某国有企业国企改革三年行动的专题报告.docx

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1、某国有企业国企改革三年行动的专题报告目录公司推进国企改革三年行动完成情况的总结专题报告1关于国企改革三年行动的总结报告92023年度推进国企改革三年行动总结报告142023年某公司关于国企改革三年行动的专题报告23国有企业推进国企改革三年行动总结专题报告342023年推进深化国企改革三年行动工作报告382023年关于深化国企改革三年行动总结汇报44公司推进国企改革三年行动完成情况的总结专题报告XX成立以来，始终把国企改革三年行动作为重中之重,坚决扛起深化改革的重大政治责任，全面加强组织领导，狠抓改革三年行动工作方案的10个方面、46项重点任务和116项改革举措，实现国企改革三年行动各项任务高质

2、量收官。一、着力抓好改革首要任务，在提高“政治三力”把握正确改革方向上取得明显成效。不忘初心、牢记使命，增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。不断增强政治判断力，以坚持和发展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力。不断提高政治领悟力，对“国之大者”了然于胸，明确企业自身的职责定位，始终同党中央保持高度一致,坚决维护党中央权威和集中统一领导，不折不扣抓好党中央精神贯彻落实。不断提高政治执行力，通过全面系统的深入学习，集团公司上下进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做

3、到“两个维护”，进一步提升了政治领悟力判断力和执行力，进一步坚定了通过高质量发展把企业做强做优做大的决心和信心。二、着力抓好中国特色现代企业制度建设，在企业治理能党力和水平提升上取得明显成效把党的领导融入公司治理各环节。结合集团公司党建责任制考核和实际情况，明确提出“集团公司党委常委会研究讨论是董事会决策相关三重一大事项的前置程序”，厘清“决定事项”和“前置事项”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。全面加强董事会建设。全面完成应建范围内64家子企业董事会建设及董事会规范运行配套管理制度的修订。建立专业领域外部董事人才库，同时根据实际需求经审批后聘任国资委国有企业外部董事人才储备库人选，

4、积极盘活用好外部董事人才资源。积极落实董事会职权。指导子企业规范、落实6项重点职权，同时子企业根据实施方案工作计划，制定落实董事会职权的配套管理制度，有效落实董事会各项职权，有效提升董事会建设和运行质量，有效发挥董事会定战略、作决策、防风险职责。保障经理层依法行权履职。明确授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等主要内容，保障经理层依法行权履职,提高经营决策效率。建立总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。指导子企业落实董事会授权管理体系建设，实现董事会向经理层授权制度化，支持经理层全力以赴谋经营、抓落实、强管理。深入开展对标世界一流企业管理提升行动。通过深入研究三种单一管控模式和“战略+

5、财务”“战略+运营”两种多元化混合型管控模式，完成“战略+财务”管控模式机制，明确对标世界一流管理提升行动实施方案的八大提升方向。开展内部管理标杆创建活动，总结对标提升行动的做法和经验，建立管理提升的长效机制，有效提升了管理水平。加强各类风险管控。聚焦债务、投资、法律、金融、境外投资运营等业务风险，以防范风险为前提，制定6项内控体系制度及相应的内控流程。建立集团公司内控工作联络员机制、年度内控体系工作报告和重大风险评估报告机制，实施合规管理“三张清单”管理，压实业务部门合规“第一道防线”职责，持续筑牢企业“三道防线”。完善制度体系建设。统筹设计现代企业制度体系建设顶层方案，明确制度体系框架和制

6、度出台优先级，建立月度制度编修进展通报机制。截至2023年底，完成249项制度的印发，所属四家企业均建立“基本制度、职能制度、操作规范”三层制度体系建设，累计修订规章制度792项。三、着力抓好产业布局优化和结构调整，在全面提升综合竞争力上取得明显成效高质量编制实施集团公司“十四五”规划。以世界一流智慧电气装备集团战略目标为统领，按照“电气技术引领者、能源革命推动者、绿色发展践行者”的战略定位，明确到“十四五”末营业收入较2023年翻一番，利润总额增长超过200虬研发投入强度持续增长，原创性、引领性、战略性科技创新成果持续涌现，产品和服务的市场认可度、市场占有率不断提高。深化重组整合加快内部产业

