某公园景观工程施工组织设计范本.docx

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1、某公园景观工程施工组织设计范本（一）确保工程施工的必要组织措施3第1章工程概述4第1节编制根据4第2节编制说明4第3节工程概况5第2章施工部署6第1节管理人员组织机构6第2节施工准备11第3节生产准备12第4节技术准备12第5节施工用水、用电12第3章劳动力安排情况描述14第4聿劳动力计划表15第5章确保工程质量的技术组织措施16第1节质量管理16第2节施工前的质量操纵17第3节施工中的质量操纵17第4节施工过程中各重要分项的质量操纵18第5节施工质量操纵方法19第6节工程内内技术数据管理21第6章确保安全生产的技术组织措施23第1节管理制度23第2节培训制度23第3节检查奖罚制度24第4节管

2、理细则24第5节安全用电24第6节施工机具26第7节安全生产具体要求26第8节消防安全措施28第7章确保文明施工的技术组织措施29第1节建立现场文明施工管理制度29第2节文明施工总体要求29第3节落实措施30第4节消防措施方案32第5节保卫措施方案33第6节防噪音污染措施34第7节防扬尘措施34第8聿确保工期的技术组织措施35第1节项目部协调调度36第2节落实技术保证措施37第3节夜间施工保障措施37第4节不可预见事件操纵措施38第5节其他操纵措施40第9章施工进度计划网络图40（二）工程要紫施工方法及其他措施42第1聿要紧施工方法42第1节施工测量42第2节拆除工程43第3节土方开挖44第4

3、节道路、广场工程45第5节给排水工程55第6节夜景照明工程59第7节绿化工程62第2章工程拟投入的要紧物资（材料）情况描述及进场计划70第3章工程投入的要紫施工机械设备情况描述及进场计划71第4聿抗台风及雨季施工技术组织措施72第5章施工总平面图及临时用地表75第6章拟投入的要紫施工机械设备表76（一）确保工程施工的必要组织措施第1章工程概述第1节编制根据1、某公园工程施工招标文件。2、甲方提供的施工图纸及有关说明。3、某公园工程招标评标办法及有关规定。5、某公园工程招标工程量清单。6、某公园工程招标答疑文件及有关施工图补充。7、现行国家、省、市规范、规程、标准、通知等。8、本公司现行施工组织

4、、施工技术等管理办法及制度。第2节编制说明1、拟建工程的工期与质量的编制满足施工招标文件要求，并结合本公司的现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力综合编制。2、本施工组织设计编写内容构成，分别根据施工招标文件、施工图纸答疑及施工图补充为基础进行综合编制。3、本施工组织设计是投标阶段与现场施工阶段的指导性技术文件。各工种工序流水作业及注意事项将在施工合同签定后，班组组织施工前进行技术交底，做为施工组织设计的补充内容。4、施工组织设计中所列的机械设备、劳动力、材料等已具备，可随时调入施工现场。待中标进场后依实际情况，可随时增加调度，以满足施工需要。5、本施工组织设计未尽事宜或者因图纸变更修改而

5、引的方案部分变更，我司将按规范、规定、标准及业要紧求进行补充编制。第3节工程概况一、综合说明：1、工程名称：某公园工程2、建设单位：3、建设地点：、4、投标工期：6、投标质量：二、工程概况：XX三、临时施工用水根据工程结构质式，建筑物用水量能满足消防要求即可，按现场消防设置要求，本工程支管按Q消口O1S,V消2.5ms取用，则管径：/4Q/4X10D=JV1000=3.142.51000=71mm取D=75MM根据现场设备及临时设施布设，供水方式拟使用枝状供水，由甲方安排给水点，施工方自行接引水源。施工用水具体走向详施工总平面布置图。四、现场施工临时用电：工程用电量不大，可自原有建筑物总箱中，

6、接出一电源，经我司总箱配表后，接向各施工机械，供电平面详见平面布置图。自备3台60KW柴油发电机防止停电对工程施工产生影响。五、现场条件：施工现场自然条件良好，场地空旷，运输交通方便。“三通一平”已具备，现场己具备施工条件。六、材料供应：本工程由施工单位施工的项目所需的材料、设备，均由施工单位采购、供应（但需按甲方附表中指定的品牌进行采购供应），材料、设备的采购、运输、保管、质量等责任均由施工单位自行负责。若施工中需变更甲方指定的材料品牌，具体应同甲方及有关负责协商后方可采购，所有进场的材料均应有关标准规定要求，检验合格后方可进场。第2章施工部署第1节管理人员组织机构一、为保证在投标工期内完成

