某公里改造工程施工组织设计方案.docx

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1、某公里改造工程施工组织设计方案第一章：编制根据与原则第二章：工程概况第三章：项目管理组织机构第四章：项目操纵目标的制定第五章：施工总平面布置与管理第六章：施工进度计划及工期保证措施第七章：工程施工关键点及重点的要紧施工方案与技术措施第八章：工程质量操纵与保证措施第九章：施工安全保证措施第十章：文明施工保护措施第十一章：环境保护措施第十二章：现场机器设备的管理与使用第十三章：材料的采供与管理第十四章：雨季施工措施附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表附表二：拟配备本标段的试验与检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期与施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制

2、根据与原则1编制根据与原则1.1 编制说明本施工组织设计是我公司在对岳池县县乡道IOO公里改造工程（八标段）项目施工进行了认确实现场实际考察与熟悉，在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。在做到保障安全与质量的前提下,积极保证施工进度的落实，并在施工中严格按照有关工作程序执行，保证人民生活生产与基础设施建设恢复与进展，努力做好各个方面的协调工作。我公司以投资方及用户满意为指导思想，以诚信服务于顾客，创精品工程为目的，为业主与广安区人民提供满意、优质的工程项目。12编制原则12.1以设备保工艺、以工艺保质量的原则。坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证

3、质量目标的实现。I 2.2确保工期的原则。根据招标文件中规定的工期，编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。II 2.3均衡生产、突出重点的原则。在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排重点部位与段落的施工，并在现场管理、施工技术与物资供应等方面重点保障，确保按计划工期完工；其它工程按照均衡施工的原则，认真组织施工。III .4统筹兼顾、合理安排的原则。结合施工现场的实际情况，合理安排施工顺序与布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境保护与周边交通的关系，最大限度地减少施工对当地环境与交通的影响。认真保护好当地的自然景观与生态环境，

4、认真做好防护工作，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好的形象。IV 2.5因地制宜、灵活机动的原则。根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。1.2.6科学分段、同步施工的原则。根据各项工程的作业量与技术特点,安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。13编制根据1. 3.1岳池县县乡道IOO公里改造建设工程项目施工图设计文件。1.3.2 本公司现行的质量手册与管理程序文件等有关文件；结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力与多年来从事公路工程建设的施工经验。1.3.3一、遵守设计图纸明确

5、的技术规范：二、执行国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范国家及有关部委颁发的现行公路工程标准、施工技术规范、规程及质量检验评定标准。公路建设标准强制性条文(公路工程部分)2002版；公路土工试验规程(JTGE40-2007)公路工程集料试验规程(JTGE42-2005)公路工程水泥及水泥混凝土试验规程(JTGE30-2005)公路工程沥青及沥青混合料试验规程(JTJ052-2000)公路工程无机结合料稳固材料试验规程(JTJ057-94)公路工程岩石试验规程(JTGE41-2005)公路工程现场测试规程(JTGE60-2008)公路工程水质分析操作规程(JTJ056-84)公路工程质

6、量检验评定标准(土建)(JTGF80/1-2004)公路路基施工技术规范(JTGF10-2006)公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTGF30-2003)公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)公路桥涵施工技术规范(JTJ041-2000)公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)公路工程技术标准(JTGBOI-2003)公路交通安全设施施工技术规范(JTGF71-2006)公路工程混凝土外加剂(JT/T523-2004)工程测量规范(GB50026-2007)公路工程竣(交)工验收办法(交通部令2004年第3号)公路工程施工安全技术规程(JTJ076-95)公路水运工程安全

7、生产监督管理办法(交通部令2007第一号)公路筑养路机械管理制度(交通部85交公路字42号)爆破安全规程(GB6722-2003)关于在公路建设中实行最严格的耕地保护制度的若干意见公路养护技术规范(JTJH1O-2009)中华人民共与国环境噪声污染防治法工业企业噪声卫生标准1. 3.4本工程招标文件第七章所要求的全部内容1.5.5 现场调查熟悉的有关本工程的地理位置、自然条件、材料、交通等具体情况与通过调查所掌握的有关资料与信息。1.5.6 根据我国现行的法律、法规及地方有关施工安全、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定与技术标准。第二章工程概况一、本工程路线位于石娅镇下