7、融合聚合。深入开展输配电行业资源整合，制定并组织实施企业重组整合整体方案。构建功能型平台，完成供应链科技公司、资产管理公司、科学技术研究院、资本运营中心的新设及投资公司的提级管理。试点开展真空灭弧室业务整合，促进产业优化升级；建立配网产业、充换电产业柔性协同组织，推进配网及充换电产业协同融合发展。加大战略性新兴产业培育布局。深入研究新兴行业发展环境，布局新能源业务、充换电业务、储能业务、综合能源服务业务等新兴业务。建立新兴业务发展工作机制，对充换电业务、储能业务的发展进行专业性指导，明确阶段性发展重点任务，加强产业链内的互通。加快压减两非、低效无效等存量资产清退处置。充分调研各级子企业产权结构

8、、管理情况，梳理各层级管理职责，建立压减长效机制，将法人层级、管理层级控制在4级以内。开展压减工作“回头看”专项行动，完成压减法人户数6户，减少境外办事机构5户，提级管理法人户数4户。落实“处僵治困”和重点亏损子企业专项治理。巩固国资委挂牌督导的处僵治困工作成果，紧密跟踪重点亏损子企业经营情况，实现重点亏损企业的提质增效。剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题。建立“党委领导、多方协同”的工作机制，抓牢“考核督办”“完善配套”两项措施。完成36059户“三供一业”分离移交、5户教育机构改革、4户医疗机构改革和44家厂办大集体改革，剥离办社会职能和解决历史遗留问题全面收官。进一步规范员工关系管理

9、工作，建立新增退休人员常态化移交工作机制，退休人员社会化管理集中移交29724人。推进存量土地盘活利用。全面加大存量土地盘活利用力度，充分调研各子企业现有使用土地、闲置土地利用情况，重点推进两个产业园区闲置土地问题盘活。优化和稳定产业链、供应链。梳理集团公司主业在产业链供应链上下游的空白领域，对供应链“卡脖子”环节组织开展集中攻关解决。组建成立供应链科技公司，实行多供应商策略，建立健全独家供货消减工作机制，利用规模优势实现降本增效，年度节资超过10亿元。四、着力抓好高水平科技发展，在提升自主创新能力上取得明显成效持续加大技术创新力度。聚焦“卡脖子”关键核心技术，完成多个国家项目和关键核心技术攻

10、关项目，突破了500千伏及以上电压等级经济型高压交流限流器关键设备研制集成技术、大容量电力电子装备的优化设计方法、IOOO千伏环保G11用支撑绝缘子设计制造技术、500千伏直流电缆及附件设计与制造关键技术、耐候输电杆塔角钢及耐候螺栓绿色成套加工技术、基于碳化硅器件的充放电设备共性技术、基于S1e器件的高性能充电技术，打破国际垄断，实现关键装备核心部件自主化。打造原创技术策源地。主动承担国家战略性科技创新任务，支撑电网发展和重大工程建设，深入开展碳达峰碳中和技术创新。聚焦“绿色”低碳高效能源技术，组织开展专项科技攻关，制定电气装备绿色技术、绿色制造行业标准，开发新型储能产品、电极式电锅炉、126

11、千伏电压等级真空灭弧室、环保型GIS、天然酯油变压器等绿色产品，建成综合能源项目百余个、覆盖全国20个省区，助力冬奥会实现100%绿电供应，承担智利600千伏直流输电项目等国际电力重点工程。勇当现代产业链“链长”。积极申报国家工信部“智慧电气装备”产业链链主，发挥“链主”企业作用，推动“链主”企业和上下游企业构建协同创新联合体和稳定配套联合体。实施优秀企业培育专项行动，打造“专精特新”企业和单项冠军企业，共有9家专精特新“小巨人”企业和3家制造业单项冠军企业。建立技术协同及成果转化机制。开展多元协同，开展海上风电、配网设备等关键技术协同攻关，完成35千伏/66千伏塔筒变研制、国产直流环氧材料开

