某公司项目管理操作手册.docx
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1、某公司项目管理操作手册项目管理操作手册第一章酒店建设阶段划分4第1节酒店建设要紧阶段及工作重点5第二章酒店项目第一次业务对接6第三章酒店项目成立及前期工作10第四章样板房操作导则12第1节样板房设计13第2节样板房选址及彩钢房建设15第3节样板房建设18第五章项目计划管控21第1节酒店项目计划模块管控21第2节酒店项目内控计划管控23第六章项目设计管控25第1节酒店设计院与项目部设计管控办法25第2节各阶段设计管控重点29第7章酒店招投标配合工作32第1节总则32第2节项目部配合工作33第八章工程边界条件管控要点34第1节砌筑工程管控34第2节设备基础36第3节防水工程管控37第4节幕墙施工管
2、控39第5节垂直运输管控40第6节一次机电施工41第7节市政工程44第8节室外园林景观45第九章现场施工管理46第1节施工准备47第2节施工过程管理48第3节四大软装施工管控49第4节项目竣工验收52第5节项目证照办理53第十章项目部配合运营团队工作54第1节项目部与运营团队合作55第2节配合运营团队图纸审核56第3节运营团队参与过程管理57第十一章酒店工程接管移交58第十二章酒店项目复盘总结60第一章酒店建设阶段划分第1节酒店建设要紧阶段及工作重点1酒店建设阶段划分根据酒店建设过程中工作内容,将整个过程按照工作重点不一致划分为6个阶段:阶段时间要紧重点工作开发阶段拿到土地一第一版施工图完成项
3、目公司完成土地拆迁、取得4证,配合规划院完成平面图确定,选定设计顾问,确定酒店平面图,并配合项目公司进行建筑设计与一次机电设计;项目部成立、第一次对接第一阶段第一次对接一一样板房开放阶段建筑、机电、装修设计,配合项目公司招标,样板间建设、项目部领导班子审查第二阶段样板房整改一一精装修全面进场前设计全面完成,招标基本完成,样板间确定,项目部全员到位第三阶段精装修进场与自管标的主持实施阶段精装修进场一一封板前施工样板完成,一次机电完成,外加工订单完成封板一一装修基本完成,机电全部完成,市政条件到位具备消防验收条件阶段第四阶段市政开通、消防验收、开业前整改、开业筹备、开业阶段调试、各项验收、取证、工
4、程移交、试运行、开业保驾护航第五阶段酒店开业后移交运营、保驾运营、工程整改等有关工作阶段工程整改移交、财产移交、结算、资料移交、复盘、移交第二章酒店项目第一次业务对接1总体要求酒店项目对接会是综合体计划二级管控节点,酒店项、目对接会最迟在项目交地后175日完成。酒店项目管理部跟踪项目公司工程实际进展,在酒店底板施工前组织项目对接。2对接会准备工作时间责任部门工作内容对接会召开前21日人力资源部落实项目前期人员到岗(在总部办公),前期到岗人员须包含项目总经理(副总)、机电总工、设计经理、行政经理。对接会召开前7日酒店项目部与酒店各部门对接并收集资料,负责编制酒店项目对接文件,组织对接人员对对接文
5、件进行综合会审。对接会召开前3日酒店项目部与项目公司联系落实具体对接口期、参加人员及会议地点,向项目公司OA内联单,提供对接会议程及对接文件包,供项目公司提早熟悉及准备会议各项内容。对接会召开前1日酒店项目部提早抵达项目公司协调落实会议筹备、对接人员接送车辆及住宿;将对接会的总会议纪要、分会议纪要及有关附件打印2份,以备会议结束会签之用。3对接会议程会议议程时间安排参会人员会议地点参加会议双方人员介绍45分钟项目管理中心领导项目公司有关领导酒店建设公司有关领导酒店项目部项目公司会议室酒店项目对接内容整体介绍设计对接(小组)1小时30分钟各单位设计人员另订会议室成本对接(小组)各单位成本人员另订
6、会议室工程对接(小组)各单位工程人员项目公司会议室分组后集合会议纪要宣读及会签15分钟全体人员项目公司会议室4对接会会议成果提报时间责任部门工作内容对接会当日酒店项目部会议纪要原件一式两份,参会各方签署完毕,项目公司及酒店项目部各保留原件一份;对接会后两日内酒店项目部将会签后会议纪要及其他成果OA报备双方总部模块化节点到期前酒店建设公司项目管理部总经理完成“一次对接会”模块节点的填报5酒店项目对接包样本为统一标准化酒店项目一次对接的操作,确保一次对接会取得应有的成果,酒店项目部须按照酒店项目一次对接包模版编制适用于自身项目的一次对接包,其中须包含下列部分:文件内容对接内联单模版书面同项目公司确
7、认对接会时间、地点等有关事宜的内部联系函会议议程模版会议议程表会议纪要模版酒店项目对接会会议纪要(总会议纪要)会议纪要附件1-计划管理(分会议纪要)会议纪要附件2-设计管理(分会议纪要)会议纪要附件3-成本管理(分会议纪要)会议纪要附件4-工程管理(分会议纪要)对接会提要模版用于主持对接会的PPT对接会提要,其中又包含下列内容:1万达酒店移交开业计划2项目公司计划执行书3酒店内控接力区界面表4项目公司与酒店建设有关的招投标计划跟踪表5一次机电设计与有关工作之间关系6设计对接工作时间表7综合体项目中酒店公司与集团所属项目公司工程及成本界面8综合体项目中酒店公司与集团所属项目公司工程管理接力区界面
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