某建筑劳务分包项目管理手册.docx

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1、某建筑劳务分包项目管理手册序言篇北京华建诚通建筑劳务分包有限公司经多年经验总结与探索，如今茁壮成长，厚积而薄发。我们并未满足于以往的成绩，而是通过不断的深化改革加以完善，努力推进华建诚通完善的企业管理制度改革、开拓宽广的经营市场，让“华建诚通”的进展走的更远。同时，与谐美好的社会环境与创新跨越的进展思维，又给了我“华建诚通人奋斗拼搏、力争上游、锐意进取，追求卓著的勇气与信念。“华建诚通”将以构筑精品工程、塑造城市形象为己任，树立时代建筑品牌，振兴与繁荣建筑业作为企业重要的进展方略，以高品位、高标准、高功能、高质量与高素养的完美统一，树建筑质量安全之标杆，创建筑文明施工之先锋。我们期待与社会各界

2、朋友在营造与谐社会美好未来的事业上添砖加瓦,共献绵薄之力。未来的日子，我们相信：“华建诚通”将与您携手，用爱建筑生活，用心建筑明天！总经理:目录篇第一章公司概况篇3第二章企业文化篇5第三章公司财务管理篇8一、公司财务管理总则8二、公司货币资金管理8三、公司现金管理8四、公司银行存款管理9五、公司固定资产管理9六、低值易耗品管理10七、公司应收款项管理10八、公司合同管理11九、公司税务发票与内部票据管理11十、公司财务开支管理12十一、财务人员岗位职责29第四章项目部组织机构篇一、项目部组织机构图31二、人员分工及职责32第五章项目部管理制度篇一、项目部各管理部门岗位职责341、项目经理岗位职

3、责342、项目经理安全岗位职责353、项目主管岗位职责364、技术负责人岗位职责375、安全员岗位职责386、专业工长岗位职责397、班组长职责40418、职工职责二、项目部职能管理部门制度421、行政管理制度422、现场管理制度423、安全管理制度434、质量管理制度44三、后勤食堂管理制度441、食堂工作人员岗位职责442、后勤管理准则463、物品的采购、验收、保管474、食堂卫生检查制度48第六章经营管理制度篇一、工程项目经营管理流程49二、工程项目工程内成本操纵531、成本操纵的原则532、与甲方的结算工作533、项目部内部的结算54三、工程项目工程外成本操纵55四、公司各部门及项目部

4、关于成本的奖励及办法56第七章公司项目施工检查评定标准及考核篇58一、公司项目施工检查评定标准及考核58二、公司项目人员检查评定标准及考核61第八章公司项目施工班组管理篇61一、公司项目施工班组管理目的、原则、机构与职责61二、公司项目施工班组资格管理63三、公司项目施工班组选用程序65四、公司项目施工班组进场管理66五、公司项目施工班组考评及奖惩67六、其他及附件68第九章公司项目施工班组管理规定76一、公司项目施工钢筋班组管理规定76二、公司项目施工木工班组管理规定77三、公司项目施工混凝土班组管理规定78公司概况篇北京华建诚通建筑劳务分包有限公司,是一家具有建筑劳务分包壹级资质的具有现代

5、化施工管理团队的劳务公司。现有直属职工3000余人,各类专业技术人员80人,其中工程师15人,中级职称的5人,项目经理12人。注册资本金2000万元,公司以注重人才、培养人才，项目资金以多家投资公司与银行长期合作等立足市场、开拓市场，在公司领导的带领下，内强管理、外拓市场。在北京、天津、上海、河北、内蒙、黑龙江、吉林、安徽等省、市、自治区，承建了一大批工业、民用、公用、市政、公路与安装工程，经营规模不断得到拓展，施工的足迹遍及全国8个省市。所有合作的项目得到合作单位的一致好评。北京华建诚通建筑劳务分包有限公司顺应时代进展，我们遵循“追求超越、奉献真诚”的企业精神，坚持“诚信守法、规范施工、技术

