某建设工程智能化施工组织设计方案.docx

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1、某建设工程智能化施工组织设计方案一、工程概述51.1编制根据51. 2设计范围包含：61.3重点注意事项6二、施工准备及组织机构82. 1施工准备82.1.1技术准备82.1.2施工现场准备82.1.3施工现场平面布置设计92. 2组织结构102.3要紧岗位职责101.1.1 1项目部门岗位职责101.1.2 职能部门岗位职责121.1.3 劳动力计划表141.1.4 技术资源142.3.6 施工界面划分15三、施工技术方案163. 1施工机械工具进场计划163.2 施工工艺及方法183.2.1 1保护管敷设施工工艺183.2.2 保护管敷设技术要求193.2.3 线缆敷设223.3 各个系统

2、设备安装233.4 周界防范系统施工工艺243.5监控系统施工工艺253.5.1施工工艺253.5.2施工要点253.6 可视对讲系统施工工艺273.7 停车场系统施工工艺283. 7.1施工工艺284. 7.2技术要求283.8 其它系统设备安装283.9 操纵中心设备安装283.10系统调试及运行293.10.1调试阶段的现场管理组织293.10.2系统调试的实施步骤303.10.3试运行管理313.11工程验收323.11.1隐蔽工程验收323.11.2第三方验收323.11.3正式验收333. 12工程技术资料整编333. 12.1施工准备文件管理334. 12.2施工过程文件管理34

3、5. 12.3竣工验收文档的管理35四、施工组织目标364. 1施工进度目标364.2质量管理目标364. 3安全目标364 .4文明施工目标365 .5环境保护目标36五、进度计划及操纵措施375. 1进度计划编制375. 1.1编制说明375.2进度操纵375 .2.1工作细分结构376 .2.2进度操纵工具37六、确保工期的技术组织措施396. 1确保工期的组织措施396.2 工期操纵方法396.2.1项目进度复核396.2.2月工程报告406.2.3施工人员准备406.2.4技术准备工作406.3 进度操纵图416.4 与其它专业配合协调办法416.4.1 1工程实施与甲方配合416.

4、4.2 工程实施与土建工程在时间进度上的配合426.4.3 工程实施与装修工程在时间进度上的配合446.4.4 工程实施与机电工程在时间进度上的配合44七、工程质量的技术组织措施457. 1工程质量总目标457. 2质量方针与质量目标457.2 质量操纵措施457.3 工程质量保证具体环节477.4 智能化系统工程质量通病与预防措施48八、安全生产与文明施工技术组织措施508. 1安全生产总目标508.2安全生产保证措施501.1.1 1安全生产管理基本原则501.1.2 安全生产管理措施511.1.3 安全教育与训练511.1.4 安全施工管理条例518. 3安全生产具体措施528.4 消防

5、保卫措施538 .4.1保卫工作539 .4.2消防工作538.5 成品及设备部件的保护措施548.6 文明施工管理措施558.7 环境保护措施558.8 解决扰民措施56九、器材的采购、运输、储存与交付579. 1采购579. 2运输589. 3贮存58十、技术培训计划609.4 1对受训人员的要求609.5 2培训目的609.6 3培训对象及形式609.7 4培训的实施6010. 5考核6210. 6培训时间63十一、售后服务6411. 1内容6412. 2措施6411.3售后服务流程65一、工程概述1.1编制根据1、现行有关弱电工程施工规范、标准。GB/T50314-2000智能建筑设计

6、标准GB5019894民用闭路监视电视系统工程技术规范JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范EaGA/T7594安全防范工程程序与要求国GB50174-93计算机房设计规范IEaGB500052-95供电系统设计规范97X700智能建筑弱电设计施工图集GA/T75-94安全防范工程程序与要求GA/T70-94安全防范工程费用概预算编制办法GB10408.1-89入侵探测器通用技术条件MGB12663-90防盗报警操纵器通用技术条件MJGJ/T16-92民用建筑电气设计规范EaGB50198-94民用闭路监视电视系统工程设计规范建设部1991-15建设工程施工现场管理规定2、贵州建工集团第一建

