某建筑工程总公司企业管理制度汇编.docx

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1、某建筑工程总公司企业管理制度汇编企业的管理水平是关系其企业进展的关键因素。只有依靠有力的组织措施与规章制度规范管理，才能提高工程技术水平与管理水平，继而提升企业的市场竞争能力。工程建设施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、有用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员与工程建设施工者的综合素养。施工企业的各项管理工作，要紧通过施工现场管理来反映。企业能够通过施工现场这个接触点表达自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存与进展空间。同时施工现场还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场的综合管理工作反映在施工现场上。为了有效提高施工现场管理水平，发挥出各项

2、目部团体精神，结合公司现状实际情况，特制定本施工现场管理制度。制度重在落实，贵在坚持。希望每名员工都要勤于学习、自觉遵守企业管理制度并结合实践，有所创新，有所进展。制度中错误及不妥之处在所难免，敬请批判指正。本制度从下发之日起执行。长治市建筑工程总公司笫十二工程处二。一二年三月目录第一章施工现场管理制度(3)一、施工现场考勤及劳动纪律制度(3)二、三检制、工序交接制度(4)三、施工现场例会制度(5)四、施工现场档案管理制度(6)五、施工现场仓库管理制度(7)六、施工现场文明施工管理制度(8)七、施工现场安全生产管理制度(9)八、施工现场临时用电制度(10)九、施工现场保卫管理制度(11)十、施

3、工现场消防管理制度(12)十一、施工现场成本管理制度(13)十二、施工现场质量管理制度(18)十三、施工奖惩制度(21)十四、施工现场混凝土浇筑制度(22)十五、施工现场混凝土浇筑跟班制度(26)第二章施工现场管理人员岗位职责(31)一、项目经理岗位职责(31)二、施工员岗位职责(32)三、技术员岗位职责(34)四、预算员岗位职责(35)五、质检员岗位职责(36)六、资料员岗位职责(37)七、安全员岗位职责(38)八、材料员岗位职责(40)第三章施工现场绩效考核制度(42)一、项目经理绩效考核(42)二、项目技术负责人绩效考核(46)三、项目施工员绩效考核(50)四、项目质量员绩效考核(53)

4、施工现场管理制度施工现场考勤及劳动纪律制度1、工程现场全体工作人员务必每天准时出勤。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分公司副经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内公司副经理批准，三天以上公司经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员务必服从。由项目经理填写加班表。工作人员不计加班工资。7、无故旷工三次或者连续三天者除名。8、当天工作务必当天完成，养成一个良好的工作习惯。9、上班期间禁止手机、电脑玩游戏或者聊天，一经发现，从重处

5、罚，望大家互相监督。三检制、工序交接制度为了实现质量目标，保证工程合格竣工交予业主，特制定此分项工程施工“三检制”，具体如下：第一检：班组自检：班组长组织班组根据分项、分部工程施工图纸设计要求，设计变更通知书，施工质量验收规范、标准，分管此项工程施工员的技术交底单，选用合格的材料，采取符合施工组织设计的操作工艺方法进行施工。分项、分部工程完成后，班组长组织班组工人进行质量检查验收；检查要求：看是否符合以上各项技术质量要求，不符合时即进行整改，整改完成后填写工序交接记录表申报栋号施工员。第二检交接检：施工员接到班组长交来的工序交接记录表后，即组织上、下道工序的班组长及有关班组人员对上道工序完成的

6、质量情况进行检验，检验要求：看是否符合施工质量交底要求、图纸要求、规范要求等，检验不通过，则须进行质量整改。检验通过则进行下一道工序，申报第三检。第三检施工员会同建设单位、监理单位专检:施工员会同建设单位、监理单位人员对所完成的分项、分部工程进行质量检验，检验要求：施工图纸要求、规范要求、设计变更通知书等，检验通过，施工员须在工序交接表上签字确认。同意进行下一道工序，检验不通过即写出质量整改通知书发至包工队，由施工员负责落实整改，至通过检验。施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由有关项目经理召集，施工员、劳务工长、安全员、质量员、材料员、资料员

7、、各班组施工负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题务必提交例会讨论，报分管副经理批准。例会中做出的决定务必坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由公司分管副经理召集，由项目经理、预算员、资料员参加，记录归档。公司分管副经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。施工现场档案管理制度1、工地资料员应严格按照城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会

8、记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立有关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。施工现场仓库管理制度1、材料入库务必经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员务必及时办理退货手续。2、保管员对任何材料务必清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册务必有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点

9、等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成缺失。7、仓库存放的材料务必做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库务必填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或者更换。施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便务必到

10、临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等，不沿途遗洒及时清扫保护。4、施工中产生的垃圾务必整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装务必保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚务必保持整洁，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格操纵，最大限度减少躁声扰民。施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，务必同意“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。务必正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现

11、场施工人员务必正确使用有关机具设备。上岗前务必检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、深槽施工保持做到坡度稳固，及时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。8、按规定设置足够的通行道路，马道与安全梯。9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作与使

12、用。注意用电安全。12、施工人员务必遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工现场必需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥与违章操作。施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面务必配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制与三级漏电保护。由专职电工进行检查与保护。4、所有临时线路务必使用护套线或者海底线。务必架设牢固，通常要架空，不得绑在管道或者金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。7、所有施工机械与电

13、气设备不得带病运转与超负荷使用。8、施工机械与电气设备及施工用金属平台务必要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，务必采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。施工现场保卫管理制度1、保卫人员务必务必忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受缺失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。或者派专人看守。4、所有施工人员务必佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，务必巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视

14、时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现特殊情况及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工地资料员保管。以备有关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，务必有项目经理部的批条方可带出。施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面务必配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天务必检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处务必有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员务必熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要躲开火源、热源。7、施工现场所有使用明火

15、的地方,务必保证有专人值守,做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不一致情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;假如成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2 成本操纵目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识1. 3具体考核措施：能够在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给有关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的设扣除奖金。14施工前，做好