某建筑公司项目工程管理策划书.docx
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1、某建筑公司项目工程管理策划书施工管理策划书编制:广东浩与建筑(集团)北京公司项目部广东浩与建筑集团有限公司目录第一章:工程概况及项目总平面图11项目概况11.2 项目总平面图21.3 项目工程管理的特点与难点2第二章:项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责42.2 工程部组织架构及岗位职责52.2.1 工程部组织架构52.2.2 工程部工作职责及岗位职责62.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它92.3.1 监理组织架构图152.3.2 总包组织架构15第三章:项目的范围划分3.1 项目总平面图163.2 总承包商施工范围划分163.3 总承包商、分包商的
2、工作范围163.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备17第四章:工程进度管理4.1 项目总操纵计划204.2 工程施工进度节点计划204.3 工程进度计划的特点204.4 工程进度操纵措施204.4.1 总包施工进度计划审核204.4.2 施工过程中施工进度计划审核214.4.3 总包施工协调管理214.4.4 奖惩机制214.4.5 甲方分包工程施工进度计划操纵224.4.6 工程部内部计划协调224.4.7 总包计划操纵22第五章:工程质量及安全管理5.1 工程质量与安全管理目标265.1.1 工程质量管理目标265.1.2 安全文明施工管理目标275.1.3 工程质量与安全
3、管理根据275.1.4 质量与安全管理奖罚措施275.2 质量与安全管理指导思想275.2.1 依靠监理的力量操纵质量及安全275.2.2 优选队伍,杜绝多层转包285.2.3 强化过程监督285.2.4 沟通与支持285.2.5 分户验收一一把握竣工验收最后防线295.3 工程质量管理措施295.3.1 图纸审查制度295.3.2 施工单位质量保证体系305.3.3 设备材料进场验收制度305.3.4 样板引路制度315.3.5 项目质量管理要点305.3.6 技术方案先行制度305.3.7 质量通病处理315.3.8 日常质量管理315.3.9 设计协调问题325.3.10 质量事故处理3
4、25.3.11 入住前质量检查与维修325.3.12 成品保护措施325.4.1 施工现场CI标识系统345.4.2 施工过程管理36第六章:工程成本管理6.1 项目成本操纵目标406.2 项目成本操纵措施406.2.1 招投标及材料采购方式406.2.2 图纸审查416.2.3 变更签证管理416.2.4 进度款支付47第七章:采购与招标管理7.1 监理招标477.1.1 入围资格477.1.2 监理人员的资质审查477.2 总包招标477.2.1 入围资格477.3 总包管理与甲供材料协调507.3.1 总包管理工作包含:507.3.2 总包配合工作包含:507.3.3 甲供、限价材料管理
5、517.4 配套专业分包工程招标51第八章:项目的沟通管理1.1 进场知会521.2 周例会521.3 工程月报521.4 里程碑形象进度521.5 文件的收发、传阅521.6 文件的归档52第九章:项目的风险与计策9. 1进度操纵风险与计策5510. 2质量操纵风险与计策5511. 3成本操纵风险与计策5512. 4其它55第十章:项目的总体协调10.1 场地条件5410.2 施工场地规划(略)5410.3 民扰情况5410.4 对外协调工作541 -1项目概况天津金地格林世界项目位于天津市津南区双港镇,东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学,工程总占地面积:3
6、77477.76Nf,总建筑面积:约57万一期工程建筑面积:约11.8万M2。一期工程由37栋单体建筑构成,各楼栋建筑结构情况如下:栋号层数地下室结构形式建筑面积(M2)B12无框架结构1260B21无框架结构551B31地下热力站1框架结构640B45.5无短肢剪力墙结构3870B54.5含架空层短肢剪力墙结构3736A17、A20、A23、254.51短肢剪力墙结构16750B7、B8、B1kA3、A5、A9、A11A21、A24、A314.5无短肢剪力墙结构26250A10、A12、A18A264.5/8.5无短肢剪力墙/剪力墙结构15683B6、A1、A4、AI6、AI9、A225.5
7、无短肢剪力墙结构14742A2、A6、A159无剪力墙结构11377A32、A33、A34111剪力墙结构925275.5/9.5无短肢剪力墙/剪力墙结构2750A84.5/9无短肢剪力墙/剪力墙结构28351.3项目工程管理的特点与难点D一期共37个单体建筑物,总共11.8万?同步开工,明年底竣工,包含室外道路、管线整个施工工期为10个月,工程量大,时间紧。2)示范区轴网复杂,放线难度大、施工难度大,工期紧。3)建筑物业形态多样,多层、小高层、人防地下车库并存,工程管理难度大。第二章:项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系2.2 工程部组织架构及岗
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