某旅游区玉皇宫工程施工组织设计方案.docx

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1、某旅游区玉皇宫工程施工组织设计方案施工组织设计方案建设单位：蒙山天蒙旅游公司监理单位：青岛万通监理有限公司施工单位：湖北殷祖古建园林工程有限公司编制人：审核人：审批人：2014年3月10日第一章、编制说明一、编制根据二、使用标准第二章、工程概况第三章、施工部署及组织一、施工总体部署二、施工程序三、分部工程工期按排四、施工协调管理五、施工项目组织管理机构及职责第四章、施工进度计划及保障措施一、施工总进度计划（附表一）二、进度计划保障措施第五章、施工准备与资源配备计划一、施工准备二、资源配置计划1、人力资源配置（附表二）2、拟选用机械设备配置（附表三）第六章、施工总平面布置一、施工场地布置原则二、

2、施工平面布置说明三、施工总平面图与临时用地表（见附表四、五）。第七章、要紧分部分项工程施工方案一、测量操纵方案二、各分部分项工程的要紧施工方法1、定位与测量放线2、基础工程3、钢筋工程4、模板工程5、混凝土工程6、砌体工程7、脚手架工程8、屋面工程施工9、墙面及顶棚粉刷10、木门窗工程11、油饰工程12、石料加工与安装13、楼地面工程14、水电安装工程第八章、冬季与雨季施工方案一、冬季施工方案二、雨季施工方案第九章、质量管理体系与措施一、质量目标二、质量管理机构三、质量方针四、质量管理体系（质量保证体系组织机构图附表七）五、质量管理制度六、质量保证措施第十章、安全、环境保护施工措施（一）、安全

3、生产管理目标（二）、安全管理体系（安全保证体系组织机构图附表八）（三）、保证安全施工的技术组织措施（四）、施工环保措施计划第十一章、文明施工措施（一）、文明施工组织管理计划（二）、文明施工组织管理措施（文明施工保证体系组织结构图附表九）第十二章、成品保护与工程保修工作的管理措施与承诺（一）、成品保护的管理措施（二）、各分项工程成品保护措施（三）、保修工作的管理措施与承诺附表：附表一、施工总进度计划附表二、人力资源配置附表三、拟选用机械设备表附表四、施工总平面布置图附表五、临时用地表附表六、拟配备本标段的试验与检测仪器设备表附表七、质量保证体系组织机构图附表八、安全保证体系组织机构图附表九、文明

4、施工保证体系组织结构图第一章编制说明满足并超越客户的期望是我们永远的追求。我们以顾客为关注焦点，专门组织精干的人员研究了招标文件与有关图纸资料，熟悉了该工程的有关情况，认真分析工程特点与影响施工的各类因素，结合IS09001；2000质量管理体系标准与我公司质量手册、管理程序的贯彻、运行，对项目部机构、施工人员、施工设备进行了精心的组织。并制定了诸多行之有效的施工措施，以确保工程顺利完成。一、编制根据1、建设单位提供的招标文件与答疑文件；勘察设计文件、玉皇宫工程施工图纸；2、中华人民共与国颁布的建筑法、建设工程质量管理条例；3、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定；4、建设部颁布的工程建设标准

5、强制性条文与实施工程建设强制性标准监督规定；5、古建筑工程质量检验评定标准；6、IS09001:2000质量保证体系的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。7、我公司质量手册、程序文件；8、工程地理位置、交通与现场踏勘情况；二、使用标准本工程使用标准及规范如下：工程测量规范(GB50026-2007)建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2009)建筑工程质量统一验收标准(GB50300-2001)建筑工程抗震设防分类标准(GB50223-2008)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)性结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑工程项目管理规范

6、(GB/T50326-2001)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑工程冬季施工规范(JGJIo4-2001)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑给排水及采暖工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑电气工程质量验收规范(GB50303-2002)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ146-2012)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2001)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)安全生产管理条例(2003年11月24日，393

7、号国务令)第二章工程概况一、建筑概况1、工程名称：山东临沂蒙山天蒙旅游区玉皇宫工程2、工程地址：山东省临沂市费县蒙山天蒙旅游区3、建设单位：天蒙旅游有限公司4、设计单位：济南市园林规划设计研究院5、监理单位：青岛万通监理有限公司6、施工单位：湖北殷祖古建园林工程有限公司7、建设内容：玉皇宫工程18个单体主体、装饰装修及室外地面广场二、结构概况1、本工程结构形式有框架结构与砖混结构构成，基础要紧为独立基础，辅助砌体基础；2、本工程持力层为地下岩层，极限承载力达到420kpa;3、设防烈度为7度，抗震等级为二级，设计使用年限50年；4、荷载取值情况部位标准值(KNm2)组合值系数也C频遇值系数d)

