某建筑公司工程进度与管理制度范本.docx

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1、某建筑公司工程进度与管理制度范本1总则1. 1目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理与操纵的模式、工作程序与工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积存所需各类基础数据，提高进度计划管理与操纵的工作效率、质量与水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或者委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理与操纵的根据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理与操纵，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。2进度管理要紧内容

2、与工作程序2.1 进度管理的要紧内容工程项目进度管理的要紧内容见图2.1”工程项目进度管理内容”。图2.1工程项目进度管理内容2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目进度操纵的程序见图2.2”工程项目进度管理工作程序”。图2.2工程项目进度管理工作程序（注表翩画蝴间蝴间的曜TF表杠作期差，“FF”赫1作自捌差。）3进度管理与操纵职责分工进度管理与操纵实行分级管理。公司总部负责制订与完善管理制度，并对公司直管项目与项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目与地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1公司总部各部门的职责3.1.1工程部职责1制订与完

3、善进度管理与操纵实施细则；2审核、指导直管项目施工总进度计划与单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；3监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；4对直管项目进度管理与操纵进行定期考核，视情况进行奖罚；5协助解决直管项目对大型施工机械设备与计量设备的需求；6受理进度或者工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；7同意项目部、承包部进度管理与操纵情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。3. 1.2市场部职责组织编制直管项目的管理规划大纲（投标中的施工组织设计）。4. 1.3合约部

4、职责1审核、指导直管项目劳动用工总计划与单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；2审核、指导直管项目物资需求总计划与单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；3审核、指导直管项目成本预算总计划与单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；4在分包合同中明确进度管理与操纵要求与奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；5监督检查直管项目劳动用工、物资采购与成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；6对直管项目劳动用工、物资采购与成本预算管理与操纵进行定期考核，视情况进行奖罚；7同意项目部、承包部劳动用工、物资采购与成本预算管

5、理与操纵情况报告，并对有关管理制度执行情况进行监督与处罚。3. 1.4财务部职责1审核、指导直管项目资金收支总计划与单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；2监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；3对直管项目资金收支管理与操纵进行定期考核，视情况进行奖罚；4同意项目部、承包部资金收支管理与操纵情况报告，并对有关管理制度执行情况进行监督与处罚。3. 1.5审计部负责项目定期与终结性效能审计一。1 .2项目部、承包部各部门职责3 .2.1工程部职责1审核、指导所管项目施工总进度计划与单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任

6、书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；2监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；3对所管项目进度管理与操纵进行定期考核，视情况进行奖罚；4协助解决所管项目对大型施工机械设备与计量设备的需求；5受理进度或者工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；6同意地区承包部进度管理与操纵情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。3. 2.2市场部职责组织编制所管项目的管理规划大纲（投标中的施工组织设计）。4. 2.3合约部职责1审核、指导所管项目劳动用工总计划与单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；2审核、指导所管项目物资需求总计

7、划与单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；3审核、指导所管项目成本预算总计划与单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；4在分包合同中明确进度管理与操纵要求与奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾;5监督检查所管项目劳动用工、物资采购与成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；6对所管项目劳动用工、物资采购与成本预算管理与操纵进行定期考核，视情况进行奖罚；7同意地区承包部劳动用工、物资采购与成本预算管理与操纵情况报告，并对有关管理制度执行情况进行监督与处罚。3. 2.4财务部职责1审核、指导所管项目资金收支总计划与单位工程资金

8、需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；2监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；3对所管项目资金收支管理与操纵进行定期考核，视情况进行奖罚；4同意地区承包部资金收支管理与操纵情况报告，并对有关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.3项目经理部各岗位职责3. 3.1项目经理是本项目进度管理与操纵总负责人，具体职责有：1根据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）与有关管理人员，编制工程项目施工总进度计划与单位工程施工进度计划；2组织项目有关管理人员编制项目工程支持性计划。包含：劳动用工总计划与单位工程

