某建设工程项目施工组织设计方案(DOC 59页).docx

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1、某建设工程项目施工组织设计方案（DOC59页）第一章前言3第二章指导思想及实施目标4第一节指导思想4第二节实施目标4第三章工程概况及编制根据5第一节工程概况5第四章施工组织机构说明7第一节项目组织机构的设置7第二节施工机构职能7第三节项目各部门职责7第五章施工准备9第一节施工技术准备9第二节物资条件准备9第三节施工机械选型与准备10第四节劳动力准备10第五节现场准备10第六章施工部署及协调11第一节施工总体部署11第二节施工协调13第七章要紧分部分项工程施工方法15第一节施工测量15第二节人工挖孔桩及土方工程16第三节钢筋工程17第四节模板工程19第五节混凝土工程25第六节脚手架工程26二、扣

2、件式双排普通钢管脚手架的搭设与拆除27三、卸荷式脚手架27四、安全管理29第七节砌体工程29第八节楼地面工程30第九节装饰工程31第十节防水与保温工程31第十一节安装工程34第八章施工进度操纵计划及施工工期保证措施40第一节施工进度操纵计划说明40第二节施工进度保证措施40第九章总平面布置42第一节现场总平面布置说明42第二节现场临时供电、供水42第三节施工排水42第四节总平面管理措施43第十章质量目标、质量保证体系及技术措施44第一节质量目标44第二节质量保证体系44第三节质量技术措施总则46第四节施工准备过程中的质量操纵46第五节施工过程中的质量操纵47第六节质量保证技术措施47第七节分项

3、工程质量措施48第八节计量管理50第十一章安全管理措施52第一节安全目标52第十二章季节性施工措施54第一节雨季施工措施生产责任制54第二节冬期施工措施工程制定54第十三章环境保护及文明施工57第一节环境保护措施57第二节文明施工措施57第十四章工程保修措施59第一章前言大连隆成建设有限公司对参加大连市长兴岛“海上郡”15号楼项目工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件与对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是大连隆成建设有限公司对大连市长兴岛“海上郡”15号楼项目工程的投标文件之一，它表达了大连隆成建设有限公司对本工程施工的总体构思与部署。若我们有幸中标，

4、我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，与大连隆成建设有限公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制全面的施工方案，用以指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章指导思想及实施目标第一节指导思想大连隆成建设有限公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-IS09002质量管理与质量保证系列标准，建立工程质量保证体系,选配高素养的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务，创出大连市第一流水平的工程。第二节实施目标一、工期目标根据业

5、要紧求及我公司实力确保365天完成整个施工任务。二、质目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88,确保一次交验达到合格工程。争创大连市“星海杯”工程。三、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率操纵在1.5%。下列。四、文明施工目标严格按大连市文明施工的各项规定执行，场内各类建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保大连市优良达标现场。五、环境保护目标在确保工程质量与工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音与环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境

6、的污染。第三章工程概况及编制根据第一节工程概况大连市长兴岛“海上郡”广5号楼项目工程位于大连长兴岛临港工业区产业园，该工程建筑面积为58857平方米，建筑物地下二层，地上分别为十七与十八层。一、建筑概况本工程平面为三角型，其中住宅部分十四层，层高3.3m,一二层为公建，地下室要紧用于停放车辆及部分设备间，建筑总高度65.1m。住宅楼部分,每单元各有一部电梯。主体建筑公共部分楼地面为大理石，墙面与顶棚为刮大白，窗使用塑钢门窗，门分为防盗门、木门等。住宅室内按装修施工。屋面使用80mm挤塑板保温，4mm改性沥青卷材防水。本工程0.000相当于黄海高程41.5m43.5m。二、结构概况本建筑物为框架

7、剪力墙结构，剪力墙厚度为350mm、300mm、250mm.200mm。矩形柱截面尺寸最大为60OnImX600mm,。混凝土等级分类：基础为C40、，梁板为C40、C35、C30。户内隔墙厚180mm、12Omn,砌筑砂浆地上部分为M5水泥砂浆，地下部分为M7.5水泥砂浆,砌块为M3.5轻集料小型空心砖。本建筑物抗震设防类别为丙类，抗震设防7度。三、安装工程概况本工程安装部分包含室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；消防安装工程:通风工程。1、电气系统工程包含低压配电、照明、防雷及接地；2、给排水工程包含给水系统、排水系统、雨水废水系统、消防安装工程、通风工程。四、现场概况施工场地

8、拆迁及场地平整已基本完，施工用水、用电、场内外道路已基本通畅。五、编制根据一大连市长兴岛“海上郡”15号楼项目工程的招标文件、施工图纸及答疑记录一建设部颁发的建设工程施工现场管理规定一大连市颁布的大连市建设工程施工现场综合考评标准一大连隆成建设有限公司的企业标准一大连隆成建设有限公司颁发的质量保证手册、程序文件与项目管理文件一中华人民共与国颁布的现行建筑结构与建筑施工的有关规程、规范及验评标准土建部分：GB50026-93YSJ402-89JGJ18-96GB50204-92JGJ/T10-95GB50164-92GBJ203-98JGJ73-91GB50209-95GB50207-94JGJ

9、59-99JGJ46-88JGJ33-86JGJ80-91GBJ300-88GBJ301-88安装部分：GB50268-97GB50235-97GB50184-93GB50259-96GB50258-96GBJ149-90GB50254-96GB50150-91GB50171-92工程测量规范地基与基础工程施工操作规程钢筋焊接及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范碎泵送施工技术规程混凝土质量操纵标准砌体工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范屋面工程技术规范建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术建筑机械使用安全技术规程建筑工程施工现场供电用电安全规范建筑安装

10、工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定统一标准给排水管道工程施工及验收规范工业金属管道工程施工及验收规范工业金属管道检验评定标准电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范电器装置安装工程IKV及下列配线工程施工及验收规范电器装置安装工程母线装置施工及验收规范电器装置安装工程低压电器施工及验收规范电器装置安装工程电器设备交接实验标准GBJ303-88建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GBJ303-88电气装置安装工程质量检验评定标准电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范第四章施工组织机构说明第一节项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，工程中标后

11、，将由大连隆成建设有限公司成立大连市长兴岛“海上郡”15号楼项目工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，大连隆成建设有限公司决定对本项目进行两级管理，一是公司构成由公司副经理任领导小组组长，公司质量安全科、材料科、设备科、预算科、财务科等科室负责人构成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各类资源的及时到位与全面履行合同中大连隆成建设有限公司的各项承诺的实现：二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调与操纵。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名构成项目领导层。下设“五部一室”，

12、即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，构成项目管理层。项目组织机构图见附图。项目经理部要紧施工管理人员见附表。项目经理简历见附表。第二节施工机构职能1）贯彻执行国家与大连市政府的有关法律、法规与政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释与说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本与场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属

13、管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限与各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或者施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员与劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员与劳务人员有相应

14、的技术素养。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督操纵、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本操纵，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。综合办公室：负责接待、后勤保障及消防保卫工作。第五章施工准备第一节施工技术准备一、做好调查工作1）

15、气象、地形与水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2）各类物质资源与技术条件的调查由于施工工期短，故应对各类物质资源的生产与供应情况、价格、品种等进行全面调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包含给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二、做好与设计的配合工作由公司技术部门组织项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通