8、f准永久值系数巾q大厅3.50.70.60.5非上人屋面0.50.70.50三、施工概况1、建筑面积展牌1586.6平方米占地面积：4222.6平方米2、合同价款：1900.415万元建设工期：300日历天;第三章施工部署及组织一、施工总体部署1、组织施工以主体施工为主、安装及装饰工程配合施工。2、整个工程分场地平整、基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装与装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3、总的施工部署遵循先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工的原则，根据该工程的布局组织流水施工，重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰

9、工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。4、整个工程施工以关键项目一主体工程为要紧进度操纵线，一切施工管理（人、材、物）务必首合理安排，有序进展、防止拆东墙补西墙，确保结构施工与楼地面施工进度计划的完成。5、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，使用渗透法施工，确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时,积极为装饰工程制造条件，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。6、施工区段的划分根据本工程的特点，我公司决定按2个施工作业区，根据本工程施工图纸，按照工程交叉流水施工能够合理地安排劳

10、动力，另能够对施工机具的运行及材料的周转起着十分重要的作用。施工过程中，合理组织劳动力、机械设备、材料的配备。合理安排施工程序。施工时精心组织各工序间的平面有节奏流水作业，做到工序衔接紧密，以确保项目建设工期，尽力做到各类资源充分合理利用。二、施工程序施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工使用重点集中与连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法与顺序。关键项目的要紧程序如下：场地平整一测量放线一钢筋混凝土基础工程一地基与基础验收一主体工程施工f主体工程验收f室内外全面装饰及屋面工程施工一室外及细部处理f组织竣工验收。非关键工程与安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行

11、，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工，只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。三、分部工程工期按排工程总工期为300天,基础工程占用工期60天,上部主体工程占用工期150天,室内外装饰工程、地面工程占用工期85天，5天竣工扫尾。四、施工协调管理1、与建设单位之间的协调质量第一、服务至上的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处，能事前建议，避免缺失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计，认真听取与同意建设单

12、位代表在施工过程中的各类意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关。2、与监理单位之间的协调施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计与分部分项施工方案进行施工与质量管理。在自检的基础上，同意监理工程师的验收与检查，并按照监理工程师的要求加以整改。严格执行上道工序验收不合格、下道工序不施工的原则，使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师的监督之下，得以顺利完成。3、建立工程协调例会制度由于本工程工期紧，施工环境复杂，施工难度较大,各工种之间协调配合工作面广、量大，建立一个定期（每周）与不定期的工程例会制度是极为必要的。由项目部负责主持召开工程协调例会，

13、与建设单位、监理单位及时解决工程施工过程中的各类问题。对工程质量、施工管理、安全生产、文明施工、保证工期起推动与促进作用。五、施工项目组织管理机构及职责(一)、项目组织管理机构1、施工组织机构本工程安排我公司有多年类似工程施工经验的项目经理担任该项目的项目经理。安排多年共同配合施工的高工担任该项目技术负责人，并配备一批素养高、能力强、作风硬、精干、高效的管理干部构成项目班子，确保安全、优质地按期完成本工程施工任务。根据工程内容与专业分工，项目经理部机构设置如下：成立由项目经理、项目技术负责人、施工工长、五大员构成的领导班子，项目管理结构如下图。项目经理施工工长项目技术负责人材料员资料员模板作业

14、队钢筋作业队碎作业队砌体作业队安装作业队水电作业队架子作业防水作业队机械维修队2、组织机构职责分工(1)、项目经理：a、项目第一负责，负责项目全面工作，贯彻党与国家各项路线、方针、政策与法律法令。b、严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标与项目责任状的实现。c、组建高效、精干的项目班子，搞好机构设置、人员选调与具体职责分工。d、科学组织施工及时正确趣组织编制项目各项专项施工方案，应急预案、重大技术措施、资源调配方案及各项合理化建设等重大决策。e、强化管理建立严格的经济责任制，搞好工期、质量、安全、成本操纵，提高综合经济效益。f、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工

15、顺利进行。g、认真执行上级命令，同意建设单位监理、监督部门与上级各业务部门的监督指导，及时向上级与建设单位汇报工作。(2)、技术负责人a、在项目经理领导下工作，建立健全技术管理体系、质量、安全保证体系。b、协助项目经理落实国家的各项技术政策、法规、法令与有关规定，对本项目的工程技术管理与科技工作全面负责。c、制定优化项目施工组织设计方案与各专项施工方案及应急预案。d、定期组织安全、质量、检查评估，制度改进工程质量与安全生产措施。、积极使用新技术、新材料、新工艺、新设备推广“四新”项目。f、定期检查各项检测、测试与计量工作，负责各项达标工作。(3)施工工长a.贯彻执行上级有关施工现场管理制度，对施工现场安全、质量、文明施工等各项管理负指导监督责任。b.协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理