某建筑工程基础阶段施工组织设计.docx

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1、某建筑工程基础阶段施工组织设计第一章、施工组织设计综合说明3一、编制说明3二、编制根据3第二章、工程概况与工程特点、难点分析4一、工程概况4二、难点分析4三、施工总体方案简述5第三章、工程施工总目标8一、指导思想8二、工程质量目标8三、现场安全文明目标8四、工期目标8五、环保目标8第四章、施工组织机构9一、施工组织管理体系9二、质量保证体系组织机构11三、现场管理、技术人员配置12四、周转材料投入计划13第五章、施工现场布置14一、施工现场布置14二、施工用电、用水15第六章、要紧分部分项施工方法16一、工程测量16二、基坑降水工程20三、土方开挖及支撑工程20四、地下室结构工程20五、防水工

2、程26六、土方回填26七、机电安装工程26第七章、施工进度计划及保证工期要紧措施27第八章、保证工程质量措施29一、质量操纵制度29二、施工质量管理体系31三、质量保证措施32四、质量通病预防措施34五、成品保护措施35六、特殊季节施工措施37第九章、安全、文明、环境保护要紧措施40一、安全管理体系40二、安全施工措施41三、防火施工措施41四、文明施工措施43五、环境保护措施44六、渣土、垃圾处置措施45一、土建与水电安装的协调配合47二、成品保护措施47三、工程竣工档案资料的收集整理与管理措施47第十一章、施工用电管理措施49一、配电房及线路设置49二、配电箱开关箱的设置与管理49三、保护

3、接零装置49四、照明用电49第十二章、风险操纵与应急预案51附图1、施工总平面布置图60附图2、基础阶段施工进度计61第一章、施工组织设计综合说明一、编制说明本施工组织设计编制的目的是用来指导项目全过程施工。根据现场各类具体的施工条件、特点与实际情况进行统筹兼顾，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积存的实践经验，为工程全过程施工提供较为完整的纲领性文件。我们将以本施工组织设计为纲要，在此基础上进行深化，编制系统具体的方案或者措施用以指导工程施工。二、编制根据1、本建设工程施工合同。2、本工程设计施工图纸及答疑文件。3、国家现行施工、验收规范、技术标准及上海市有关规定。4、本公司内部文件及管

4、理制度等。5、本公司自有的项目施工队伍素养与技术管理能力。6、本公司现有机械设备状况与调度能力。第二章、工程概况与工程特点、难点分析一、工程概况1、建设概况工程名称：东方海港国际大厦工程地址：东大名路1080号建设单位：上海展鹏实业有限公司设计单位：赫勒马努斯建筑公司上海天维建筑设计事务所勘察单位：西北综合勘察设计研究院监督单位：上海市建设工程安全质量监督总站监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司施工总承包单位；上海中益建筑工程有限公司桩基及基坑围护施工单位：福建地矿建设集团公司拟建东方海港国际大厦项目位于东大名路1080号，处于虹口区中心地，由上海展鹏实业有限公司开发的5A甲级精品写字楼

5、。总建筑面积约40354其中地上建筑面积29908m2,地下建筑面积10446f0地上由办公楼与附楼构成，其中办公楼为地上26层，高度125.4m,框架一核心筒结构体系；附楼为地上4层，框架结构体系，高度20.5m。设计相对标高0.OOO米相当于绝对标高+4.OOOmo2、周边环境东侧开挖面距离红线46.6米，红线外为待建空地；南侧开挖面距离红线4.8米,红线外为多幢两层临时房，西侧开挖面距离红线6.8米,红线外有一两层建筑物与一幢三层幼儿园。北侧开挖面距离红线11米,红线外为东大名路,路下埋有如下管线：电车、供电、信息、电力、雨水900、配水950、煤气200、雨水450X300、信息。而距

