某公司项目部分包管理办法.docx
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1、某公司项目部分包管理办法XXXX项目部分包管理办法(修订版)Xxxx建筑工程有限公司2015年4月1日前言为了规范及加强XXX项目部所有项目的分包单位管理工作,积极响应公司及局标准化号召,提高项目部全体人员的标准化管理意识,加强工程施工全过程的管控力度,使工程管理工作迈向标准化、规范化、制度化,树立企业形象,提高总承包管理水平。结合XXX项目部实际情况,特制定此分包管理办法。本管理办法适用于XXX项目部所辖各项目部(A项目、B项目、C项目、D项目、E项目),请各分包单位及项目管理人员遵照执行。倏导各学2015年4月1日前言-1-目录-2-承诺书-3-项目组织架构-4-第一章工期管理-5-第二章
2、施工现场管理-6-第三章生活区管理-12-第四章分包月结月清工作指引-17-第五章分包合同外现场分包签证指令单及分包经济签证单办理流程指引-21-第六章分包结算管理办法-26-第七章分包付款管理办法-30-第八章现场物资管理办法-32-第九章技术质量管理办法-34-承诺书我方已认真阅读XXX项目部签发的分包管理办法,并做如下承诺:1、我方在履行分包合同期间将严格执行此分包管理办法中的各项有关规定。2、如若违反分包管理办法中的有关规定,我方将无条件同意相应的处罚。3、如本分包管理办法与分包合同中相应条款的惩处金额不一致,我方认可贵司按照其中最高惩处标准执行。分包单位:(盖章):日期:XXX项目组
3、织架构序号姓名职务电话要紧管理职责1项目经理2项目合约经理3项目总工4项目物资经理5XXX6XXX7891011121314151617181920212223242526272829第一章工期管理一、施工计划管理1、总计划施工队伍进场后分包负责人应到所在XXX部门领取施工进度计划,明确关键线路与各节点工期,并根据进度计划配置本队伍的物资及人力资源,确保工程按照实际进度展开。一周内上交项目部本队伍总施工计划安排并经负责人签字(加盖公章)交XXX经理处备案。当情况有变化需要调整进度计划时,务必通过双方协商。2、月、周计划每月25日前上报下月全面施工计划,并上报上月施工计划对比总结,经甲方项目部X
4、XX经理审批认可后加盖公章备案项目部资料室。每周一上午上报本周施工计划。若乙方未上报总计划、月计划,项目部将对乙方处罚200元/次,并以项目部下达的生产任务为准进行考核。二、工期考核奖罚1、月实际工期与月计划对比,按时完成给予500元的奖励,每延期一天给予200元/天的处罚。2、奖励及处罚每月进行一次评比,奖励直接颁发给乙方现场负责人,处罚则直接从乙方上交的安全质量保证金中扣除。第二章施工现场管理一、入场注意事项1、进场后2日内上报乙方组织机构及管理人员通讯录(见本章附表一),材料员、带班人员、安全员授权委托书与本劳务单位资质等资料并加盖公章,并报送至本项目XXX部。2、进场后7日内上报项目部
5、乙方所使用电子邮箱,便于后期有关函件往来接收。3、乙方需向甲方发送函件时,请按后附表格执行。4、进场后5日内须将劳务工人信息,劳务合同、花名册、身份证复印件、特种人员操作证等报于甲方XXX部,未按要求报送项目部将对乙方处以500元/天罚款。5、进场后2日内须向总包办理门禁卡,缴纳门禁卡费用,待退场时予以退还。乙方人员无卡进入或者者强行进入现场的,项目部将对当事乙方以100元/人*次罚款。6、入场后2日内须确定各类工作联系单、整改通知单的有效签收人,包含联系电话(共需2人,至少保证1人处于现场随时联系)。7、入场后3日内配合总包安全部对所有工人进行入场三级教育,对班组所有人员按照安全技术交底进行
6、交底,安全教育施工队伍务必全员参与,缺席一人罚款500元。二、施工现场管理1、各施工阶段配合甲方进行现场管理。2、各个工序施工前按甲方要求进行样板施工,待施工样板确认后方可大面积施工,施工过程中注意成品保护,不得野蛮违章施工。样板未确认之前擅自施工所造成的一切缺失由施工队伍自行承担。3、报验实行“三检制”,即工序完成后由乙方进行自检,在乙方自检合格基础上通知项目部位进行验收,项目部验收合格后方通知监理、业主单位进行验收,待监理、业主单位验收合格后方可进行下一道工序施工。乙方需保证一次验收合格率95%以上,如验收时发现问题,应立即整改,整改完成后通知甲方人员进行复验,验收合格方可进行下一工序施工
7、。4、严格按照甲方下发的施工方案、技术交底进行施工,如发现技术问题(如图纸问题及施工时无法按图纸施工等),立即上报甲方技术部门进行解决,严禁乙方擅自做主。如乙方私自施工产生一切后果将由乙方单位承担。5、如施工过程中需要使用的大型机械,乙方需提早2日内上报项目部所使用机械类别、台数、型号、检测状态、使用部位及使用期限。大型机械进场后报于项目部进行验收,验收不合格严禁使用。6、项目部组织的各类会议(生产例会、现场协调会、各项交底会等),乙方带班人员或者班组长务必按时参加,如确有其他原因不能参加的,应指派其他管理人员(具有相应资质并或者甲方认可)进行参加,并提早通知项目部主管工程师知悉。如乙方无故缺
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