某开发投资施工管理办法及规定.docx

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1、某开发投资施工管理办法及规定施工管理目录一、工程项目现场管理规程3二、第一次工地会议议程6三、监理授权书7四、工程技术资料及施工图表签报程序规定9五、工程施工现场签证管理办法11六、施工用电管理规定14七、施工用水管理规定15八、违规处罚规定16九、监理工作管理规定18十、驻地监理工作考核细则20十一、工程质量管理规定21十二、工程质量问题（事故）处理规定24十三、工程完工清场与质保期内保修工作的规定27十四、工程质量验收标准29十五、竣工验收规程30十六、工程竣工验收会议表决意见（标准格式）33附表一工程项目进度资金需求申报表35附表二工程部周（月）施工计划36附表三要紧材料月报表37附表四

2、工程缺陷统计表38附表五工程尾款申请支付表39附表六工程质保金申请支付表41一、工程项目现场管理规程一.总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、操纵、指挥的权利与责任，旨在工程前期准备至招投标与施工合同签订后开展工作。抚仙湖保护开发投资有限公司工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构Q二.职责1 .对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全与环境影响负责Q2 .严格执行公司工程投资、进度与质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三.要紧工作程序与内容1 .工程开工前由开发工程部明确项目责任人。项目接任后，务必熟悉所

3、接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划与现场准备措施（施工质量、安全监督备案、监理规划及实施细则、施工组织、专项方案、施工总进度计划、施工安全保障措施、环境保护措施）。2 .施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的要紧目标是：转交业主对施工、监理管理的有关文件规定，察看施工现场，交代操纵坐标点，确定工程技术交底日期、预定开工日期与签署工程开工令。3 .工程放线定位后及时组织监理单位，业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内务必由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会

4、同监理单位签证后，分别上报业主工程管理部门。4 .工程动工后按时参加每周监理工程例会，传达业主对工程管理的要求与有关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理与技术管理中的各项事务，协调外部施工环境及协助监理、施工单位办理政府有关职能部门要求程序文件的报批送审。会同业主开发工程部核签基础施工中土方进出的实际数量与基础开挖的实际深度。5 .加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6 .严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核与每月25日的监理工作日常考核。7 .工

5、程完工后及时组织单位工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政要紧部门进行竣工验收。8 .工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥住建部门备案与文字、影音材料的档案移交工作，观察修复已交工房屋、构筑物存在的缺陷，向业主管理部门移交前务必督促施工与监理单位逐项做好下述工作：新建建筑物室内清洁，门窗、玻璃、楼梯栏杆等设施干净;外观污染破坏修复；沟渠、管道井的清障、清淤及校结构的维修,观测是否变形、开裂，并注意疏漏情况，定期观测其沉降、位移并做好衬砌结构的检修；提升泵站及时清理集水池淤泥、沉砂及浮渣，保证水泵的正常运行；克制闸的运行正常；湿地生态处理系统作用发挥（监测、定期分区分段清理）；开挖

6、管道部分的恢复情况与非开挖部分的路面、路基变形情况，管道通畅，坡水正常，管道接头与检查井严密，管网、泵站泵房、检查井、截留井及各单项处理单元的工程量、植物工程量的核实清理。9 .在按上述要求检查合格后，组织监理单位与施工单位向业主指定的后期运营管理系统部门复检合格移交，并见证移交会签。10 .项目责任人务必严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素养，认真细致地分类收集下述备查报表：监理工作实施规划与监理月报；监理例会纪要与工程缺陷统计报表；原始地面、地下实测记录，隐蔽工程实测记录；工作联系函及工程标外签证单。11 .操纵施工中的资金风险、技术风险、工程奉献、运行风险。12 .项

7、目责任人务必严格遵守国家法律法规与公司各项管理制度，服从公司安排。二、第一次工地会议议程会议要紧内容（工程部项目责任人主持）：1建设单位、承包单位与监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2 .建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；3 .建设单位介绍工程开工准备情况；4,承包单位介绍施工准备情况及安排图纸会审的具体时间，汇总问题提交监理方审核补充后转交建设方附送到设计单位确认修改做出会审方案及修改意见；5 .建设单位与总监理工程师对施工准备情况提出意见与要求；6 .总监理工程师介绍通过图纸会审后编制的监理规划的要紧内容、工作程序、工作方法；7 .研究确定各方在施工过程

8、中参加工地例会的要紧人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及要紧议题；8 .关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；9 .第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草记录会议纪要，并经与会各方参会代表会签；10 .其他应注意事项。三、监理授权书根据本公司与监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人下列权利：一.监理人在委托人委托的工程范围内，享有下列权利：(1)选择工程分包人的审核权。(2)对工程建设有关事项包含设计标准、生产工艺设计与使用功能要求，向委托人的建议权。(3)对工程设计中的技术问题，按照安全与优化的原则，向建设方、设计人提出建议；假如拟提出的建议可能会提高

