某建设集团项目管理策划书.docx

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1、某建设集团项目管理策划书一、编制根据（一）建设工程项目管理规范；（二）中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目精细化管理手册（试行版）；（三）机场分公司项目管理策划评审办法（四）该项目的施工调查报告；（五）招标文件、设计文件（含施工图纸）、工程合同及有关合同文件；（六）同类项目的有关资料、市场信息与环境信息。（七）项目目标管理责任书二、项目概况（一）工程概况（工程）从具体项目名称、地域位置、合同总价、工期要求、全面工程数量（分专业、工点）及子项目清单（附工程纵断面简图）、标段重点、难点工程、建设标准要求等有关内容方面进行叙述。（二）合同环境（成本）1、业主、设计、咨询、监理单位名称。2、合同价与

2、价款水平分析：从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。（三）合同约定目标（安质）1、工期目标：施工合同开竣工日期。2、质量目标：施工合同质量目标。3、安全环保目标：施工合同安全环保目标。4、合同类型：属于总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。5、管理目标：6、重要合作对象：三、项目组织方案（一）项目组织结构（人力）明确项目组织结构图，确定项目经理与职能部门要紧成员，明确项目经理部班子、各部门岗位职责。（二）要紧管理人员（人力）根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工

3、程施工经验的管理人员方面进行编写。项目财务负责人实行上级公司委派制。对要紧管理人员进行具体职能分工。（三）工区任务划分（工程）根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，根据策划配置资源，编写工区划分方案。（四）劳务与专业分包队伍配置方案（人力、成本）根据招投标文件、合同规定及业要紧求，结合项目规模的大小、技术复杂程度、管理跨度等方面安排专业劳务队伍的准备方案。（五）产品清单（工程）（六）管理责任矩阵（人力）（七）项目的管理模式及分包模式（成本）四、项目前期协调与管理（一）设计协调（工程）（二）营销协调（成本）（S）项目进展协调（成本）五、项目施工工作计划（工程）（一）施工总体方案编制实施性施工

4、组织设计，同步编写此部分内容。1、区段划分及基本要求：策划中应说明区段划分的根据、区段数、及每区段工程量、工作难度。2、项目平面分区及进场顺序：合理的安排施工平面布局，规划施工平面图，并策划各工区的施工顺序、衔接方式。3、施工现场临设布置：施工现场临设的布置方案，与施工工作的关系，布置原则及根据。六、总体进度计划（工程）编制进度计划及进度说明，同时反映时间及相应进程的资源（人力、材料、机械设备与大型器具等）需用量计划，编制的计划要能反映工艺关系与组织关系。时间间隔密度至少加密到季度。1、总工期、里程碑节点工期：根据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。2、制定

5、进度滞后的应急方案；3、制定项目施工进度的管理办法。4、编制工程计划修改制度，根据重、难点工程编制工程计划修改措施。七、资源配置（一）专业（或者劳务）分包队伍的配置；（成本）（二）劳动力配置；（工程）（S）材料、设备采购；（物资）（四）设备供应商（下称供方）管理；（物资）（五）周转材料管理；（物资）（六）二、三项料管理。（物资）八、合同管理与二次经营（成本）（一）合同管理1、对业主的合同管理策划的根据是合同主体双方权利、义务，工程项目管理标准及工程实际情况等。策划重点是如何加强合同管理，保护权益，降低合同风险，减少合同争议。策划内容包含：建立以合同管理为核心的组织机构，明确合同谈判、评审、签订

6、工作流程；规范合同交底、责任分解、合同变更、建立合同管理制度、管理程序与合同档案。2、分包合同管理策划根据是分包合同的管理办法及工程实际情况，策划重点是规范分包合同管理。策划内容要紧包含：根据工程情况，确定什么单位工程或者工序需要分包，使用何种分包模式，确定劳务、专业分包选用方式，与合同的起草、评审签订程序，考核评价程序与方法。3、收入的确认根据施工图纸，明确项目估计总收入，明确项目部各部门在对业主计量中的职责分工，明确计量的审核程序。（二）二次经营策划根据是合同条款、投标报价资料、现场实际与有关政策规定。二次经营要紧分为五大类：设计变更、索赔、政策性调差、洽商签证、施工组织优化五大类。抓住每