7、施工任务，工程需要一个强有力的组织机构，负责施工管理及协调各专业施工队部的配合工作，拟在该工地设立项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等管理人员构成管理班子（其中项目经理及现场技术负责人具备丰富的园景工程施工经验及在近两年内施工过相类似园林工程并通过有关部门验收达到要求），做到机构健全、职责明确、人员配齐、专业配套。实行项目负责制。以项目经理为中心，在质量、安全、工期，文明施工，经济效益各个方面，齐抓共管，保证保质、保量、如期完成本工程。二、组织机构图如下所示执行企业技术方案，负责项目的内业资料管理负责项目全面施工工作执行项目质

8、量方针在施工过程中，根据各工程工序的作业要求，可适当进行调遣，相互穿插，确保工序的连续性与关键线路上各工程项目的工期或者提早完成。三、岗位责任制：1、项目经理的岗位职责：、认真贯彻国家与上级有关方针，政策法规与企业制定颁发的各项规章制度，自觉保护企业与职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。、项目管理内的各单位工程进行施工进度、质量、安全、成本与文明施工等的监督管理、考核验收，并全面负责。、代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同与履行项目经理部与企业签订的合同，保证各类合同目标的实现。、组织精干的项目管理班子。、组织制定项目总体规划与施工组织设计。、对工程进度、质量、成本进行监

9、督。、合理组织调度生产，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、操纵、奖励的具体职责，保证项目的质量、工期与效益要求。、组织制定项目经理部种各类管理人员的职责权限与各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系与经济往来，定期向企业经理汇报工作。2、项目技术负责人岗位职责：、遵守国家政策法令，执行上级部门的决议与指示。、组织编制施工组织设计并监督事实上施。、贯彻“质量第一与安全生产”方针，组织质量安全大检查。、组织所属范围内劳动、材料、机具与平衡调度工作。、建立健全以责任制为中心与各项管理制度，奖优罚劣。、组织劳动竞赛，组织施工现场管理人员进行业余学习，负责技术革新、技术改革及推广，收集并采纳合

10、理化建议。、领导制定本项目的安全教育计划，安全技术措施与安全生产管理制度，参加审查该工程的安全生产措施并组织实施，定期检查总结经验，并加以推广。、关心职工生活，不断改善工人的生活条件。3、专职质检员的岗位职责：、应对建筑物定位、放线、标高、轴线尺寸等测量进行复核，确保无误。、应确保主体结构的质量，特别是关键部位的质量。、提出对各类建筑材料质量检验的要求，对砂浆、舲配合比设计及施工质量检验的要求。、各类材料应加强检查验收的措施，对质量不合格的材料做到不验收不使用。、工程设计中使用的新材料、新结构、新工艺、新技术，制定出确保施工质量的有关措施。4、材料员的岗位职责：、材料员务必认真做好自己应做的一

11、切事务，认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工计划与工料分析，制定单位工程的材料、设备与工具的供应计划。、材料员应负责工程材料的领用手续的办理，熟悉各类材料的应用、使用方法与适用范围，明确工程质量的优劣直接来源于材料，务必明确工程预算所需的材料。、因地制宜，做好材料堆场的布置计划，避免二次运输及时做好回收工作，保持现场整洁，做到工完料尽场地清。、认真做好各类材料的品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比质、比价、比规格。5、施工员的岗位职责：、编制并贯彻单位工程施工组织设计或者重要分部分项工程施工方案。、做好施工准备，负责现场平面布置与管理。、参加图纸会审，处理设计变更负责向班组进行

12、技术与安全交底。、贯彻执行施工规范，操作规程与质量评定标准，参与质量与安全检查，保证工程质量与安全生产。、负责单位工程定位，放线抄平工作与关键部位技术复核。、主持隐蔽工程验收与分部分项工程质量验收与参与单位工程交工验收。、记好施工日记，做好各项技术与经济签证，负责保管与整理各项技术资料，做到文明施工。、组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。、定期组织好工地的安全检查，查出问题要迅速解决。经常对工人进行遵纪教育与安全生产常识教育。、上级部门或者职工提出的安全问题，务必迅速采取有效措施落实整改，树立管生产务必管安全的正确观念。6、安全员的岗位职责：认真贯彻执行劳动保护，安全生产方针、政策、法令、

13、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育与管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见与措施，并对执行情况进行监督检查。参加安全活动与安全检查。开展“信誉在我心中，安全在我手中”的宣传教育工作。参加安全审查施工组织设计（施工方案）与安全技术措施计划，对施工机具、防护用具及作业环境进行监督检查。与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训，考核与发证工作。制止违章指挥，违章作业，遇险情时有权暂停生产，并报领导处理。第2节施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工

14、程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线与临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施与施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设

15、计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员与作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底务必细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位与施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行全面的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各类费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算与经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管与出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗与防火管理。第3节生产准备1、现场“三通”己具备，组织各类临时设施搭设，供电供水线路布设与有关机械设备进场。2、会同建设方进行建筑物坐标桩放点，引设备轴线桩，建立平面轴线操纵