8、场口小学处，止于岳池县普安镇省道304公路边，路线全长9.7公里，全线利用既有路基、路面等进行路面改造建设。岳池县石十亚镇至普安镇公路既有路基宽度5.5-6.0m,平均5.75m,个别地段路基宽度仅有4.5米，为沥青表处路面；路面有一定程度的破旧，路基也有较大面积的沉陷，形成了坑曲、弹簧路、车槽等；排水边沟堵塞、破坏较为严重，涵洞建设质量差，孔径小并有堵塞、破坏现象；既有土水沟断面较小，淤积堵塞，已基本失去排水功能；本段公路基本位于平坦区，小部分地段填方边坡有较小的高差，原路未设置安保工程。二、1、挖补坑的、挖出软路基段，使用级配砂砾石换填补强路基。对路面不能加高地段要求挖出80CnI后，填筑

9、压实砂砾石30cm,再做路面结构层；2、原路基两侧边缘路基强度很差，部分路基宽度不足，将路基边缘向路中线0.5m范围路基挖深0.6m后，使用砂浆砌片石补强路基边缘带；3、对功能完好的涵洞清淤，恢复功能，更换、新建管涵，本次设计按每公里增设3处管涵共30道来完善公路排水系统；4、将既有土水沟清理畅通并使用浆砌片石硬化水沟，对居民建筑物密集路段，使用现浇碎水沟并盖盖板，将居民出入道路用预制人行板搭接顺畅；5、在部分路基宽度严重不足、破坏严重等地段设置路肩墙，完善路基防护工程等；6、完善交叉道路的搭接工程，平交搭接共20处；7、使用15CnI厚3%水泥碎石稳固底基层、15Cm厚5%水泥碎石稳固基层与

10、22CnI厚水泥碎面层改造路面；8、使用B级波形护栏完善安全防护工程、完善标志、标牌与标线工程等第三章施工总体部署及安排第一节施工准备假如本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等，人员安排较方便，第一天20人进驻现场，进行前期准备，其余人员在2天内调集完毕，在最短时间内进入现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或者水准点或者其他书面资料，按国家测绘标准与本工程精度要求，对本工程

11、测设施工加密操纵网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各类施工机械、各项设备进场，联系各类材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。第二节组织机构本工程将根据实际情况组建项目部,实行项目法管理,项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。见附图施工组织机构框图3-

12、2。组建6个工程队分段施工，劳力投入及任务划分详见后附表。施工组织机构框图3-21、项目部管理职能：a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规与政策,执行企业的各项管理制度。b、根据合同与施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各类关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释与说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。c、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划与旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制全面的材料进场计划与设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系

13、统。d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程操纵。e、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。f、对工程的进度、质量、安全、成本与场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各类施工台帐与日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类

14、进场材料，及时取样送检试验。g、在工作中加大对人才的开发与使用，注意培养管理人员的工作能力。h、严格执行公司有关规章制度与法规，并按IS09001-2011的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。i、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限与各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，每月向公司经理报告工作。j、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制，增强施工管理人员的责任心与使命感。k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。2、各有关职能部门职责

15、：a、项目经理：项目经理在石坡镇下场口小学处公路改建工程项目施工项目部管理下对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各类资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。b、项目总工程师：负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划与材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各类检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。c、质安组:制定与实施监督检查计划,对施工过程与服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训与教育工作；贯彻执行JGJ59-99标准与国家有关安全生产、劳动保护法律法规与标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，与资料的收集整理工作；对工程质量负监督检查、指导责任。d、工程组：负责对工程项目的组织与实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标