某公路项目合同段质量管理办法.docx

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1、某公路项目合同段质量管理办法陕西省定汉线宝鸡至汉中（陕川界）公路汉中至陕川界项目HC-O1合同段质量管理办法审核:审批:中铁十四局集团第三工程有限公司宝汉高速汉中至陕川界HC-01合同段项目经理部二。一三年三月目录；工贝U3第一条编制说明3第二条实施根据4第三条适用范围4第二章方针与目标4第一条质量管理方针4第二条质量总目标4第三章质量管理体系及管理职责4第一条质量管理体系4第二条在质量管理中需要坚持的四个原则5第三条实行质量终身责任制6第四条质量岗位职责制6第四章质量管理基础工作1111第二条技术培训11第三条标准化管理11第四条建立健全质量激励机制11第五条开展质量目理活动11第六条强化企

2、业自控能力11第七条强化过程操纵11第五章质量管理制度11第一条关键岗位培训、持证上岗制度H第二条开工报告审批管理制度13第三条“首件”及样板工程认可制度13第四条原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度13第五条工程质量检查、申报、签认、验收制度15第六条隐蔽工程及关键部位验收制度19第七条成品保护制度20第八条工程质量事故报告、调查、处理制度21第九条质量信息管理制度26第十条基础技术资料管理制度27A*一、一je.第八早质量操纵28第七章劳务队伍的质量管理31第八章质量管理小组32第九章创优活动管理33等十章工程质量评定与奖罚35第十一章附则36第一章总则第一条编制说明一、为加强宝汉公路

3、建设工程质量管理,规范与明确项目工程质量管理行为与职责，提高工程建设管理水平，保证宝汉公路工程质量，根据国家与上级有关规定，结合项目的实际情况，制定本办法。二、对项目部个人给予的质量责任实行奖惩，表达责、权、利的统一,坚持源头把关、过程操纵、严格验收的质量操纵原则。三、各级领导与全体员工要深刻领会本办法精神，认真贯彻质量管理方针，狠抓质量管理基础工作，以高度的责任感与主人翁精神，实现工程质量总目标。四、质量工作的核心是加强过程操纵，坚持“百年大计，质量第一”的指导方针，认真贯彻执行国家建筑法、产品质量法、建设工程质量管理条例与施工企业质量管理规范及有关政策、法规，落实质量责任制与质量责任终身负

4、责制。五、质量工作从现场管理入手，与贯彻实施综合管理体系（质量、职业健康安全与环境管理体系）紧密结合，积极引用与使用国内外先进的科学技术、开展“QC”小组活动、工程创优等工作有机结合，推行全面质量管理，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。第二条实施根据1、国家有关公路工程建设质量的方针、政策、法规与规定：2、国务院2000年第279号令建设工程质量管理条例；3、交通厅颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准等；4、经批准的有关本工程的技术标准、设计文件与施工组织设计等；5、施工单位与建设单位、物资设备供应等单位依法签订的有关合同；6、IS09001-2008质量保证体系标准。第三条适用范围本办

5、法适用于本标段的工程施工质量管理全过程。第二章方针与目标第一条质量管理方针立足标准规范，坚持过程操纵，严格程序化管理，保证交验优良。第二条质量总目标工程质量总目标：按照“安全、高效、节约、环保”的管理理念，实行标准化（五化）管理；杜绝重大质量事故，有效防止质量事故的发生，消除质量通病，创建示范工程；达到工程实体安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便有用，外观与生态景观协调统一。具体指标为：1、工程一次验收成优，满足业主创优要求；2、主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%。3、分项工程合格率100%,交工验收时质量评定合格（其中质量评分大于93分），竣工验收时质量评定为优良（其中质

6、量评分不低于90分）。4、杜绝重大质量事故，减少通常质量事故，努力克服质量通病。5、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。第三章质量管理体系及管理职责第一条质量管理体系工程质量管理，纵向实行逐级负责管理，横向实行党、政、工、团齐抓共管。贯彻落实综合管理体系文件的规定及质量工作岗位责任制，建立习惯市场需要的质量管理体系。一、质量管理使用项目部-施工队的管理模式，项目部设置工程部、安全部、质检部、生产保障部、中心试验室等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及质量管理、工程技术、试验检验、专职质检工程师。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。二、项目部成立质量管理领导小组，由项目

7、经理任组长，项目总工程师、副经理任副组长，成员由各部门负责人构成。三、项目部质量管理领导小组的职责1、严格执行国家与交通厅颁布的有关法规与工程建设强制性标准、建设单位与集团公司的规章及质量目标，根据批准的设计文件组织工程建设,对合同段的工程施工质量负全面管理责任。2、建立健全岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，抓生产务必抓质量；建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。3、组织有关部门制定技术、质量管理办法、规章制度与质量责任制，建立健全质量保证体系，审核质量管理自控体系。4、领导项目部技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。5、组织定期开展质量会议，研究与解决生产中存在的重大质量

