某公司销售样板区和销售中心物业管理服务投标书.docx
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1、某公司销售样板区和销售中心物业管理服务投标书办公楼,销售样板区与销售中心物业管理服务投标书ES之平管理ZHIPINGmanagement投标单位:深圳市之平物业进展有限公司法人代表签署:日期:二OO六年十二月十八日IK务承诺我们的工作目标是:确保我们的客户在我们的管理和服务范国内称心满意。如果我们的客户有任何的不满或建议,谓您与我们的值班经理或客户服务中心联系,我们保证及时改进或处理,否则您有权拒付该部分的费用。这是我们的服务承诺一个我们永远支持的承诺。1 .法人代表授权委托书42 .投标函53 .投标承诺书64 .管理实施方案74.1. 物业管理服务的整体设想与策划74.2.现场人员的配备与
2、管理104.3.办公楼,销售样板区与销售中心物业管理服务方案204.4.销售配合274.5.费用分析275.之平管理概况325.1之平管理公司简介325.2之平管理创始人一陈之平先生335.3之平管理组织架构及理念355.4之平管理团队重要成功项目介绍361.6 之平管理近期新闻报道摘要链接411.7 .媒体关于公司的部分报道406 .有关证明文件497 .合同协议591、法人代表权书致:坤与建设(绍兴)有限公司:本授权书声明:注册于广东省深圳市之平物业进展有限公司(公司)(投标单位全称),在下面签字的厘量(被授代表姓名、职务)为本单位的合法代理人,就项目坤与建设(绍兴)有限公司办公楼,销售样
3、板区与销售中心物业管理服务(项目名称)合同投标及合同执行,完成有关服务事项,以本单位名义全权处理一切与之有关事宜。投标代表签字(盖章):投标单位全称(公章):深圳市之平物业进展有限公司日期:代理人(被授权人)签字(盖章)职务:通讯地址:邮编:电话:传真:2、报价函此次投标,我方将按招标文件的规定,做出各项目的报价(按人工成本及管理费用报价):单价/月人现场主管7850.00管理员2300.00安全班长1650.00安全人员1565.00保洁人员1250.00技术人员2150.00服务接待员1650.00管理费用支出费用总额15%税费合同总额的5.2%假如中标,我方要求委托方将物业管理费用,按月
4、平均给付。服务方面,我们将严格按投标报价书或者签订的合同执行,在正式合同签字前,投标报价书将成为约束我们双方的合同。投标人(盖章):法人代表(签字):日期:年月日3、投标承诺书坤与建设(绍兴)有限公司:之平管理对贵司此次招标工作及招标文件目录及所载明的有关文件均已认真阅读并充分领会其投标含义,基于此之平管理自愿参加此次投标,并完全同意招标文件目录及所载明的有关文件的条件,按此要求进行投标,本承诺书及招标过程由之平管理发出的书面文件、资料均作为对贵公司发出邀约的承诺,不管贵公司是否同意此承诺,之平管理愿对承诺承担法律责任。一、之平管理已对招标工程现场条件充分熟悉,并将在编制投标文件时充分估计到存
5、在的困难与经济责任。二、之平管理已充分领会招标文件附件二坤与建设(绍兴)有限公司办公楼,销售样板区与销售中心物业管理服务合同内容与精神,合同条款中的空格处内容以我方编制的投标文件内容及询标纪要内容为根据填写,其他内容与条款均认可。三、之平管理已充分领会招标文件第三章、第四章的内容与精神,其中与招标人配合的有关要求,我方均承诺做到,否则无条件承担违约责任。四、一旦中标,之平管理将自行办理有关手续。之平管理在接到招标人签发的书面中标通知书后,将立即与招标人按坤与建设(绍兴)有限公司办公楼,销售样板区与销售中心物业管理服务合同合同格式签订合同。如未及时响应招标人的要求,招标人能够另行确定其他中标单位
6、,并按招标文件精神没收之平管理的投标保证金,之平管理对此无权提出任何异议。五、不管之平管理是否中标,招标过程中之有关信息均不外泄,否则由之平管理承担法律责任。六、承诺书为之平管理发出之不可撤销之文件。投标人:(盖章)法定代表人:(签字)日期:4、管理实施方案山水坤与惬意人家山水人家是坤与建设在绍兴的首个倾力之作,坤与建设集十年之房地产开发经验全情投入,项目不管规划设计、园林环境、配套设施均立意非凡,旨在为客户打造绍兴之坤与山水,为住户营造高尚生活环境。作为专业的物业管理服务机构,之平管理将秉承“细意尽心、突破平凡、专精管理、超越理想”的理念,凭借卓著的管理团队,先进的管理技术,一边将从便利物业
7、使用人与物业运营保护之角度,持续完善项目环境与配套,为项目硬件达臻坤与锦上添花;一边将深入研析未来客户之需求,量身定造服务模式,提供恰到好处之服务,为客户营造惬意生活氛围。诚心是针,体贴是线。之平管理,因应您身心的每一处需要,为您量身裁剪称心满意之服务。4.1 物业管理服务的整体设想与策划通过之平管理实施高标准、高品质的物业管理服务,在全面接管本物业管理项目之后,在进场后的第一时间内达到开发商关于售楼部、展示区与办公楼在设计装修之初所预期的效果;逐步超越预先设想,超越现有的服务要求。4.1.1 管理链条无缝隙覆盖一管理资源共享之平管理的OA管理办公系统顺应行业进展,不断提升服务品质的资源优势特
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