6、离基坑较近管线约15.6m,其他皆大于3倍挖深。另场地内有一幢8层建筑物，桩基础,桩径600mm,桩长22.5m,先期工程仍在使用，后期将要拆除。二、难点分析1、本工程建筑面积大，基坑深，施工场地狭窄，施工难度较大。2、坑内钢筋混凝土支撑断面大，支、拆均占用时间较多，施工工期长，工程的施工进度压力较大。3、工期紧，周转材料、机械设备、劳动力投入量大，会给资金造成很大压力。4、由于该工程地处虹口中心地区，人流量与车流量都比较大,整个施工期间材料的进出受时间的制约影响比较大。合理利用每天的材料进出时间将工程所需材料储备充分是基坑施工管理的难点之一。5、由于该工程属于深基坑，土方工程量大，工期紧，如

7、何保证挖土时间顺利进行与挖土过程中基坑周围土体的位移变化对周围环境产生的不利影响的操纵是本工程施工基坑的难点之一。6、由于该工程属于深基坑,开挖深度较深、周边环境复杂，邻近建筑物、道路与地下管线多，整个基坑施工时间较长，如何保证在基坑施工期间基坑本身与周边环境的安全是本工程施工基坑的难点之一.7、由于该工程地处虹口中心地区，周边居住居民多.在整个施工期间内加班加点的时间比较多，如何降低噪声对周边环境的影响与与社区建立与谐是本工程施工管理的难点之一。8、由于该工程基坑开挖后，整个施工场地非常狭窄，施工期间内的材料用量大,如何利用现有场地加强对材料的管理与现场的文明施工管理是本工程施工管理的难点之

8、O9、由于该工程基础底板比较厚,面积大,整个基础底板位的方量约7000M3,钢筋吨位约1300T,如何保证钢筋工程的施工质量及施工进度与大体积佐的施工是本工程施工的难点之一。10、由于该工程地处虹口中心地区，各类社会关系影响比较大,加之各类安全检查与文明施工检查相对来说就比通常工程多许多，因此,在整个工程的施工过程的安全施工与文明施工是本工程施工管理的难点之一。三、施工总体方案简述根据该工程特点，采取下列方案组织施工：（一）施工总顺序安排施工顺序：降水一挖第一道碎支撑底标高以上土方一凿围护桩顶碎一围护桩顶围檀及第一道碎支撑及养护一挖中心土体标高至-2.400m一挖第二道碎支撑底标高以上土方一第

9、二道碎围檀、支撑及养护一挖第二道碎支撑底至坑底土方一基础垫层一地热管施工一破桩头（与挖土同时）一桩测试一找平层、防水层及保护层f地下室底板一底板侧面防水及保护层f碎传力带及养护一拆除第二道碎水平支撑一地下二层结构一地下二层传力带及养护f拆除第一道碎水平支撑及立桩一地下一层结构一地下室外墙防水及保护层一土方回填整个地下室施工进度见施工进度计划图。（二）施工段划分地下室以后浇带为界划分为三个施工流水段，沉降后浇带范围以内为第一施工段，伸缩后浇带以南为第二施工段，伸缩后浇带以北为第三施工段。（三）施工缝留设位置地下室垂直施工缝设置在后浇带处。水平施工缝留设在外墙底板以上300m高处，水平、垂直施工缝

10、均使用钢板止水带。地下室每个施工段的碎均一次连续浇灌完成，不得浇灌途中临时留设施工缝。（四）施工机械选择地下室施工使用50m长臂塔吊1台，其余施工机械详见施工机械需用计划表。（五）模板工程全部使用18厚九层胶合板，其中电梯井、楼梯使用配制组合模板；地下室配备二个施工段的模板进行周转施工；模板加工在场内加工制作。（六）钢筋工程地下结构工程，支撑主筋使用闪光对焊与搭接焊连接，底板、柱主筋使用直螺纹套筒连接，墙主筋使用电渣压力焊连接，梁主筋当直径大于14mm时使用直螺纹套筒连接。结构主筋为三级钢时均使用直螺纹连接。其它接头使用绑扎连接或者搭接焊接。（七）混凝土工程地下室结构全部使用商品混凝土，除支撑