7、筑工程有限责任公司IS09001-2000质量手册及程序文件。3、贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司弱电工程施工经验与资料等。4、有关选用产品安装调试手册。1.2 设计范围包含: 数字网络监控系统 电子巡更系统 背景音乐系统 显示系统 一卡通管理系统 电子围栏系统 楼宇对讲系统1.3 重点注意事项1 .施工配合工序多本智能化系统工程是湖畔嘉苑III期总工程建设的一部分，要与土建工程各道工序紧密配合，各智能系统与物业管理需求密不可分。因此，构成全过程、全方位的配合关系。2 .工程质量要求湖畔嘉苑山期智能化系统配置了大量智能化设备，安装质量应达到优良标准。系统功能与具体使用密切有关，因此，在工程

8、的管理与施工质量上具有非常高的要求。3 .有用性要求智能化系统与住宅水电工程一样，与人们的日常生活密切有关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，同时方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一与系统功能的综合。4 .施工及时性要求智能化系统施工务必与土建同步进行，只有同步进行才能对管线、管网的整体性。5 .售后服务响应整个湖畔嘉苑In期装备了大量智能系统设备，后期保护能力是保障系统正常运行的关键，务必关注实施单位的保护能力与保护条件。二、施工准备及组织机构2.1 施工准备2.1.1 技术准备1）收集、审定施工标准及规范、施工图集智能化工程的施工应严格遵循弱

9、电安装工程、验收规范与有关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准，规范与施工图册。2）图纸会审、深化设计报审图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容与要求，把疑点与问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补与需要调整修改之处，需进行二次深化设计与补充设计。设计完毕交甲方或者监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审，会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3）技术交底技术交底含设计交底及技术交底，技术交底应在设计单位、施工单位

10、、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包含：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、有关工程质量标准，成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写与交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。2.1.2施工现场准备1）落实施工用水用电弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先务必对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用水、用电的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。2.1 .3施工现场平

11、面布置设计韩X/纷抠7掇鸵施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其要紧是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化、有助于简化交叉施工的复杂关系或者方便综合管理，实现文明施工。现场办公区现场办公室拟租用土建工棚或者其他邻近临时建筑，由我方负责配备照明、电话、电脑等办公设备。仓库普通材料仓库、机械工具仓库。2.2 组织结构组织结构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。结构如下:项目经理系统技术经理工程技术组现场工程拜质IS经理系统调试祖文件里特本工程实行项目法施工管理。项目经理及管理人员选聘高水平、超技术人员构成项目部。项目决

12、策由项目经理、现场工程师、系统技术经理、质量经理等主持。在建设单位，监理单位与我公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、操纵与决策。2.3 要紧岗位职责2. 3.1项目部门岗位职责项目经理 负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作； 负责制定施工计划； 建立项目各项管理制度； 审定各分管经理制定的文件； 操纵工程成本，合理管理项目资金运转； 负责重要文件的签署； 合理调配资源，解决施工中产生的重要问题； 协调与业主，监理的关系； 操纵全面的质量工作； 负责组织工程验收； 审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定； 组织与为主的竣工移交工作；系统技术

13、经理 在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作； 根据甲方基建施工进度与本施工组织计划，组织施工； 根据施工图纸，处理现场的安装技术问题； 根据工程进展的实际情况，提出施工人员与物资进场计划（包含进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）； 提出验收报告（包含验收内容，验收时间）； 负责施工现场的安全保卫工作； 负责施工现场作业人员的业绩考核，并根据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行； 分阶段向项目经理作出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。质量经理 协助项目经理组织项目管理班子 在项目经理的领导下，负责本工程质检工作 负责本工程专家组工作 负责本工程成品性能

14、试验现场工程师 在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作；主持审核施工图纸的设计，签发施工意见并报公安局等有关主管部门审批； 负责解释施工现场提出的技术问题; 负责本工程技术建档工作； 分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查； 负责本工程各子系统施工质量考核。 主持审核施工图纸的设计，签发施工意见并报公安局等有关主管部门审核；文件整理 负责准备施工技术文件及整理储存施工前产生有的关文件； 负责收发、管理、储存施工中产生的文件； 负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行；施工队长 施工队是总包单位下设的安装施工单位，要紧从事线管、桥架预埋预留,线缆敷设，设备安装、接线等工作； 组建精干的施工队伍； 参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底； 对施工员进行施工前的培训；2.3.2职能部门岗位职责深化设计组负责图纸及现场的核对，对施工图纸进一步的深化。工程技术组负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。 参