6、创新、奉献精品”的质量方针，以一流的队伍、一流的管理、一流的服务去习惯不断变化的市场需求。公司以“华建诚通劳务、做满意工程、你我同心、共筑精品”为宗旨。坚持“诚信务实、争创名牌”的服务态度与“以合同规范管理、以服务赢取市场”的经营理念，充分发挥管理、信息、劳动力等资源优势，以热情的服务，良好的信誉，卓著的品质，优良的施工赢得您的信赖。企业文化篇一企业经营理念只有一个专业、严谨、规范企业机制的华建诚通，一个全面、深入、严谨的施工体系的“华建诚通”一个科学、与谐、远见的管理团队的华建诚通，一个恪守责任为重、诚信为本的华建诚通才能令客户客户信赖、令社会满意。二公司精神1勇于跨越：是企业高尚品格与优良

7、传统的集中概括；它是企业逢山开路、遇水搭桥，敢让“天堑变通途”的历史昭示；它是企业顽强拼搏、超越自我，实现跨越式进展的真实展示；它是企业在市场经济大潮中，开拓创新、锐意进取，不断开发新的经营领域，拓展新的市场空间的客观反映。2追求卓著：是企业精心设计、精心施工，为国家、为社会奉献一流服务与优质产品的庄严承诺；它是企业造就为国尽责、为民造福、技术精湛、业务过硬员工队伍的过程熔炼；它是企业在深化企业改革、转换经营机制中，顺应潮流、与时俱进，实现体制创新、管理创新、科技创新吹响的时代号角。它是企业制造具有自主知识产权与著名品牌、主业突出、核心竞争力强、人企合卓著企业的精神品格；它是企业思想政治工作不

8、懈求索、改革创新的写照与追求。三公司文化华建诚通品牌新形象恰如其分的印证了一个现代哲人曾经说过的：企业拥有了文化，就如同人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。文化，作为一种资源，被“华建诚通”人视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活得的方方面面从而建立了富有、华建诚通特色的企业文化。华建诚通使命：让专业与诚信成就责任、财富与实力。华建诚通信奉：努力铸造成功、精品赢得信赖。华建诚通追求：专业表达价值、细节成就规范。华建诚通恪守：“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”。四公司战略华建诚通公司将积极投身于加快区域经济进展与完善区域投资环境的建设，以科学管理为为手段，以安全责任为核心，以优

9、质服务、不断进取为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、施工专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业。（1）强化与规范公司的机制，提高市场运作能力与运作核心竞争力，是华建诚通公司的强体之路；（2）优化公司的管理体制与运行机制，加技术革新与服务创新，完善现代企业制度，优化核心产业链条，实施科学进展观；（3）用进展的、与时俱进的、符合市场经济规律的经营思想与经营手段实现效益型、服务型、稳健式进展。五公司目标华建诚通公司何尝不是一个正处于爬坡阶段的企业！向上进展，需要坚定的毅力与十足的耐力，企业只有沿着新战略的既定方向与进展道路，迎难而上，改革创新，开拓进取，才能充分表达企业的社会价值。我

10、们将进一步倡扬与培养“团结进取、务实求效”的企业精神，遵循“以人为本，创新兴业”的经营理念，培养“内争先进、外争先行”的“争先”文化。使我们成为行业中的佼佼者。1运行质量标准化施工建设达到全国优良水平可靠的品质保障达到全国优良水平2行业地位跻身中国建筑服务业行业前列达到中国建筑业质量领先地位3社会价值企业商誉保持行业领先打造一支高素养企业团队六质量方针强化科技规范管理持续改进客户满意1强化科技坚持“科学是第一生力”的理念，积极开发与使用科学技术，持续保持与增强施工技术能力与水平，为满足不断变化的顾客需求与期望提供技术保障。2规范管理以法律法规、规范与标准为准绳，根据程序化、标准化的质量管理体系