12、发、配电故障主动防御系统研发等多项科研任务。健全科技成果转化和评估机制，建立科学合理的科研收益分配机制出台汇聚人才合力激发创新活力的十大举措，确保研究成果快速落地应用。加大对外技术交流合作。搭建以中央研究院为引领的“三级”科技创新体系，组建国家输配电装备产业计量测试中心，高压电气国家工程研究中心获批纳入新序列管理的国家工程研究中心。参加国家电网牵头的新型电力系统技术创新联盟，参与钢铁研究总院牵头的高端金属材料和中国电子牵头的CPU与操作系统等创新联合体。高效推进输变电、配用电领域全国重点实验室申报工作及关键核心技术自主创新的“核心圈”。加快推进数字化转型。加大对信息化建设顶层设计及数字化转型专

13、项行动，建设总部智慧化的数据中心。开展企业中台数智化底座、运营监控等系统建设，提升核心生产制造子企业ERP、MES系统应用水平。加大智能传感、数字李生、仿真分析、智慧运维等领域攻关力度，促进数字化产品和技术方案在相关多元领域实现大突破。关于国企改革三年行动的总结报告今年是国企改革三年行动收官之年。作为综合性的市级国有资本运营公司，目前，XX国有资本运营集团有限公司（简称“XX国运”）已高质量完成各项主体任务。据悉，XX国运承担着股权管理、资本运作和资产整合职能。自进行优化整合以来，XX国运充分发挥资产规模优势，努力探索打造产投融结合型平台，开启转型发展新阶段。“近年来，我们不断深化改革创新、搭

14、建发展平台、完善制度建设、促进高效运营，不断深化市场化、实体化转型，推动集团高质量发展。”截至今年6月末，XX国运资产总额910.77亿元，实现营业收入35.34亿元。一、深化改革创新，推进产业布局在三年行动改革中，XX国运始终坚持以市场为导向，多项改革任务稳步完成，改革成果逐步体现。一是接轨X,提促多元投资。三年间，XX国运不断强化与X国资国企、浙商资产、X国运、X城投等省属企业的对接合作，以“基金”为抓手参投优质项目。截至目前，共引入14支基金注册落地XX,联合设立基金16支。拓展多元业务，持续提质增效。三年间，XX国运在无人机、新能源以及人工二是智能等领域不断进行布局。如今，XX国运参投

15、的X警用无人机项目进入省重点工程序列；参与组建了光伏项目公司，参投天台抽水蓄能项目；与X交大X人工智能研究院、中健智慧公司携手探索大健康人工智能产学研合作新模式。三是有序进退股权优化投资结构。三年间，市城乡规划设计院、市水利设计院、市交通设计院以及市经济规划设计院等四家设计院划入XX国运。同时，XX国运划出市人才市场、市人力资源公司等公司股权，助推XX人才公司组建。在市国资委的牵头下，联合各县（市、区）、XX湾新区等有关单位共同推动组建XX海洋投资发展集团，助力临港产业发展。二、搭建发展平台，推动改革深化在三年行动改革中，XX国运不断创新突破，多项工作有序推动落实，取得良好的社会效益。一是成立

16、联盟，提质市域发展。三年间，在市国资委的牵头下，XX国运牵头9家县级国有资本运营单位，组建成立了全省首个市域国资运营联盟，推动XX域国资运营一盘棋发展。此外，XX国运还与X国资研究院合作，设立了XX国资国企改革研究基地，为企业转型发展提供优质智力支持。二是提升战略功能，保障民生项目。三年间，XX国运全力助推燃气一体化、水务一体化改革，在公用民生领域发挥更多国企担当。其间，XX国运不断推动“XX区天然气高压输配工程”建设进度，并组建盛水股权投资合伙企业，助力市水务集团承接椒黄路三区自来水公司部分股权，助推市区水务一体化工作，有效降低XX企业及群众的用气用水成本。三是统筹融资评级，提高项目保障。三年间，XX国运累计获批各类债券总额近IoO亿元，成功发行公司债、优质企业债、境外债等债券累计45亿余元，有效降低了融资成本。其中，境外债券为X内地