某建筑工程项目管理手册.docx
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1、某建筑工程项目管理手册*项目管理手册编制日期:2013.10.15说明为更加规范有序的推进各项管理工作,提高项目执行力,在参考行业先进经验的基础上,结合本项目实际情况与管理需求,提炼了项目管理有关的岗位职责,总结了一些切实有效管理制度与规定。本项目管理手册的实行既能为项目管理人员开展有关工作提供指引,又能更好的实现职责清晰、责任明确、奖惩有据,最终达到提升项目管理水平,打造高效执行团队的目的。本项目管理手册在第一版的基础上修订与完善了部分管理制度。修订完善后本手册包含三个部分:第一部分:项目管理组织结构及岗位设置。本部分介绍了项目部根据管理需求与实际情况构建的组织结构体系,与相应的岗位设置情况
2、。第二部分:项目部关键人员岗位职责。本部分根据项目组织结构与岗位设置情况,归纳提炼了符合项目实际情况的关键人员岗位职责,具体包含项目经理岗位职责,生产部门中生产经理、栋号长、施工员、安全负责人、安全员等人员的岗位职责,技术部门中技术负责人、技术员、测量员、资料员、质检负责人、质检员等人员的岗位职责,成本合约部门中成本负责人、预算员等人员的岗位职责,材料部中材料负责人、材料员等人员的岗位职责,财务部门中财务负责人、会计、出纳等人员的岗位职责。第三部分:项目部有关管理制度与规定。本部分在思考、总结的基础上,结合项目部管理的需要,制定了相应的管理制度与规定,具体包含:工作指令单、工序质量验收交接等生
3、产管理规定;劳务公司(班组)预结算工作制度等成控管理规定;混凝土材料管理等材料管理规定;图纸会审、技术核定与设计变更、工程资料管理、技术交底等技术管理制度;责任追究、文明卫生居住管理、项目部消防管理等综合管理制度。1项目管理组织结构及岗位设置12项目部关使人员岗位职责32.1 项目经理岗位职责32.2 生产管理部门岗位职责42.2.1 生产经理岗位职责42.2.2 栋号长岗位职责52.2.3 施工员岗位职责52.3 技术部门岗位职责62.3.1 项目技术负责人62.3.2 技术员岗位职责72.3.3 测量员岗位职贲72.3.4 资料员岗位职责82.4 质量检查部门岗位职责82.4.1 质检负贵
4、人岗位职责82.4.2 质检员岗位职责92.5 安全监督部门岗位职责102.5.1 安全负责人岗位职责102.5.2 安全员岗位职责112.6 成本合约部门岗位职责122.6.1 成本负责人岗位职责122.6.2 预算员岗位职责132.7 材料后勤部门岗位职责132.7.1 材料后勤负责人岗位职责132.7.2 材料员岗位职责142.8 财务部门有关岗位职责152.8.1 财务负责人岗位职责152.8.2 会计岗位职责162.8.3 出纳岗位职责163项目部有关管理制度与规定173.1 生产管理有关制度与规定173.1.1 工作指令单管理规定173.1.2 工序质量险收交接管理规定243.2
5、成本及材料管理有关制度与规定283.2.1 劳务公司(班组)预结算工作制度283.2.2 混凝土材料管理规定383.3 项目部技术管理有关制度与规定453.3.1 图纸会审管理制度453.3.3 技术核定与设计变更483.3.4 工程资料管理制度493.3.5 技术交底制度513.4 综合管理有关制度与规定573.4.1 责任追究制度573.4.2 生活区文明卫生居住管理制度633.4.3 *翡翠湾消防管理制度651项目管理组织结构及岗位设置项目部根据生产管理需要,构建了在项目经理的统一领导下多级直线式管理组织结构,设立了生产管理部、安全监督、技术部、质量检查部、成本合约部、材料后勤部、财务部
6、等部门,具体组织结构见*翡翠湾项目部组织结构图。项目部根据现场实际情况设置了相应岗位并进行了分工,其中,项目经理一人,负责全面统筹管理项目各项事宜,并负责主管成本与财务;项目副经理两人,一人主管生产与安全、一人主管材料与后勤;技术负责人一人,主管技术与质量;栋号长三人,分别负责1-4#高层、5-8#高层、别墅区生产施工;质检负责人一人,负责项目质量检查;安全负责人一人,负责项目安全检查;成本负责人一人,负责项目预结算及成本管控;材料负责人一人,负责项目材料管理;财务负责人一人,负责项目财务管理;同时在有关部门分别配置了施工员、安全员、技术员、测量员、资料员、质检员、预算员、材料员、会计、出纳等
7、管理人员。项目副经理项口技术部材料后勤部质量检杳部中航翡翠湾项目部组织结构图项目经理项口副经理(生产经理)高层:二(栋号长)高层II工区(栋号长)别里工区(栋号长)水电安装部安全监督部成本合约部财务部技术员资料员土建施工员土建施工员土建施工员土建施工员土建施工员土建施工员水电施工员安全员2项目部关键人员岗位职责2.1 项目经理岗位职责1 .认真贯彻、执行国家的政策、法规、强制性标准与公司各项规章制度。2 .全面负责项目经理部工作,认真履行施工合同,确保工程质量、安全、工期目标的实现。3 .全面负责项目经理部成员的选配,确定项目管理组织结构形式与管理职责。4 .全面负责现场项目管理有关的各项管理
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