人事手续办理的准确性确保准确无误地办理有关人事手续办理有关人事手续的差错总数不超过次员工手册制定的完整性避免员工手册内容出现遗漏员工手册内容出现遗漏的条数不超过条人力管理部门印章的力度保证部门印章的合规使用出现部门印章滥用的次数不超过次各种人事管理制度的完善程度确保有关人力资源各个环节工作的顺利开展人事管理制度出现遗漏或失误的次数不超过次资源部专员了解员工对公司考核体系运行的意见和建议的程度为进一步改进考核体系提供支持收集员工对公司考核体系运行的意见和建议的条数不少于条提出的公司考核体系改进方案的质量保证考核体系改进方案合理有效改进方案中重要条款被采纳不低于条年度考核指标建议报告的质量提高建议报告中考核指标设计的合理程度被采纳的考核指标数总数不低于条合计：评分方法绩效考核总分=360度考核部分总分*250%+KPI绩效考核部分总分*75%评价者管理者签字:第2页共2页