某农村公路养护工程项目施工组织设计.docx
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1、某农村公路养护工程项目施工组织设计养护工程项目施工组织设计2011年7月13日第1章、总体施工组织布置及规划第2章、要紧工程项目的施工方案、方法与技术措施(特别对重点、关键与难点工程的施工方案、方法及其措施)第3章、工期保证体系及保证措施第4章、工程质量管理体系及保证措施第5章、安全生产管理体系及保证措施第6章、环境保护体系及保证措施第7章、文明施工保证体系及保证措施第8章、项目风险预测与防范,事故应急预案第9章、保通施工的保证措施第10章、其他应说明的事项附表一、拟投入本项目的要紧设备、仪器配备表附表二、劳动力计划表第1章、总体施工组织布置及规划一、编制说明及根据(一)、编制说明通过对昆明市
2、官渡区2011年农村公路养护工程项目施工单位招标的招标文件认真阅读后,在充分懂得设计图纸的基础上,结合公司的施工经验,以信守合同、确保安全、质量与工期,文明施工为指导思想,编制了昆明市官渡区2011年农村公路养护工程项目施工单位招标的施工组织设计。(二)、编制根据1 .昆明市官渡区2011年农村公路养护工程项目施工单位招标施工招标文件与补遗书;2 .有关的施工规范、技术要求、验收标准与国家有关的法规文件;二、工程概况(一)、工程招标范围:2011年昆明市官渡区交通运输局区管公路养护小(中)修项目及道路日常管护,水毁、应急抢险工程。(二)、要紧工程量清单(1)、路基工程a、机刨5cm厚沥青160
3、0平方米b、挖土方IOoO立方米c、换填片石500立方米d、清除滑坡体2500立方米(2)、路面工程a、挖补水泥稳固碎石1200立方米b、乳化沥青2000平方米c、石油沥青灌入式路面厚4cm2500平方米d、挖补级配碎石路面27600平方米e、挖补泥结碎石路面2000立方米三、施工组织机构设置项目部领导班子由项目经理、总工程师与各部门负责人构成。项目经理全面负责项目施工与管理;总工程师负责施工组织、施工质量与技术交底、变更计量等工作。项目经理部下设财务部、行政办公室、工程管理部、质检部、心实验室、物资设备部、项目经营部、安全生产管理部等职能部门。四、施工队伍配置本项目施工队伍分为:a、 路基养
4、护施工队b、 桥梁养护施工队c、 涵洞养护施工队d、 防护及排水养护施工队e、 附属工程养护施工队项目施工组织机构图如下:施工组织机构图项目经理项目总工财行工质中物项安务政程检心资目全部办管部试设经生公理验备营产室部室部部管五、施工目标(一)质量目标:本标段工程交工验收的质量评定:一次性验收合格竣工验收的质量评定:一次性验收合格(二)工期目标工期365日历天,计划开工时间2011年8月1日,计划竣工日期2012年8月1日。(三)安全目标:认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在施工中严格执行公路工程施工安全技术规程的各项规定,履行安全生产法规定的义务,确保安全施工,无重、特大安全事故
5、。(四)环保目标:遵守国家与地方有关环境保护与水土保持的法律法规,严格按照招标文件的要求,沿线的自然及生态环境;水资源环境;大气环境、噪音及粉尘防止;固体废弃物处理;文物及宗教设施保护;重要设施保护;驻地环境保护;与水保持措施到位。在建设过程中按图施工,不多占一寸地,不多动一株树,及时进行表土清理与乔、灌木的移植与腐质土的处理,不破坏原有自然地貌。按设计弃土,及时修建弃土场挡墙拦砂坝等防护工程。弃完土做好排、截水沟及绿化工作,恢复生态,确保环保要求达到国家验收标准。六、进场后的总体规划(一)技术准备1 .施工复测、图纸复核2 .建立工地试验室建立规格标准,设备配套齐全的工地试验室,配备经验丰富
6、的试验人员。所有仪器由技监局标定,试验室经审查合格后方可进行工作。严格按照官渡区交通运输局的有关规定与法律法规开展试验工作。(二)筑路材料的运输本项目要紧材料由指挥部统供,本合同段所需钢材、水泥、钢绞线、锚具、支座、伸缩缝等由甲方提供。(三)施工现场布置1供电、供水工程用电及用水使用方便,可就近使用。3 .生产生活临时用房项目部拟设在施工段邻近,项目部用房使用租用。工人驻地在沿线规范建盖,驻地建设应符合云南省公路工程从业队伍职民工驻地安全管理规定(试行)的有关规定。第2章要紧工程项目的施工方案、方法与技术措施1、设备、人员动员周期1.1.1 准备参加本合同工程施工的队伍与人员,都是我公司近年来
7、参加过多条高速公路路基、路面工程施工的队伍与人员,具有丰富的路基、路面施工经验与管理能力;拟投入本合同工程的机械设备与试验检测仪器,类型齐全,生产能力匹配,其状况完全能满足质量与工期的要求。一旦中标,即可立即进行人员、设备的动员调遣工作,在接到中标通知书5天内派项目经理部要紧负责人、管理人员、技术人员进驻工地。与业主与监理接洽的同时,全面勘察熟悉施工沿线情况,布设安排项目经理部、施工队驻地,开展水、电、路三通一平与料场、预制场的准备工作。1.1.2 施工队管理层由能满足生产所需的足够的技术人员构成,是项目经理部派驻施工第一线的管理人员,负责落实项目经理部的决策与生产计划。113施工动员要求做到
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