9、劳动用工计划、物资需求总计划与单位工程物资需求计划、成本预算总计划与单位工程成本预算计划、资金收支总计划与单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划与单位工程机械设备需用量计划等；3组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案与资金使用方案，为计划实施的可行性提供根据；4确定进度操纵目标并分解，明确子项目的负责人（或者分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度操纵的奖罚规定。5审核项目施工关键线路，制定里程碑操纵目标与项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。6根据工程项目施工总进度计划与单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度操纵计划，月进度操

10、纵计划，旬/周进度操纵计划与施工任务书。7组织项目有关管理人员编制月进度操纵支持性计划，包含：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表与月资金使用计划表等;8组织或者授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；9组织项目管理人员定期检查进度计划进展与操纵情况，评估项目施工总进度与各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位与责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；10组织评估工程变更对进度操纵的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔；H组织编写、审核月度进度操纵报告，签字并上报；12组织编写、审核项目进度操纵（竣工）总结报告，签字并上报。3. 3.2项目总工

11、程师（技术负责人）是进度管理与操纵的直接责任人，其职责有：1收集进度计划编制根据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划与单位工程进度计划（细分至工作包）；2带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包含：劳动用工总计划与单位工程劳动用工计划、物资需求总计划与单位工程物资需求计划、成本预算总计划与单位工程成本预算计划、资金收支总计划与单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划与单位工程机械设备需用量计划等；3确定项目施工关键线路，制定里程碑操纵目标，分析关键线路与里程碑目标的风险，制定相应操纵措施；4

12、编写施工总进度计划与单位工程进度计划编制说明书，指导进度操纵工程师根据工程项目施工总进度计划与单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度操纵计划，月进度操纵计划，旬/周进度操纵计划与施工任务书；5带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备使用计划与资金使用计划等；6组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底；7根据工程变更与进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；8协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施；9组织编写月度进度操纵报告与项目进度操纵（竣工）总结报告。3.3.3项目部合同（计划）管理人员职责1在项

13、目经理与技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划与单位工程进度计划、劳动用工总计划与单位工程劳动用工计划、物资需求总计划与单位工程物资需求计划、成本预算总计划与单位工程成本预算计划、资金收支总计划与单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划与单位工程机械设备需用量计划等；2按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量计划与资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；3初步确定项目施工关键线路，制定里程碑操纵目标。初步分析进度计划风险，拟定项目进度操纵措施；4在项目经理与技术负责人的领导下，编写工程项目年（季）进度操纵计划，月进度操纵计划，旬/周进度操纵计划与

14、施工任务书；5参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意见;6应用科学方法参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划；7审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；8参与编写月度进度操纵报告与项目进度操纵（竣工）总结报告。3.3.4项目部专业（道路、桥梁）工程师职责1参照施工计划与任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，密切关注项目施工关键线路与里程碑操纵目标进展，对作业队提出改进建议；2参加进度调度会，把进度实施情况通报给合同管理人员与项目领导；3参与编写月度进度操纵报告与项目进度操纵（竣工）总结报告。3.3.5项目部质

15、量管理人员职责每日检查监督各施工作业队质量计划完成情况，对作业队质量不合格实施“一票否决权”，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。3.3.6项目材料管理人员职责1负责编制月材料使与采购计划；2根据施工需要及时提供各类工程材料与周转材料；3负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度；4定量分析材料计划操纵、节约量情况。3.3.7项目机械设备管理人员职责1负责编制月机械设备使用计划；2根据施工需要及时提供各类施工机械设备；3负责进场设备验收、安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证与组织退场；4定性分析机械设备台班节约量与节约率情况。3.3.8项目资金与成本管理人员职责1负责编制月资金使用计划；2及时回收资金，保证项目资金需要；3及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，与定额或者计划额比较，提出成本操纵改进意见；4定量分析成本降低额与成本降低率情况，形成企业定额建议。3.4分包单位进度管理与操纵职责1分包单位进度计划的编制应