某建设工程公司部门职责及职位说明书.docx

《某建设工程公司部门职责及职位说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某建设工程公司部门职责及职位说明书.docx（33页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某建设工程公司部门职责及职位说明书部门职能及岗位职责（汇编）2017年7月一、组织架构O页1、公司行政组织架构1页2、公司组织架构图部份说明1页二、总经理2页三、副总经理3页四、总工程师4页五、人力总监5页六、财务总监6页七、综合管理部7页1、行政人事主管8页2、后勤主管9页3、文员10页八、财务部11页1、会计12页2、出纳13页九、总经理办公室14页1、预决算员15页2、质检员16页3、土建工程师17页十、采购部18页1、部门经理19页2、材料员20页H-、项目部21页1、部门经理22页2、设备操作员23页3、施工员24页4、资料员25页5、试验员26页6、水电工27页7、安全员28页8、

2、收料员29页9、|口卫30页一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）出纳财务总监材料员采购经理行政后勤主管人事主管人力总监土建工程师质检员总工程师项目经理2、公司组织架构图部分说明:（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。（2）工程部为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为项目间接支持部门（虚线）。（3）市场部包含经营，由总经理或者副总经理直接管理，负责市场分析，市场拓展，招投标管理，项目预算管理，合同管理，客户关系管理，公司关系管理。岗位名称总经理岗位定编1岗位职系行政所属上级暂无所属下级副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理

3、工作目标行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责工作职责1主持公司全面工作，确保完成各项经济指标2负责组织制定公司各项管理制度。3负责组织制订公司的进展规划、年度经营计划。4确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5负责审批公司人员招聘与人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作9建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原

4、则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作10掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变与竞争能力11关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，制造良好工作环境12负责处理公司重大突发事件13负责做好公司对外关系的协调要紧权限1对公司经营目标与重大投资决策的建议权2对其他高层、中层管理人员的人事任免权3对公司各项工作的监控权4对公司员工奖惩的决定权5对下级之间工作争议的裁决权6对所属下级的管理水平、业务水平与业绩的考核评价权7预算内的财务审批权岗位名称副总经理岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级总工程师工作目标受公司总经理委托，行使对公

5、司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责工作职责1协助董事长做好公司日常管理工作。2负责公司工程洽谈，承包合同签订，办理各项施工手续，协调各主管部门工作，协助工地做好准备工作。3负责公司安全管理工作，落实公司各项安全管理规章制度，组织安全检查，进行安全评比考核，使全公司安全工作达标。4负责公司预决算管理工作，做到预决算及时、准确、完整。5做好工程投标工作，及时掌握工程任务信息，组织编制投标书，抓住机遇不放过为企业多承揽施工任务的机会。6严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理

6、或者不能及时处理的事项及时向董事长汇报。7参与公司重大投资决策，拟订公司有关计划、制度等89要紧权限1对公司经营目标与重大投资决策的建议权2对其他高层、中层管理人员的人事任免权3对公司各项工作的监控权4对公司员工奖惩的决定权5对下级之间工作争议的裁决权6对所属下级的管理水平、业务水平与业绩的考核评价权7预算内的财务审批权岗位名称总工程师岗位定编1岗位职系行政所属上级副总经理所属下级副总工程师、预决算员、施工员、质检员工作目标行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责工作职责1负责公司工程质量与技术工作的

7、总体操纵2组织研究行业最新技术进展方向，主持制定公司技术、质量工作目标与计划3负责组织制定公司有关工程的技术规范与有关技术文件，并组织实施4负责公司新的施工方案的审批5负责公司工程项目的施工组织设计的审批6参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施7建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行8负责组织对工程基础、主体分部与单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会9定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防与纠正措施10负责组织重大质量事故的鉴定与处理11负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施12协

8、助总经理具体制定专业技术人员的进展规划与技术人员的培训、考核工作13完成上级领导交办的其他工作要紧权限1分部分项工程验收的评议权2发现违章施工制止权、评议权3对项目主管等人员有业务指导权4对不合格项有要求整改权5对不称职部门管理人员有调配与辞退建议权6合理化建议权岗位名称人力总监岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级人力主管、行政主管、行政文员工作目标要紧负责公司人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系及行政后勤的监督执行工作职责1参与企业进展规划的拟订、年度经营计划的编制与企业重大决策事项的讨论2负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导3制定人力资源规划（包含人才

9、储备及人才库），根据公司进展情况与各部门主管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求4负责组织人力资源战略实施的监督与指导5负责企业组织结构与职位设置的管理与保护并适时提出合理的调整建议6配合公司进展战略来设计薪酬、福利政策,健康安全、劳工关系的服务7制定合情合理的绩效考核机制与建立管理层与员工的沟通机制，保持旺盛的士气8督导处理员工投诉，组织处理员工投诉与劳资纠纷，完善内部沟通渠道9负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人10督各类公司办公文书材料的草拟、上报及监督通常文件的审批11全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划12负责对企业各项行政办公费用进

10、行管理与操纵13负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作要紧权限1公司人力资源规划建议权2公司组织结构调整的建议权3人力资源制度与流程调整的审核权4公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核权5公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权6公司薪酬标准与薪酬结构调整方案、福利方案的建议权7公司员工绩效考核结果建议权岗位名称财务总监岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级会计、出纳工作目标组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算与财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标与工作任务工作职责1组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监

11、督、审计监察、存货操纵等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益2组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策与制度，保障公司合法经营，保护股东权益3参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策与方案制定工作，参与重大经济合同或者协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析与决策4参与制订公司年度总预算与季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议5负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等6负责重要内审活动的组织与实施7制订财务系统年度、月度工作目标与工作计划，经批准

12、后执行8主持制订公司的财务管理、会计核算与会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度与工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况9负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、操纵、核算、分析与考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成10监查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营与产品开发、基本建设、技术改造与其他项目的经济效益的市议11负责向公司总经理汇报财务状况与经营成果。定期或者不定期汇报各项财务收支与盈亏情况，以便领导及时进行决策12参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各类方案13负责公司税金的计算、申报与解缴工作，协助有关

13、部门开展财务审计与年检要紧权限1本部门员工的考评权，晋级、奖惩建议权2对涉及财务流程的单证有审核权3授权范围内的财务审批权4预算范围内的费用使用权部门名称综合管理部门人员定编3所属上级人力总监部门职能1建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、公司薪酬制度与方案、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施2负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策与规章制度，经批准后，组织实施3负责人力资源方面的工作程序与规章制度、实施细则的培训、执行与检查4总结人力资源部工作情况与有关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告5负责人员的招聘、录用、辞退、考核与奖

14、罚工作，确保人员的准入与退出机制完善、调控效果良好6负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发与利用人力，满足公司的经营管理需要7审批经人事部核准的过失单与奖励单，并安排执行8组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果9负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统与满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准10负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批与审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作11接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理12人事档案的管理、保管、用工合同的签订13协助财务与各部门做好考勤与排班工作，做好员工每月考勤统计工作，管理好员工的考勤及工资结算工作