某公司项目部实施计划书.docx

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1、某公司项目部实施计划书（第二版）项目名称：蜀都万达广场项目编制：审核：批准：编制日期:目录目录O第一章项目调查O1I项目周边自然环境的调查O12项目周边人文环境的调查O13对业主方的调查O第二章组织机构及岗位设置O2.1通常规定O2.2项目组织机构及岗位设置22. 3项目部责任书15第三章合同管理计划152.1 通常规定152.2 合同评审152.3 合同交底及责任分解1534分包合同管理163.5项目商务月度报告16第四章资金管理计划164.1通常规定164.3分包、分供款项支付164. 4现金流管理17第五章技术管理计划174.1 通常规定175. 2技术工作计划185.3精细化管理19第

2、六章物资及施工设备管理计划216.1 通常规定216.2 组织机构226.3物资总需求计划236.4物资供应商选择与招投标计划246.5物资进场验收计划246.6物资进场贮存与使用计划246.7物资盘点计划246.8废旧物资处理计划246.9分供商结算管理246.10施工设备管理22第七章分包管理计划257.1通常规定25第八章工期管理计划268.1通常规定268.2合同文件要求的时间节点278.3开工准备298.4工期操纵308.5项目生产管理报告348.6施工影像管理368.7工期检测与预警39第九章成本管理计划399.1 通常规定399.2 成本分析39第十章商务管理计划4010.1通常

3、规定4010.2商务策划40第十一章质量管理计划4011.1通常规定40I12质量目标42I13质量管理文件编制计划43第十二章安全与职业健康管理计划4512.2 项目组织架构4512.3 日常管理4612.4 应急预案49第十三章环境管理、节能减排计划4913.1 通常规定4913.2 组织机构5013.3 施工方案的编制50第十四章廉政实施计划5014.1 通常规定5014.2 机构、人员设置及职责分工5114.3 决策管理5214.4 廉政教育5214.5 廉政监督管理52第十五章CI实施计划5315.1 通常规定5315.2 机构、人员设置及职责分工5315.3 日常管理54第十六章危

4、机公关实施计划5516.1 通常规定5516.3 机构、人员设置及职责分工5516.4 管理内容5616.5 5新闻危机的处理步骤56第十七章收尾管理计划5716.6 1通常规定5717.2工程收尾清理及销项计划5717.3竣工验收计划5717.4工程竣工结算计划5817.5工程保修计划59第十八章信息与沟通管理计划5918.1 通常规定5918.2 2信息与沟通管理计划一览表6018.3 信息识别6118.4 信息化管理6218.5 信息沟通6218.6 有关关系方63第十九章综合事务管理计划6319.1 通常规定6319.2 印章管理6419.4 法律事务管理6519.5 资产管理6519

5、.6 重大活动管理6519.7 安保管理6619.8 8综合事务管理计划一览表66第一章项目调查11项目周边自然蜀都万达广场项目位于成都市郸县郸筒镇成灌东路、望丛东路、檬柏路三路交界地块，北大街在中间将整个项目分为了东、西两个地块。交通十分便利。其中东三区位于地块东南角，南邻沱江河。12项目周边人文环境的调查1 .3对业主方的调查蜀都万达广场是成都郸县万达广场投资有限公司在郸县快铁站投资开发的一个综合体项目，该公司隶属于大连万达集团，万达属于局战略合作伙伴，西南公司承建万达集团多个万达广场，业主方的投资履约能力比较有保障。该业主投资蜀都万达项目约50亿元,蜀都万达广场是万达集团布局成都的第三座

6、万达广场，万达集团计划将蜀都万达广场综合体打造为郸县新的商业中心。第二章组织机构及岗位设置1.1 通常规定1.1.1 中国建筑第二工程局有限公司西南分公司员工岗位职级管理办法（建二西南通【2015】32号）2 .1.2中国建筑第二工程局有限公司西南分公司员工薪酬管理办法（建二西南通201533号）3 .1.3中国建筑第二工程局有限公司西南分公司停工、竣工项目员工分流安置实施办法（建二西南通201581号）4 .1.4中国建筑第二工程局有限公司西南分公司员工轮岗交流管理办法（建二西南通【2015】97号）2.1.5中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目目标责任制管理办法（建二西南通201573

7、号）2.1.6中国建筑第二工程局有限公司西南分公司安全生产管理办法（建二西南通201553号）2.1. 7中国建筑第二工程局有限公司西南分公司大型机械设备管理办法的补充规定（建二西南通2015182号）2.1.8 中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技工作管理办法（建二西南通201585号）2.1.9 中国建筑第二工程局有限公司西南分公司质量管理办法（建二西南通201580号）2.1.10 中国建筑第二工程局有限公司劳务管理办法（建二通2015107号）2.2项目组织机构及岗位设置2.2. 1项目部组建于2014年3月20日由技术部门编制完成并报分公司审批。（已完成）2.2.2项目组织架构蜀

8、都万达广场项目部组织机构图蜀都万达广场总承包工程项目部组织机构图管理人员总数：92人陈中项目经理I领导班子共9人共设置9部2室侯杰项目执行经理I-IIIII彭亚商务经理罗金质量总监向峰总工程师马泽兵生产经理李盼安全总监张海涛物资经理曾启明项目书记IIII-j-1IIIII商务播13密料型4A质量部u测量部4人技术M7A“务室2人工程M18机电M5人安全怎8人6人综合办6人I-,II-,-II-.-陈均国王安梅III陈有松III*海波III何先平叶永东李昌红III王俊饰集佳III寓文畅水双真锋赵1III梁必安III胡的III王君清T军III郎治成郭元峰III邱泽伟唐府刘芳芳高图红III除松III

9、文古曲III肖林吴军兰胜文III杨建华马建明III建立宏余朋寿何弊陆年III潘宇III李鸿僭III仲义全杨清明精胜!III邱程李孝春III陈雪妮赵智强吴国庆IIIIIIIII离冲黄前来f吴术龙III哈越李恩隼III刘小丽刘应全IIIII朱恩充III陈松IIIIII张所枝郑!III张林III王力何书琴周长江-III-1III刘宁IIIIII具中山高R林刘荣彬III刘凯伦III刘书宋杨庄林息IIIIII牟文强4卜安忠雄III庞桢庆III凌翔宋凯I1IIJ越权杨杰IIIIII1III号康瑞郑巧1赵元龙411谢余IIIIII2.2.3项目领导岗位职责在项目部组建报分公司审批时由项目部技术部门统一编制汇

10、总后作为附件一并报送。部门岗位要紧职责项目领导项目经理1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准，执行企业的管理制度，保护企业的合法权益。2 .履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定同意奖罚。3,组织编制项目管理实施规划，贯彻执行公司的政策指令与下达的各类文件精神。4 .组织编写项目实施计划书，对进入现场的生产要素进行优化配置与动态管理。5 .建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。6 .在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人与监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7 .按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位与职工之间的利益分配。8 .进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。9 .参与工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，同意审计。10 .负责对本项目的人员进行管理、培养、激励与约束。11 .授权项目办公室主任为项目印章保管人。12 .协助企业进行项目的检查、鉴定与评奖申报。13 .参与企业进行的施工项目投标与签订施工合同。14 .经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价与奖惩。15 .在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权。16 .根据企业法定代表人授权，协调与处理与施工项目管理有关的内部