11、，规范各项质量管理活动，严格监控影响质量的所有过程，确保工程质量满足顾客与的要求。3精益求精是公司的永恒目标，通过建立质量目标、实施日常监测、质量审核、管理评审、纠正与预防措施等过程，不断改进与提高质量管理体系及其过程的有效性与效率，改进施工质量，以习惯并满足日益增长与不断变化的顾客需求与期望。4顾客满意增强顾客满意是公司的第一目标，通过识别与懂得顾客当前与潜在的需求与期望，坚持技术创新、规范管理与持续改进，不断满足顾客要求并争取超越顾客期望。七安全方针以人为本预防为主文明施工与谐进展1以人为本承诺以保护企业员工的工作与生活环境，尊重、爱护与保隙人的安全、健康与生命，作为企业环境与职业健康安全

12、管理的出发点;提高企业环境与职业健康安全绩效。2预防为主这是安全建设施工的永恒原则，通过识别、确定重要环境因素、高中度风险及其有关活动，实施目标指标与管理方案、运行操纵，从根本上消除全风险，实现风险防治与安全管理。3文明施工自觉遵守法律法规与其他有关要求，推行“安全标准工地”建设，确保施工全过程文明、安全、环保。4共益进展通过系统化的管理，致力于持续改进企业环境与职业健康安全绩效,使企业与所有有关方受益，并持续健康进展。八企业形象1管理人员着装逐步规范员工的着装，严格要求员工的仪表，管理人员应努力学习接人待物与工作上的行为态度。2项目管理体制建立与完善项目的管理体系与机制，树立良好的企业形象。

13、3项目设施项目设施是企业向社会展示企业形象的手段之一，科学规划与设计项目设施。公司财务管理篇第一章公司财务管理总则第一条为了进一步加强与规范公司管理中心财务管理工作，及时、准确、完整地记载、反映公司财务状况，提供真实、可靠的财务资料，结合公司业务特点与管理要求，特制定本规定。第二条本规定根据中华人民共与国会计法、中华人民共与国合同法、事业单位会计制度、事业单位财务规则、政府财务管理规定等有关财务法规、制度制定。第三条本规定目标：1、建立与完善符合现代管理要求的、科学的内部决策机制、执行机制、监督机制，确保公司经营管理目标的实现。2、堵塞漏洞、消除隐患，保护单位资金与财产的安全、完整。3、规范单

14、位会计行为，保证会计资料真实、可靠、完整。4、确保国家有关法律法规与单位内部规章制度的贯彻执行。第二章公司货币资金管理第四条本规定所称货币是指单位所拥有的现金、银行存款、有价证券与其他货币资金。第五条建立货币资金业务的岗位责任制，明确岗位的职责、权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约与监督。1、出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管与收入、支出、费用、债权、债务账目的登记及财务专用章。2、不得由一人办理货币资金业务的全过程。第六条单位应当按照规定的程序办理货币资金支付业务。对不符合要求或者不合法的业务，财务人员有权拒绝办理。第七条单位取得的货币资金收入应及时入账，不得私设“小金库”，

15、不得设账外账。第三章公司现金管理第八条财务应当加强库存现金限额的管理，核定的库存限额不得超过IOOo元，超过库存限额的现金应及时交存银行。第九条务必在现金管理暂行条例规定的范围内使用现金，不属于现金开支范围的业务一律通过银行办理转账结算。现金的使用范围包含：职工工资、津贴、个人劳务报酬、根据国家规定颁发给个人的科学技术等各类奖金、对职工个人发放的劳保、福利支出、出差人员携带的差旅费、结算起点下列的零星开支、银行确定需要支付的其他支出。第十条应当加强现金的管理，明确收付款等各个环节中出纳人员与有关人员的职责权限。第十一条现金收入应及时存入银行，不得用于直接支付单位自身的支出，不得坐支现金。第十二条应当定期与不定期地进行现金盘点，确保现金账面余额与实际库存相符。出纳人员要认真记载现金日记账，并与会计核对总分类账，保证账账、账款相符，不得白条抵库与挪用现金。第四章公司银行存款管理第十三条单位应当按照国家支付结算办法的规定，在银行开立账户，办理存