7、个工程自有的特点，对不一致的项目进行不一致的分析，二次经营清单，充分挖掘经营点。策划内容有：1、二次经营目标：根据项目合同环境，综合评估二次经营目标值，并下达二次经营目标责任书；2、组织机构：成立二次经营领导小组，明确责任分工；3、二次经营切入点：以合同条款、报价资料及有关政策文件为基础，结合现场实际，从设计变更、材差调整、现场签证等方面寻找二次经营切入点。4、二次经营保证措施：从设计文件的跟踪优化、签证工作、工程索赔等方面采取可行保证措施。5、二次经营的考核兑现：二次经营考核根据有关绩效考核办法；二次经营奖惩结合项目实际情况，本着奖优惩劣、调动、激发现场人员积极性的原则；根据工程变更、调价索

8、赔等不一致情况确定具体的二次经营的分配与奖惩原则。九、成本计划目标及保证措施（成本）策划根据是施工合同、投标报价资料、施工调查报告及实施性施工组织设计等。策划重点是如何做好成本计划，实现项目责任成本目标,增加项目盈利。策划内容要紧有下列方面：（一）经营成本目标通过内部成本测算，对直接费、间接费、现场管理费进行量化后，确定估计总收入、估计总成本，并以目标责任书形式约定具体目标利润，要有全面的成本测算资料，根据施工进度计划，分解确定年度、季度目标利润。（二）项目经营结果预测项目经营成果预测是基于建造合同为基础做出的。通过项目成果预测表，在开工初期，对项目的盈亏情况及责任成本完成情况做出预测，找出成

9、本中的薄弱环节，加强操纵,以改善项目的盈利情况。（三）成本管理1、成本操纵内容从劳务费、物资、设备、间接费等成本构成要素方面进行策划。2、项目经济活动分析规范分析的内容、方式、时间及有关分析报表，明确有关部门的职责，通过分析查找不足，进行方案优化、资金管理、风险管理、安全质量及科技管理，实现有效操纵。3、项目成本操纵的措施根据集团公司及公司相应的管理办法、项目实际情况及成本操纵的要素采取对应的操纵措施；根据经济活动分析结果采取对应的纠偏措施。从分包合同的评审及分包结算、操纵材料消耗、方案优化、资金管理、风险管理、成本核算等方面进行动态策划。（四）考核与兑现明确考核兑现的时间及相应的考核办法。十

10、、财务管理（财务）1、资金需求计划对项目进行中发生的现金流进行分析，制定项目资金计划。项目资金计划分为项目全周期计划与项目年度计划，项目年度计划要分解到季度。计划内容包含现金流入估计、现金流出估计与期末现金余额，具体编制内容见附表十七“资金预算表”。财务部门根据工程、经管、物资设备等部门提供的项目收款及材料采购、劳务分包、设备租赁、固资购置等情况，结合财务部门编制的间接费、税费支出情况，预测项目年度与全周期现金流。根据资金余缺确定是否需要向公司借入资金，并安排本金归还与利息偿付计划。2、税务管理针对国家税收法律法规及营改增的税收政策，积极熟悉施工地的有关税收政策，在项目承接初期做好税收筹划工作

11、。施工项目涉及的税种要紧包含：营业税（营改增后的增值税）、城建税、教育费附加、地方教育费附加、各施工地征收的地方性税费、房产税（租房）、耕地占用税（临时用地）、印花税、企业所得税（预缴）、个人所得税。各单位应积极研究有关免税与减税政策。十一、质量、安全、文明施工、环保目标（安质）（一）质量计划1、质量目标在满足合同约定的前提下，结合集团公司年度安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点工作目标与行业及当地有关要求，确定质量目标。工程规模达到集团公司工程创优管理办法有关条件与要求的，按就高不就低的原则确定创优目标，并制定创优规划。2、组织机构项目部应成立项目经理为组长、总工程师为副组

