某建设工程施工技术管理规程.docx
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1、某建设工程施工技术管理规程施工技术管理规程二。一O弟皿月二十五H前言11,总则22 .定义33 .施工图的审查44 .施工调查55 .交接桩66 .施工组织设计77 .工程开工168 .施工测量179 .施工技术交底2510 .物资、设备的检验与工程试验2711 技术及质量检查3112 .工程进度管理3613 .工程变更3714 .工程日志3915 .分包工程技术管理4016 .施工索赔管理4217 .工程竣工验收5118 .竣工文件整理与移交5419 .工程总结59为了贯彻执行国家及建设部、能源部、国土资源部、交通部等有关技术政策与法规,规范施工技术管理,持续提高企业施工技术管理水平,习惯猛
2、烈的市场竞争,满足企业经营进展的需要,制定本规程。本规程为企业标准,适用于公司所有施工项目技术管理,旨在规范公司施工技术管理工作,强化企业执行力,增强企业竞争力,希望各单位认真执行,并及时总结经验,反馈信息使规程得到不断改进,不断完善。湖南楚湘建设工程有限公司2010年4月2501O.1施工技术管理是施工企业管理的重要构成部分,贯穿施工生产活动的全过程;它是所有施工活动的龙头,是利用科学的知识,运用现代化的管理手段,使项目达到特定目标所实施的动态管理。1.0.2施工技术管理要正确执行国家技术政策、技术标准与技术规程,严格履行合同条款的有关规定;要为生产提供正确、可靠的技术根据与施工措施,保证施
3、工生产正常进行;技术管理要实行技术责任制与逐级负责制,充分发挥各级技术人员的作用,不断使用新技术、新工艺、新标准,提高技术水平与生产能力,保证施工生产高效率、高质量、低消耗、低成本,取得最好的技术经济效益。10.3要实行与完善施工技术管理的统一领导与分级管理制度,充实与加强各级技术管理人员,建立健全岗位责任制,认真落实逐级负责制,以习惯日趋猛烈的市场竞争。1.0.4公司组建成立的指挥部或者项目部代表公司对外行使有关职能,各分公司组建成立指挥部或者项目部代表分公司对外行使有关职能,有关业务人员代表相应专业部门行使有关职能。10.5本规程习惯于公司各级施工单位的施工技术管理。1 .0.1大、中型建
4、设项目大、中型建设项目按计划总投资或者建设规模等形式进行划分。工业项目投资达到5000万以上的为大型项目,1000万以上5000万下列为中型项目、其它非工业建设项目,投资额达到3000万以上的为大型项目,1000万以上3000万下列为中型项目,其它为小型项目。其它工程项目按建设规模或者生产能力划分,划分标准以国家及行业具体规定为准。2 .0.2公司重点工程项目凡达到下列规模的工程,将列为公司重点工程项目。1、新建的矿山建设工程、巷道5000米以上的;2、立井工程深度600米以上;3、高层建筑或者建筑面积在1万平方米以上的房屋建筑工程;4、有特殊要求的安装工程;5、边深部勘探项目;6、5000平
5、方以上的装饰工程;7、IOoo米以上的隧道工程;8、其它由公司指定的工程。2.0.3技术管理部门1、工程管理部是公司的技术管理部门。2、项目部的工程组(科)为项目的技术管理部门。3、项目部按照工程实际情况,指定的总工程师,为单位工程的技术负责人。3.施工图的审查3.1 施工图纸审查的目的施工图审查是施工技术管理的重要环节,通过审查,能够掌握设计意图及工程特点、难点,找出设计中存在的错误或者失误,避免给施工带来缺失,影响工程项目的进度、安全、质量与效益。3.2施工图要紧审查1、地质资料与设计是否相符,座标、贯穿点座标、标高、坡度、是否正确、要紧构件尺寸型号是否相符。2、各专业工艺设计是否合理、清
6、晰、齐全、正确。3、施工图与图、设计说明与图、有关联工程设计图之间有无矛盾,各主体尺寸是否有误等。3. 3参加图纸会审及技术交底会议由项目经理或者总工组织有关技术人员参加,由业主组织的图纸会审及技术交底会议,大、中型项目或者重点工程,工程管理部派人参加,对施工图存在问题以书面形式提出。3.1 施工调查施工调查是工程建设项目施工准备阶段的重要程序。施工单位通过现场施工调查,能够全面熟悉工程建设项目的地理位置、地形地貌、水文地质、工程特点及施工环境,熟悉工程建设项目范围内既有水源、道路、通信、电力分布情况与周边地区“地材”分布及产、运、供情况;为切实做好施工队伍布署、合理划分施工任务与编制施工组织
7、设计工作提供第一手资料。3.2 调查组织施工前应由项目经理组织技术、供应、安检等有关人员对工程所在地区进行深入细致的施工调查,核实设计内容,对存在问题提出书面资料报有关单位与部门。4. 3施工调查的要紧内容收集气象、水文及地质资料,熟悉当地的土产材料供应情况,电源、水源、通信与生活物资的供应情况,收集交通运输等有关资料;收集重点工程的施工条件、工地布置;熟悉当地的风俗习惯、卫生情况及应遵守的各项规定等。调查完毕后各专业人员负责写出各专业情况调查资料,项目技术负责人及时汇总写出施工调查报告。4. 4施工调查报告的要紧内容1、要紧工程情况,施工的要紧有利条件与困难因素,重点工程的施工方案等意见与措
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