11、混凝土浇筑使用汽车泵外，其它部位混凝土浇筑均使用固定泵泵送混凝土。（八）生产与生活临时设施搭设由于施工场地狭窄，施工现场只搭设钢筋加工房一座（18mX7m）,木工房一座（12m6m）,养护室一座（3.3m5m）,门卫一座（3mX3m）,乙快储存室一间（3mX3m）,氧气瓶储存室一间（3mX3m）;其余临时设施在场外解决。三味大酒店的二、三楼作为工人临时生活区约住150人，该楼拆除后，所有工人在场外租房解决食宿问题。（九）施工道路、场地硬化场内在北面设8m宽临时环形道路，道路基层300mm厚道渣，200mm厚C25混凝土面层，西面设4.5m宽道路。施工场地全部硬化，场地硬化使用基层100In1n

12、厚垫层，150mm厚C20碎面层，道路具体布置见施工总平面布置图。（十）专项施工方案编制计划序号组织设计（施工方案）名称编制单位编制时间1美国1EEDTM绿色环保方案总包单位工程开工前2基坑监测方案专业分包单位桩基施工前3土方开挖及支撑施工方案总包单位基坑土方开挖前4临水临电专项方案总包单位基坑土方开挖前5塔吊基础方案总包单位塔吊基础施工前6塔吊安装方案专业分包单位塔吊安装前7基坑降水方案专业分包单位基坑土方开挖前8支撑拆除方案专业分包单位支撑施工前9模板工程施工方案总包单位模板工程施工前10大体积混凝土及测温方案总包单位底板施工前11脚手架施工方案总包单位脚手架搭设前12型钢梁、柱施工方案专

13、业分包单位制作前13机电安装工程施工组织设计专业分包单位结构施工前第三章、工程施工总目标一、指导思想我公司的质量方针是“守法诚信，绿色建筑，共享健康人生。精心施工，持续改进,塑造时代精品”。我公司将该工程列入公司本年度重点工程，全面调度公司的人、财、物；积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；严格按照质量、环境与职业健康安全管理体系运行；精心组织，科学管理，确保预期各项目标的实现。二、工程质量目标主体结构工程质量确保达到区级以上优质结构，创上海市“白玉兰”杯优质工程,争创国家“鲁班奖二三、现场安全文明目标安全：杜绝死亡与重大机械事故发生，通常工伤事故频率不超过12%。文明：达到上海市安全、

14、文明工地要求。四、工期目标本工程的早日建成，可降低工程成本，对建设单位与施工单位均有十分重要的意义,具体的工程进度计划安排详见基础阶段施工进度计划网络图。具体开工日期以总监理工程师（建设单位项目负责人）书面通知为准。五、环保目标节能降耗，减少污染、排放达标。创节约性建筑工地。环境保护：达到美国1EEDTM绿色银奖认证要求。第四章、施工组织机构一、施工组织管理体系该项目由中国建筑一局（集团）有限公司上海项目管理部副总经理、副总工程师亲自挂帅，并由施工管理能力强与技术经验丰富的技术人员构成项目经理部，代表上海中益建筑工程有限公司全面履行合同职责。项目经理部组织机构见下表:工程管理部朱海彝马如军机电安装第王军安全郃邓文玖物资供应都陈争吗嘱务部许芬明综合办公室赵伟技木质量部管i宝木工施工员肖伟江施工施工张岳峰水电施工员王兴华安全员钱全e材料员寿松做员馀刚资料员统科质fit员涵小用取样员王海英专业班组专业分包面二、质量保证体系组织机构项目经理生产经理质量工程师安全工程师项目工程师专职质检员工序质量监督检验、试验室技能培训中心泥作班质量监督员装饰班质量监督员木作班质量监督员钢筋班质量监督员木作班质量监督员安装班质量监