8、隐患，及时组织有关人员研究计策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。6、督促各单位对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。7、定期或者不定期检查各部门、分部对质量责任制的落实情况。8、组织项目部月度质量大检查活动，表彰、奖励质量先进单位，总结、交流、推广先进经验，提高质量管理水平；对质量管理中分部质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见；。9、组织质量事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或者上报；分析质量事故原因，审核防范措施。10、领导开展质量监督检查、评优与考核等活动。第二条在质量管理中需要坚持的四个原则一、坚持质量操纵标准化原则

9、。制定质量管理规章制度，明确项目部、各部门的质量责任，规范质量管理程序；制定并实施全员培训计划，严格持证上岗制度，提高人员素养；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定关键工程施工细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺水平。二、坚持质量操纵专业化原则。项目部成立质检部，负责专项或者关键工程（序）质量的监督操纵及项目部管辖范围内工程质量的现场监控。三、坚持质量操纵数据化原则。项目部建立中心试验室，及时检查材料与工程质量，指导质量管理；构建信息化施工体系，实时监控，为评估与工序转换提供根据。四、坚持质量责任追溯管理原则。严格执行IS09001质量管理标准，实行“三全”（全员、全过程、全方

10、位）质量管理，坚持标准、严格管理、不讲情面、动真格的，使项目部的质量管理真正做到“写你所做的、干你所写的、记你所干的”，实现工程质量管理责任追溯制度。第三条实行质量终身责任制建立工程质量责任制，实行质量责任终身负责制与责任追究制度。工程质量实行“谁承包、谁负责，谁施工、谁负责”的原则。项目经理对工程项目的施工质量负终身责任。按工程质量责任终身制的要求，建立工程质量责任卡并报项目部质检部备案；工程质量责任卡在项目开工一个月内建立并实施动态管理。1、各级党政主管领导是工程质量第一责任人，对承建工程质量负要紧领导责任，总工程师对工程质量负技术责任，有关管理负责人对工程质量负相应管理责任。2、建立项目

11、部负责人责任制。项目经理对工程质量负总责。项目部负责人务必具备相应业务素养与组织能力，具备项目管理工作实际经验。项目部内部组织机构与人员能力，务必满足工程与技术上的要求。3、建立工程质量分级责任制。项目经理应对承建工程负要紧领导责任。项目部务必严格根据设计图纸、施工规范与施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人与技术负责人对施工质量应负相应的法律责任与技术责任。项目部要把质量责任分解落实到各个岗位与员工，形成全员、全方位、全过程质量管理体系；4、建立工程质量终身负责制。项目部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人与技术负责人、质监

12、（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应管理、监督与技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。第四条质量岗位职责制项目部经理质量职责1、为本工程项目质量第一责任人，负全面领导责任。贯彻执行有关工程质量管理的方针、政策、法规、制度，确定项目创优目标；2、落实各项资源配置要求、建立健全项目质量管理体系；3、组织制定科学合理施工技术方案并确保实施；4、组织经常性的质量检查，抓好过程操纵，消除质量隐患，落实质量奖惩规定，保证有关技术方案与施工组织设计的有效实施；5、推行全面质量管理，督促开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验；6、组织对质量问题、

13、严重质量缺陷分析原因，制定、落实纠正措施；7、严格按施工程序办事，文明施工，组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系；8、对本项目部劳务队伍的质量管理与质量保证负责；9、认真落实管理手册与程序文件的其他各项规定，保证项目综合管理体系的正常运行；10、项目书记与项目经理承担同等质量责任。项目部总工程师质量职责1、在项目经理的领导下，对本项目的质量管理工作负具体组织与指导的责任；2、协助项目经理制定项目质量管理方针、目标、规划与组织开展贯标工作，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正与预防措施；3、认真审核设计图纸，并严格按照设计图纸与技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操

14、作规程与施工程序的施工单位与个人，有权制止，及时纠正质量问题；4、定期组织员工学习施工技术与召开施工经验交流会，开展技术攻关与QC小组活动，总结交流QC小组活动经验与成果材料编写。推广应用“四新”科技成果与工法，对存在的质量通病组织攻关，解决工程质量的技术问题；5、组织技术交底，主持编制实施性施工组织设计、项目管理计划与质量保证措施，负责建设部十项新技术的推广与应用；6、提出工程质量的技术措施，协助项目经理处理严重质量缺陷与质量问题，组织拟定或者审批严重质量缺陷与质量问题的处理方案；组织工程施工技术攻关，解决工程质量的技术问题；7、加强对工地实验室与计量等质量基础工作领导，督促正确使用与管理检

15、测设备，严格按操作规程进行科学试验；8、组织参加质量检查与分项、分部工程质量评定工作，参与质量事故调查、分析；9、组织填写各类原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作；10、对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。11、落实管理手册、程序文件中规定的其它职责，协助最高管理者保持综合管理体系的有效运行。施工队队长质量职责施工队队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。1、贯彻上级指示与要求，组织并领导职工按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工；2、对施工人员进行“质量第一”的教育，配备专（兼）职质量检查员，组织群众性的质量管理小组活动；