12、长的质量管理领导小组，副组长与成员还应包含副经理、安全质量总监与有关部门负责人等，并以此绘制组织机构图。能够达到鲁班奖或者国家级优质工程的项目，所属公司也需成立领导小组。3、小组职责根据质量管理领导小组各成员分工，明确质量管理职责，并应在施工组织设计中予以表达。项目部须制定质量责任制,质量责任应全面具体。4、创优规划编写创优规划，包含：质量目标与要求；质量管理组织与职责；所需的过程文件与资源；产品（或者过程）所要求的评审、验证、确认、监控、检验与试验活动，与验收细贝1记录的要求及所采取的措施等内容。创优规划具有针对性、操作性，分阶段实施规划目标、明确责任人（二）职业健康安全与环境管理计划职业健

13、康安全与环境管理计划应包含下列要紧内容：1、安全、环保、职业健康、文明工地目标在满足合同约定的前提下，结合集团公司年度安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点工作目标与行业及当地有关要求，确定以上目标。其中，杜绝因公死亡事故是制定安全目标的前提。符合安全标准工地管理办法申报条件的项目，应明确创建目标。2、风险源辨识在根据工程项目实际情况的基础上，按照集团公司风险源辨识与监控管理办法，结合重大危险源清单，对项目进行风险源调查、辨识、评价，建立重大风险源清单台账，并按规定审批、公布。重大风险源清单要突出目前项目安全风险管控的重点，操纵措施针对性、操作性要强，责任到人。当工程进展或者施

14、工环境发生变化时，应及时更新重大风险源清单。项目部根据重大风险源清单编制综合应急预案、专项应急预案与应急处置措施。关键工序、特殊工序（过程）的策划-一在施工过程中确定关键工序并明确其质量操纵点及操纵措施。当施工条件发生变化时，应重新进行过程确认，即过程中进行动态管理操纵。关键工序：指对工程质量、安全、使用功能有重要影响的施工过程。如钢结构制作安装、结构混凝土施工、大体积混凝土浇筑、结构焊接、地下防水、预应力施工、防腐涂料等等。关于影响工程质量的关键工序应对质量影响因素进行分析、策划，初步制定质量操纵措施。关于施工过程有较大安全危险的关键工序进行安全防护措施及应急预案的策划，组织编制安全演练计划

15、。特殊过程（关键工序）表特殊过程关键工序一、房建工程1 .应水施工2 .深基坑施工一、房建工程1 .防水施工2 .抗渗混凝土施工3 .房屋深基坑支护4 .全木、全钢大模版施工5 .大体积混凝土养护及温差操纵6 .钢筋焊接特殊工序：指过程的结果是否合格，不易或者不能经济地通过后续的监视或者测量加以验证的施工过程。项目总工组织生产技术人员对关键工序、特殊工序（过程）进行界定，确定后明确质量操纵点，编制质量操纵点及操纵措施（作业指导书、技术交底），项目经理部组织进行评审、鉴定（工艺参数、方案、技术文件、过程操纵点、设备、人员）及审批，落实执行及检查等工作。3、高危风险项目安全专项方案及应急预案对项目存在的深基坑与土方开挖、模板工程及支撑体系、起重吊装工程、脚手架工程、高大建筑幕墙装饰装修等，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控量测、协调、应急方案等方面进行编写，做好应急预案的培训、演练计划。十二、项目文化建设与宣传计划（党群）（一）目的从文化建设对项目任务的完成、员工行为的规范、企业形象的塑造等方面的重要促进与保障作用来描述。（二）工作要点按照中国中铁航空