9、工程造价或者延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。(4)审批工程施工组织设计与技术方案，按照保质量、保工期与降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。(6)征得委托人同意，监理人有权公布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。(7)工程上使用的所有材料报验，务必经监理、建设方书面同意方可使用。关于不符合设计要求与合同约定及国家质量标准的材料、构

10、配件、设备，有权通知承包人停止使用，一切缺失自行负责，并负责赔赏业主缺失；关于不符合规范质量标准的工序、检验批、分项、分部工程，有权通知承包人停工整改，直至返工合格，一切费用自理。(8)工程施工进度的检查、监督权，与工程实际竣工日期提早或者超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。(9)在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核与签认权。(10)监理单位或者监理人有对施工单位违反工程管理有关规定的行为提出处罚建议的权利。二.在委托的工程范围内，委托人或者承包人对对方的任何意见与要求(包含索赔要求)，均务必首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人与承包人发生

11、争吵时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份推断，公正地进行协调。四、工程技术资料及施工图表签报程序规定为加强施工管理，规范施工过程中各类技术资料及施工图表的签发报送程序，现就有关事项作出下列规定：一 .工作计划安排及进度款申请报表1 .施工单位务必根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报开发工程部。2 .工程开工后每周要紧施工安排务必于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每周五向开发工程部报本周工作完成情况及下周要紧工作安排计划。3,各施工单位每月25日前务必将本月工作完成情况、下月工作进度计划安排及

12、工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于28日前上报开发工程部。二 .会议纪要及监理月报1各施工单位务必参加所在项目的每周监理例会，分析工程质量与施工进度，提出改进措施，其例会记录由监理单位整理，每周报开发工程部。2,监理单位、施工单位在工程监理、施工过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷务必及时登记汇总，每周五汇总填表，分别报设计单位与甲方开发工程部。3,各监理单位每月25日前务必就所监理的工程项目进行一次进度、质量、成本操纵分析，并提出相应的改进措施与建议，于25日成文后报开发工程部。4.各施工单位在工程竣工验收前一周内务必将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查整理后务必在一个

13、月内报开发工程部。三.分项分包工程及甲供材料报表1 .各施工单位中标工程约定或者施工合同约定的甲供材料务必在用料前一个月提供材料清单，向开发工程部申报材料需求计划。2 .已确定由业主供应的门、窗及构配件，由施工单位按施工图尺寸要求列出清单报监理审定，由监理单位提早三个月报开发工程部。3 .已确定由业主分包的分项工程，施工与监理单位务必认真核定分项分包界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程动工前一周内报开发工程部。注:各施工、监理单位务必严格遵守本规定。五、工程施工现场签证管理办法为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法。一.职责分工1业主

14、授权派驻工地代表（简称甲方代表）负责工程施工现场签证工作的管理与实施。2 .工程施工方（简称乙方）负责对甲方下达的指令或者需由乙方签证的文件的签证。二.签证工作内容1基础，管沟、泵站开挖到满足设计要求时，务必进行五方责任主体签证确认。3 合同以外的土方工程。4 .施工图与设计变更以外的工程内容。5 .甲方确定的务必通过签证才予以确认的。6 .工程施工合同中约定务必签认的。7 .法律、法规及现行有效标准规定务必签证的。三 .现场签证参加人员甲方责任人、甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表Q四 .现场签证单填写要求所有工程量务必经现场测量后填写绘图说明，到场人员务必当场在现场签证单上签字或

15、者当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式三份，甲方开发工程部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单务必在一个星期之内三方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不同意签计时工，如有特殊临时用工情况，务必列明用工人数及用工时间。五 .现场签证程序1 .乙方提出签证申请一甲方、监理单位同意进行签证一甲方代表组织有关人员现场进行工程量测量、签字确认。2 .乙方填写现场签证单（现场签证单务必使用国家统一标准规范表格）一各单位务必签字盖章并留存一乙方对签证单做一份完整预算作为结算根据。六,现场签证结算方式1单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分、设备安装部分、植物工程部分及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位务必将结算资料提交到监理方审核同意后转甲方开发工程部核实确认，否则停止拨付工程进度款。3 .外网、隐蔽及零星工程合同外签证，每月5日前务必将签证结算资料提交到甲方开发工程部，逾期停付工程款。七.签证的效力1乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议（拒签），在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用与给乙方造成的缺失由甲方承担，延误