某建设投资薪资管理制度汇编.docx
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1、某建设投资薪资管理制度汇编某建设投资有限公司薪资管理制度第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性与制造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现与可持续进展作出奉献,特制定本制度。第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平与物价指数变化等因素进行相应调整。第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。第五条本制度经公司董事会批准后执行。第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资与工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴与绩效工资。(一) 基本工资。基本工资是薪资构成的基本
2、部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各类津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%,按月发放。(二) 岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的表达。根据员工工作出勤与履行职务职责情况,每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%,按月发放。(三) 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的表达,占岗位工资的30%,根据员工出勤与履行职务情况,经考核后发放,其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放,经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放,其他员工按月考核发放。第七条薪资标准(-)公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。(四) 公司总经理
3、、副总经理、财务总监、总经理助理等执行高层经营管理人员薪资标准(附表1)Q(五) 公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营管理、专业技术类员工薪资标准(附表2)o公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管(A类)、中初级主管(B类)。(六) 公司技工、服务类员工按相应岗位执行技工、服务类员工薪资标准(附表3)。技工、服务类员工分为高级技工(A类)、中级技工(B类)及初级技工(C类)。中国最庞大的下载资料库(七) 试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。(八) 特聘员工按所聘岗位,执行特聘员工薪资标准(附表46)。第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准,根据
4、员工工作态度与责任心、专业技能与潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩与奉献大小,综合确定员工类别并授予相应的主管级别。第九条新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位与薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续。第十条公司员工调整工作岗位后,根据其新的岗位与职责,确定相应的薪资类别与级别。第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩与奉献大小,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工中国最庞大的下载资料库作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类与工作性质的不一致确定不一致的薪资级别。第十二条员工薪资标准的确定需
5、分别填写员工调整薪资级别审批表。第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资,薪资支付日如遇公休日或者法定节假日,则提早至最近的工作日发放。第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表,经审批后交财务部门执行。第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤,工作未满一个月者按实际天数计发薪资。第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。第十七条辞职、辞退或者调离的员工交接完工交接完工作后,可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。第十八条根据国家法规与公司有关制度,公司可从员工薪资中扣除下列款项:(一)个人收入所得税;(-)各类劳动保险费用;
6、(三)员工私人借款偿还金;(四)公司制度性规定的超支费用;(五)公司公寓的水、电、煤气、电话费等;(六)根据公司制度规定应扣除的其他款项。第十九条绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%,基本称职者发放绩效工资的50%-90%,不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定(附后)。第五章薪资调整第二十条根据公司经营进展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准,原则上一年调整一次。第二十一条公司可根据员工岗位变动与年度员工考核情况,及时调整薪资,并由人力资源部负责填报员工调整薪资级别审批表(附表7),按规定权限进行审批。第六章附则第二十二条所属公司可参照本制度制定
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