某国有企业纪检监察部年度工作总结.docx
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1、某国有企业纪检监察部年度工作总结XXXX年以来,纪检监察部在集团公司党委、纪委的正确领导下,在各部门、各子公司大力支持配合下,聚焦主责主业,围绕中心、服务大局,忠实履职、担当尽责,较好地完成各项工作。现将工作总结如下:一、工作完成情况(一)履职尽责,推动党风廉政建设取得新成效。一是协助集团公司党委、纪委抓好党风廉政建设责任制落实工作。积极筹备党风廉政建设和反腐败工作会议,协助开展党风廉政建设责任书、组织召开XXX年集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议等工作,对XXX年党风廉政建设和反腐败工作进行安排部署;集团公司党委主要领导和班子其他领导、各部门、各子公司主要负责人签订了党风廉政建设责任书共X
2、X份,将责任细化到人,形成“分工明确、责任具体,一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。加大履行责任制的考核和追责力度,推动集团公司党风廉政建设“两个责任”落地见效。二是协助抓好干部约谈提醒工作。集团公司党委、纪委就党员干部执行中国共产党纪律处分条例的“六大纪律”、履行“两个责任”存在的苗头性、倾向性问题,以及其他需要引起注意的情况进行谈话提醒工作,受约谈党员干部达XXX人次。通过多层面谈话,切实加强党员干部的纪律意识,提升履职尽职能力。(二)多措并举,强力推进党风廉政宣传教育工作。协助公司党委、纪委抓好廉政宣传教育工作,引导广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏。一是认真开展警示教育工作。收集XXX
3、市内典型警示案例XXX件,通过公司OA办公网、工作QQ群转发等形式,开展丰富多样廉政警示宣传工作,用身边案例警示身边人。二是充分利用公司廉政教育展厅资源,面向公司党员干部开展廉政教育工作。今年以来,党员干部到廉政展厅参观学习XX批次,受教育约XXX人次。二、全面开展创建“四好”领导班子活动开展“四好”领导班子创建活动,核心就是要提高企业领导班子思想政治素质和领导能力,把握企业正确的政治方向,维护企业稳定,推动企业改革和健康快速发展。在当前形势下,开展“四好”领导班子创建活动,对于深化和巩固先进性教育成果,落实科学发展观,不断加强领导班子建设具有重要作用。开展创建“四好”班子活动,要紧紧围绕公司
4、改革、发展来进行,通过创建活动促进公司的改革、发展和生产经营,用我公司改革发展的实际成效和职工得到的实惠来检验创建活动的效果。1、加强领导班子思想理论建设。一是抓好理论武装。把学习贯彻习近平书记重要思想作为思想政治建设的首要任务,制定领导班子理论学习和教育。领导干部要坚持自学,每年至少研读2本政治理论书籍。通过深刻思考,深入研讨,切实树立以经济效益为中心、发展是第一要务的观念,不断增强政治意识、大局意识、发展意识和创新意识。二是落实理论学习制度。提高中心组理论学习实效,做到年初有计划,年中有检查,年末有总结;每次学习有方案,有重点,有记录;中心组成员每年结合实际写出2-3篇学习体会,参加1-2
5、次研讨交流。落实学习情况报告制度,领导班子和领导干部每年向上级党组织报告一次学习情况。把领导干部的政治理论学习作为干部年度和任期考核的一项重要内容,并与干部的任用奖惩挂钩,逐步建立起领导干部学习、培养、考核、使用相结合的工作机制。三是坚持理论联系实际。本着理论联系实际的原则,把理论学习与形势任务教育相结合,与贯彻落实省公司党组指示精神和市公司要求相结合,切实解决工作中的实际问题。领导班子及成员要经常性地对照“四好”目标进行自查,找出存在的问题和不足,制定整改方案,落实整改措施,把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。通过开展对照活动,真正把提高领导干部的思想理论素质落实到行动
6、中,进一步增强实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。2、加强领导班子能力建设。一是落实科学发展观。树立和落实科学发展观,是检验“四好”领导班子的重要标准。各级领导班子要聚精会神搞建设、一心一意谋发展,坚持以人为本,实现企业全面发展、协调发展、可持续发展;坚持统筹安全与生产发展、统筹主业与辅业协调发展、统筹经营与管理的发展,以效益为中心,把追求效益最大化贯穿于生产经营的全过程,努力提高经济效益、市场效益、科技效益和管理效益。二是全面提升领导能力。以提高战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力和驾驭复杂局面能力为目标,按照政治坚定、理论成熟、思想解放、组织坚强、决策科学、作风优良
7、、工作高效的标准,加强领导班子能力建设。抓选拔,严格选拔标准,改进选拔方式,保证干部队伍结构合理、素质优良;抓教育,重点做好政治理论、企业管理、法律法规知识培训等,培养复合型管理人才。三是树立正确的政绩观。判断政绩优劣的最高标准是职工群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应。在政绩的评价中,既要看经济效益,又要看社会效益;既要看当前的发展,又要看可持续发展。要坚持实话实说、实事实办,把工作一件一件办实、办好,真正作出职工群众认可并经得起实践检验的政绩;坚持讲求实效,做到目标、思路、措施实实在在,真抓实干,促进企业有效协调发展。要把握规律性、提高科学性、减少盲目性、克服片面性,不图虚名,不提脱离实
8、际的高标准,不搞劳民伤财的假政绩,扎扎实实地把各项决策和工作落到实处。3、加强领导班子作风建设。一是倡导求真务实。领导班子及成员要扑下身子,真抓实干,深入基层,调查研究;主张开综合性会议,尽量开短会,切实改进文风;坚持重实际、说实话、察实情、办实事、求实效,坚决反对形式主义、官僚主义和弄虚作假;坚持谦虚谨慎、勤俭节约,坚决反对骄傲自满、铺张浪费。二是密切联系群众。强化宗旨观念,牢固树立群众利益无小事的思想,多做群众急需的事,多办群众受益的事,做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,想问题、办事情、作决策充分考虑职工群众的利益,凡属重大事项和涉及职工切身利益的重大问题,都要广泛听取群众的意见和建
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