某建筑工程施工技术措施.docx

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1、某建筑工程施工技术措施第1章工程概况5第1节建筑概况5第2节结构概况6第3节施工条件与工程特点6第2章施工总体部署7第1节施工项目管理目标7第2节施工组织7第3节施工规划8第3章施工项目管理组织机构建制9第1节项目部管理组织机构为直线管理制9第2节项目部班子要紧成员及技术力量的配备10第3节现场质量管理组织机构11第4节项目部的构成与要求12第5节项目经理常驻现场的保证措施13第4章施工准备与资源配备14第1节技术准备14第2节场内准备14第3节场外准备15第4节要紧施工机械设备使用计划表15第5节要紧施工周转材料使用计划表16第6节要紧工艺检测计量器具使用计划表16第7节专业施工人员使用计划

2、18第5章施工现场平面布置20第1节现场布置原则与标化管理要求20第2节施工现场用电平面布置21第3节施工现场用水现场平面布置22第4节现场要紧垂直施工机械布置23第5节现场生产、生活设施23第6节施工现场排水、消防通讯平面布置24第6章工程测量25第1节测量仪器与专业人员的配25第2节轴线操纵25第3节高程操纵26第4节沉降观测26第7章土建要紧项目施工方法及技术措施26第1节土方开挖与排水施工27第2节基础钢筋工程28第3节基础砂工程施工,模板工程29第4节回填土施工31第5节主体模板工程31第6节主体钢筋工程37第7节主体混凝土工程39第8节墙体工程42第9节装修工程44第10节楼地面工

3、程45第11节屋面工程45第12节门窗工程46第13节外脚手架46第8章安装工程要紧施工方法47第1节要紧工作内容47第2节管道部分49第9章工程重点、难点部位施工技术保证措施54第1节工程重点、难点部位54第2节工程重点、难点施工技术措施54第10章工期计划与工期保证措施56第1节工期计划安排56第2节施工总进主度计划网络图与横道表57第3节工期保证总体措施57第4节实施工期计划过程操纵措施60第11章确保市优质保证措施62第1节质量保证体系62第2节分部（项）工程质量实施计划62第3节质量保证总体措施62第4节分部（项）工程质量保证措施66第5节加强质量常见通病防治措施71第6节成品质量保

4、证措施78第7节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施80第12章安全生产保证措施81第1节安全保障措施81第2节机电安全83第3节消防系统84第13章文明施工保证措施85第1节文明施工管理目标及保证体系85第2节文明施工管理措施86第3节场容场貌保证措施86第4节楼层卫生保证措施87第5节生活卫生保证措施87第6节环境卫生保证措施88第7节防噪声措施88第14章工程施工协调配合89第1节土建与水电安装的协调配合89第2节与专业队伍的协调配合90第3节与设计单位的协调配合91第4节与监理工程师的协调配合91第5节与业主的配合92第6节与周边的协调配合92第15章降低工程成本节约资源与优化设计方案9

5、3第1节技术方面93第2节施工方面93第3节安全方面94第4节实行强制式机械管理94第5节使用特殊的物资供应与管理模式94第6节利用现代化办公手段，提高工作效率95第7节其它方面95第16章工程技术资料管理与技术计划95第1节工程技术复核计划95第2节统计技术运用计划96第3节四新技术应用计划96第4节QC质量攻关计划96第5节工程资料管理96第6节施工期间管理97第7节本工程务必遵守如下要紧规范、标准（辅助.97第8节竣工移交资料目录98第17章善后服务98第1节工程保修98第2节工程回访99第1章工程概况第1节建筑概况双峰县电力局梓门中心供电所设计一向为三层,一向为二层,为综合性用房，结构

6、为砖混结构，檐高高为10.2M,最大高度为13.2M,建筑面积为1134.74M2,由双峰县建筑勘察设计院设计，工程位于双峰县原梓门桥供电所内。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：通常墙面：通常室内抹灰卫生间墙面：釉面砖（瓷砖）墙面2、楼地面：走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥地面盥洗间、厕所间：地砖地面（带防水层）走廊、楼梯、宿舍：水泥楼面盥洗间、厕所间：地砖楼面（带防水层）3、顶棚：室外门柱，门面处：双面铝塑板吊顶办公室,楼梯间，阳台：混合砂浆顶棚，面层仿瓷涂料二道卫生间、餐厅顶棚为：水泥砂浆顶棚。通常房间：普通抹灰4、外墙：帖面砖。5、屋面：按05ZJOO1施工。6、门窗：铝合金

7、门窗及木门7、油漆：木门油漆：为成品木门。金属油漆：白色混合漆两度。8、坡道：水泥坡道。第一节、结构概况本工程按抗震设防七度设防，二类建筑，类场地，地质不均匀，务必按规范要求进行放坡。碎强度等级：垫层为C10,其余均为C25,砂浆基础砖强度等级为M1J10,基础以上为混合砂浆强度等级M7.5。主体墙体用普通粘土砖砌筑。第2节施工条件与工程特点1、工程地处双峰县梓门桥镇,交通不受限制，场地比较狭侧，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为梓门供电所综合性用房，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，

8、要求我们保持严谨的科学态度,精心组织，精心施工。第2章施工总体部署第1节施工项目管理目标1、工期:基础确保120天、主体确保60天、装饰30天完成总工期确保在120天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程质量确保优良工程。杜绝重大伤亡与火灾事故，通常事故频率操纵在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，文明施工达到合格标准.5、科技应用：积极应用“四新”技术。积极开展QC小组活动，使工程质量达到优良标准.第2节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）与土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员构成，按照公司服务操纵，项目

9、授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不一致工种，不一致施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度与劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础硅承台使用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等

10、工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：垂直运输机械用两台施工升降机.（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，碎使用现场拌制,做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板使用胶合板早拆体系。为加快施工进度，物料提升机在基础施工过程中安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为15天。4、墙体砌筑：严格按制砖砌体施工时间,从儿操纵好每层的施工时间,进一步操纵好主体工程的施工时间,水电预埋工作密切配合，并在此阶段提早结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打

11、洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下,此阶段装饰人员，水电与专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提早分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了去，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第3章施工项目管

12、理组织机构建制第1节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上务必严格要求，见下图:第2节项目部班子要紧成员及技术力的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，因此我公司承建的该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接构成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间操纵，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组

13、的质量管理网络，现场项目班子要紧成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总操纵，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程汇编及文明施工与成品保护

14、管理办法等程序支持性文件实施管理与操纵。第3节现场质管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图:第4节项目部的构成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验与综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派优秀的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、选择思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目

15、部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合与协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第5节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出务必向业主、监理例