某控股信息部工作指导手册.docx
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1、某控股信息部工作指导手册信息部工作指导手册1 .本部门要紧工作内容41.1. 部门职能41.2. 每日例行工作41.3. 每周例行工作41.4. 每月例行工作51.5. 每年例行工作52 .组织架构62.1. 信息部组织机构图62.2. 信息部定岗定编说明63 .工作模块64 .岗位说明书84.1. 信息部经理岗位说明书错误!未定义书签。4.2. 经理助理错误!未定义书签。4.3. 硬件工程师错误!未定义书签。4.4. 软件工程师错误!未定义书签。4.5. 网站工程师错误!未定义书签。4.6. 信息化主管错误!未定义书签。4.7. 信息管理员错误!未定义书签。4.8. 内勤员错误!未定义书签。
2、4.9. 信息监控员错误!未定义书签。5 .工作流程错误!未定义书签。5.1. 办公设备维修流程85.2. 网站信息更新审批流程85.3. 软件管理系统操作培训考核流程85.4. 制定信息化系统管理制度流程85.5. 文件报送流程86 .工作制度96.1. 网站管理96.2. 电话接听226.3. 工作日志236.4. 机房及网络管理246.5. 软件开发管理256.6. 软件运行保护276.7. 弱电工程296.8. 上网及授权346.9. 设备维修366.10. 设备采购376.11. 会议接待386.12. 卫生值日416.13. 设备验收427 .工作报表格式447.1. 周工作总结样
3、表447.2. 周工作计划样表447.3. 月工作计划样表447.4. 月绩效考核样表457.5. 网站管理绩效考核样表467.6. 网站产品信息公布表487.7. 设备维修服务单497.8. 设备维修申请单49-随着人类社会文明的进步而进展,我们从事的产业,被誉为永远的朝阳产业。随着经济全球化的进展,随着公司的进展,我们面临着巨大挑战。信息部的设立,就是要通过对成都安琪儿控股有限公司所处内、外环境的分析,参考同行业企业的最佳管理实践,通过信息技术与系统的实施应用,理顺企业各环节,全面提高集团的效益与市场综合竞争力。1本部门要紧工作内容1.1.部门职能1、集团信息化规划与设计2、年度信息化计划
4、制定与执行3、信息化项目实施及管理4、计算机硬件、软件的询价5、信息系统运行与保护6、下属企业信息化工作指导12每日例行工作序号工作事项责任人时间要求工作说明I.电子邮件系统检查OA软件工程师/8:15前检查集团企业邮局是否能否正常工作2.下属企业的问题汇总上报及解决组长17:30前汇总问题、上报问题、解决问题3.上级领导指派的问题解决部门经理17:30对上级领导委派的问题进行解决4.工作日志所有人17:00前记录与编写本人日工作记录1.3. 每周例行工作序号工作事项责任人时间要求工作说明1.部门周例会部门经理每周一早上召集所有人员开会,回顾上周工作,安排本周工作2.系统备份数据检查软件工程师
5、/张久明每周六前检查系统周备份工作是否正常进行3.周工作汇报部门经理每周五汇报总监本周工作完成情况4.周工作计划部门经理每周五汇报总监下周工作计划与日程安排1.4. 每月例行工作序号工作事项责任人时间要求工作说明1.月度考勤部门经理每月H日前(遇休息时间机动调整)统计部门所有人员上月出勤情况,提交人力中心2.月度绩效考核部门经理每月11日前(遇休息时间机动调整)根据绩效考核办法为部门员工绩效打分并提交中心总监3.月度工作总结部门经理每月11日前(遇休息时间机动调整)日前将本部门当月工作计划完成情况编写报告交中心总监4.月度工作计划部门经理每月11日前(遇休息时间机动调整)编写下月工作计划并提交
6、中心总监5.月度资金计划部门经理每月11日前(遇休息时间机动调整)编写下月需要使用的资金计划并报财务部1.5. 每年例行工作序号工作事项责任人时间要求工作说明1.年度工作总结部门经理每年12月31日前总结、汇报本部门年度工作完成情况2.年度工作计划部门经理每年12月31日前根据工作目标计划下一年工作任务、时间与具体目标3.年度资金预算部门经理每年12月31日前根据年度工作计划完成资金预算的编写2.组织架构2.1 .信息部组织机构图2.2 .信息部定岗定编说明序号部门岗位定编现有缺编多编备注1集团信息部总监11OO宋锦2项目经理211刘利钊3软件高级工程师32王聪5软件中级工程师33李欣阳、钟刚
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