某开发项目成本控制实施体系概述.docx
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1、某开发项目成本控制实施体系概述课题前言3一、开展成本操纵的原则3二、东方港湾开发项目成控方案的要紧内容4第一章决策阶段的成本操纵5一、决策阶段成本操纵要点6二、决策阶段成本操纵流程图7三、决策阶段成本操纵有关部门职责8四、决策阶段成本操纵要紧有关人员职责9五、建议H第二章设计阶段的成本操纵14一、设计阶段成本操纵要点17二、设计阶段成本操纵流程图25三、设计阶段成本操纵的有关部门职责28四、设计阶段成本操纵要紧有关人员的职责31第三章招投标阶段的成本操纵体系37一、招投标阶段的成本操纵要点38二、招投标阶段的成本操纵流程图43三、招投标阶段成本操纵有关部门的职责44四、招投标阶段成本操纵要紧有
2、关人员的职责46五、建议47一、施工阶段成本操纵要点53二、施工阶段成本操纵流程图56三、施工阶段成本操纵有关部门职责60四、施工阶段成本操纵要紧人员职责61五、建议67第五章竣工阶段的成本操纵68一、竣工阶段成本操纵要点68二、竣工阶段成本操纵流程图70三、竣工阶段成本操纵有关部门职责71四、竣工阶段成本操纵要紧有关人员职责72五、建议78第六章竣工结算阶段的成本操纵81一、竣工结算阶段的成本操纵要点82二、竣工结算阶段成本操纵流程图89三、竣工结算阶段成本操纵有关部门要紧职责91四、竣工结算阶段成本操纵要紧有关人员职责93五、建议97附录一:东方港湾成本操纵体系组织结构图:99附录二:东方
3、港湾开发项目责任成本操纵表6:101附录三:东方港湾开发项目责任成本操纵表8:102课题前言在猛烈的市场竞争中,为了将每一笔投入高效率地转化为产品与服务,为了进一步提高企业的经济效益,项目成本操纵日益成为房地产开发企业经营管理的重点。就东方港湾房地产开发项目的成本操纵,我们提出下列发方案。一、开展成本操纵的原则1、目标成本原则。房地产开发企业在开发房地产项目之前,假如不确定一个总的成本操纵目标目标成本,钱花到哪算哪,往往会导致成本的失控,也无法为成本操纵提供明确的努力方向。因此成本操纵务必遵循目标成本原则。在项目开发之前,通过市场预测,并考虑所处地段等因素,确定开发类型,确定总目标成本;在项目
4、开发各阶段、各环节,充分利用已有资料条件,及时建立各级成本目标体系,并结合项目进展的实际情况加以动态调整,为项目开发各项举措的成本操纵提供明确的方向。东方港湾项目处于二期工程全面展开的阶段,是充分利用一期工程有关资料建立全面的成本目标体系的大好时机。(参见:东方港湾开发项目成本操纵目标体系x1s)2、全员全过程操纵原则。成本操纵决非是一个部门所能完成的工作,它要求各个部门在各司其职、各负其责的前提下通力合作。成本操纵也决非操纵好其中一个环节就能够了,而是要操纵好各个环节、操纵好全过程。3、权、责、利相结合的原则。企业给予各部门成本操纵的相应权限,并明确其对操纵结果应承担的责任。同时,对其成本操
5、纵的结果加以考核,予以奖惩。使得权、责、利三者有机地结合起来,这样才能充分调动各部门成本操纵的积极性,实现成本操纵的目标。二、东方港湾开发项目成控方案的要紧内容东方港湾开发项目成控方案的要紧由成本操纵目标体系与成本操纵实施体系构成。目标成本原则全员全过程原则权、责、利结合原则成本控制原则决策阶段可行性研究设计阶段方案设计施工图设计招标阶段招标合同施工阶段材料设备则重要环节进度款签证单竣工阶段交舱结算保修成本控制方案内容成本控制要点成本控制流程相关部门职责主要人员职责相关建议第一章决策阶段的成本操纵表1决策阶段责任成本控制:开发形式控制要点控制方法责任部门配合部门评价部门新征土地1、征地费用少交
6、或晚交,力争减免营销部项目部财务部2、拆迁安置费用房产确权后办理拆迁安置费用项目部审计部3、大市政费用自建部分按照公司工程体系走;交政府部分按有关规定办理项目部营销部审计部4、规划条件满足公司利益最大化,合理提高容积率,降低土地成本营销部项目部审计部买断项目1、买断内容明确买断内容明细营销部合约部审计部2、付款总额为公司争取最大利益营销部合约部财务部审计部3、付款时间周期长、次数多营销部合约部财务部审计部4、三通或七通一平的标准明确验收标准明细营销部项目部合约部审计部5、手续风险与项目付款时间直接挂钩营销部项目部合约部审计部合作开发1、合作方式符合项目要求,有利于集团营销部合约部审计部2、分成
7、比例双赢原则;营销部合约部审计部3、交完时间尽可能地延后交完,营销部项目部合约部审计部4、交房标准不低于合同中交房标准营销部项目部合约部审计部5、付款总额WiK后1rAs1知汹的士弁营销部项目部合约部审计部6、付款时间猝有41J丁公叼利通的万立营销部项目部合约部审计部一、决策阶段成本操纵要点决策阶段的成本操纵要紧在于投资估算与项目评估。正确决策是合理确定与操纵工程造价的前提。决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响。决策失误会造成人力、物力及财力的浪费,甚至造成不可弥补的缺失。特别是规模的确定、建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。据有
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- 关 键 词:
- 开发 项目 成本 控制 实施 体系 概述